在美国的企业人资管理中，经常用到功能性工作分析法。

这是由美国劳工部制订的，以需要员工发挥的功能与应尽职责为核心，列出了相应的搜集与分析信息，规定了工作分析的内容。

主要包括对工作的特点和担任该工作员工的特点进行分
工作种类及材料/产品/知识等，则需要根据员工的具体工作来进行分类，这里就不罗列了。

——熟悉标准申请格式上项目的含义与内容；
——熟悉食品安全法令政策；
——熟悉其他与上述法规有关的政令。

必备技巧：
——无需。

必备能力：
——阅览并理解（如政令措施等）复杂指示；
——阅览并了解各种手续及口头或书面指示，同时将其转换成适宜的行动；——将申请要件明白地告知他人。

体能要求：
——习惯久坐。

环境条件：
——无。

额外工作：
——除下达或接受指示外，善于和同事相处。

兴趣范围：
——传递资料；
——和他人业务联系。

任务2：为客户解释其他有关政策规定，并将适合客户需要或便于获得作业常识的社会团体推荐给客户。

必备知识：
——无需。

必备能力：
——从口头交谈中明白客户需要；
——下达简单口头或书面指示给他人的能力。

体能状况：
——能够久坐。

任务3：应申请人所求解释政令规定，以确定其案件的合格性。

必备知识：
——熟悉上级颁布的合格标准要点、规定与政策。

必备技巧：
——无需。

必备能力：
——对各项有关政令措施能解释、应用及简单口头表达；
——能口头表达简单基本运算。

4优缺点
功能性工作分析法有优缺点也是比较明显的，分别如下：
优点就是适合于所有企业，由于搜集的信息较多、仔细，对所有工作也是适合的。

缺点就是信息量大，访谈和处理需要一定的能力和技巧，需要对搜集整理者进行专业的培训，比较耗时。

以上只是简单介绍，主要是想让大家知道还有这样一种工作分析方法，如果想了解更多相关内容，大家可以留言交流。