中国人民财产保险股份有限 公司的薪酬制度方案
主要内容
一、薪酬制度的基本框架和主要内容 二、薪酬标准的管理 三、特别说明的部分 四、个人业绩与薪酬挂钩 五、福利及其管理 六、展业员工职业生涯规划和薪酬管理
第一部分 薪酬制度的基本பைடு நூலகம்架和主要内容 1.1 薪酬标准 1.2 薪酬结构 1.3 薪酬档次
岗位工资制
? 公司岗位目前划分为管理、技术、展业、事务4大序列。 根据不同序列的特点，设计不同的薪酬标准。
（1）展业序列相对独立，单独设定确定薪酬标准的办法。 （2）在未来一段时期内，对同一职等的管理序列与技术
事务序列在薪酬标准上体现适当的差别，技术事务序列 薪酬标准按同职等管理序列的90%掌握。
1.2 薪酬标准在不同地区的差异
第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容
? 1 薪酬标准 2 薪酬结构 3 薪酬档次
1、 薪酬标准
1.1 薪酬标准的确定
? 1.2 薪酬标准在不同地区的差异
1.1 薪酬标准的确定
薪酬标准指岗位工资的具体额度，是岗位价值的价格表现。
? 根据市场调查情况和公司实际，麦肯锡建议：将北京地 域市场50分位线的标准薪酬水平，作为具体确定公司薪 酬标准的基准和依据。
变动部分
业绩奖金 3 根据业绩考核结果发放
标准业绩奖金为业绩考核 100分情况下 的奖金额度。特别的，对于各级领导， 在单位完成经营目标、个人业绩考核达 到100 分后，增发特别业绩奖金，其中， 正职、主持工作的副职特别业绩奖金为 标准业绩奖金的 30%，副职、助理特别 业绩奖金为标准业绩奖金的 15%。
? 合理的薪酬标准，最根本的要求是切实与市场水平相衔接， 真正体现劳动力的市场价格。为科学体现不同地区人力资 本市场的劳动力价格差异，把公司岗位价值与市场价值紧
密挂钩，麦肯锡助其导入市场薪酬指数概念。
? 市场薪酬指数用于调整同一职等岗位在不同地区的薪酬标 准，体现不同地区市场薪酬水平的差异。
? 计算方法：对于各地分支公司而言，市场薪酬指数以上一级公司所 在地区的市场薪酬水平为基数，除本级分支机构所在地区的市场薪 酬水平得出。
? 确定标准：城市分公司下属各区县支公司、地市分公司下属各区县 支公司/营业部可划分高、中、低三类，分别确定不同的市场薪酬 指数。
第一部分 薪酬制度的基本框架和主要内容
1 薪酬标准 2.1 薪酬项目
? 2 薪酬结构
2.2 项目结构比例 3 薪酬档次
2.1薪酬项目
总薪酬
固定部分
基本工资 1 占固定薪酬的30% 岗位津贴 2 占固定薪酬的70%
岗位工资制是在岗位评估的基础上，根据岗位职 责要求，按照经济效益和岗位贡献支付劳动报酬的基 本工资制度。岗位工资制的基本做法是：通过岗位评 估，确定岗位职等，以岗位价值和市场水平为依据， 合理确定各职等的薪酬标准，实现内部分配的合理差 异；按照业绩水平和岗位贡献，兑现实际薪酬，拉开 优劣业绩之间的差距，实现有效激励。