公司人才队伍建设实施办法
投稿人:rxr1093 来源:本站原创时间:2011-2-23 付费充值我要投稿
xxxx有限公司人才队伍建设实施办法第一章总则第一条为加快引进和储备更多、更好的优秀人才，全面提高人才队伍素质，优化人才队伍结构，使公司始终保持拥有一支精干、高效、综合素质高、创新意识强的人才队伍，增强竞争能力，促进公司可持续发展，实现公司的经营目标，特制定本实施办法。

第二条公司实行统一管理、统一调配，基层单位积极配合的人才队伍建设制度。

第二章人才队伍建设工作目标
第三条根据集团公司人才队伍建设“事业吸引人、情感留住人、政策激励人、岗位造就人、培训提高人”
的工作思路，公司人才队伍建设的工作准则是：给想做事的人以充分的机会，给能做事的人以相应的权利，给做成事的人以丰厚的报酬。

第四条公司人才队伍建设的工作目标是：以全面提高人才队伍素质为基础，以培养高层次经营管理人才、科技人才和技能人才为重点，以公司为主、基层单位为辅，建立一支“专业配套、结构合理、素质精良”的人才队伍。

第五条公司人才队伍建设的基本任务是：全面抓好“经营管理、专业技术、专门技能”三支人才队伍建设，造就一支能满足公司发展需要的懂经营、善管理的经营管理人才队伍；建设一支适应军民品市场，具有自主开发创新能力的科技人才队伍；形成一支具备理论知识、技术精湛的技能人才队伍。

第六条公司人才队伍建设的管理原则是：建立凭德才上岗，凭业绩取酬，按需要培训，人尽其才、才尽其用，干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低，适应企业发展、具有山东光电特色的人才管理新机制。

第七条公司人才队伍建设的根本目的是：提高人才能力，激发人才活力，实现人才资源最大化。

第三章竞争机制
第八条公司建立合理、科学的竞争机制,给想做事的人以充分的机会。

第九条深化人事管理制度改革，建立科学、有效的管理机制，把人才资源开发作为工作重点,加快建立人才储备库，初步建立科学的人才测评、考核体系，加强人才的培训、培养，给想做事的人提供竞争上岗机会。

第十条实行动态调配、动态管理，对有能力的人员提供一个充分发展的空间，逐步建立和完善择优录用、竞争上岗的新型用人机制，真正形成一个能者上、平者让、庸者下的用人氛围。

（一）公司对专业技术人员A、B、C级岗位评聘工作原则上每年进行一次；
（二）每三年对在岗人员进行岗位轮换和人员调整。

第十一条公司健全人才考评体系，建立人才储备库
（一）人才考评采取定量指标考核与定性量表测评相结合的方式进行。

定量指标按公司和基层单位的总体指标进行层层分解，逐级落实。

定性测评采取按季度、半年、一年的考核期，由上级、同级、服务单位三个层次人员，对每一位员工的工作态度、工作能力和业绩等进行分项测评考核。

（二）考评结果由公司领导签署考评意见，提出使用建议，交人事部门记录入档,为工作调整和选拔人才提供强有力的参考。

（三）考评结果优秀者，公司将其录入人才库，有目的的加大考察和培养力度。

第四章培训机制
第十二条为适应社会的迅猛发展,跟上时代的步伐,加快人才队伍知识的更新, 加大培训力度,开发人的潜能，公司对人才队伍进行业务知识培训,更新知识,提高技能.为以后的发展进行知识储备。

（一）管理人才的培训
1.实行综合培训与专业培训相结合的方式；
2.在岗管理人员要用三到五年的时间修完兵器大学工商管理课程组的所有课程;加强业务培训,为管理人员
定期提供一次业务培训的机会；
3.选拔优秀的管理人才输送到高校参加MBA培训或其他专业的高层次培训。

（二）专业技术人才的培训
1.定期聘请高校讲师来厂进行系统授课；
2.选派优秀人才带着课题到高校参加更高层次的学习；
3.与高校或科研机构联合实施导师代培制度,使选拔的人才能尽快适应关键岗位的需要。

（三）技能人才的培训
1.有计划、有目的的开展技术工人培训,在培训中使理论和实际操作相结合；
2.开展技术比武、岗位练兵等活动。

第十三条为保证新产品不断的开发、定型、产出，提高生产能力,公司加大对专业技术人才的专业知识和基本技能的培训。

第五章使用机制
第十四条公司建立合理的人才使用机制和良好的人才发展环境，给能做事的人以相应的权利。

第十五条在人才测评的基础上,对应能力的大小赋予不同的权利,打破传统的只能上不能下的用人方式。

岗位不同,权力不同,职责不一样,对人能力的要求也不一样, 建立健全一套人才晋升制度。

第十六条对能力高的人,给予充分的施展空间;对不能满足现岗位等级要求的人,则安排到能够发挥其专长的岗位上使用,实现人尽其才、才尽其用的用人原则。

第十七条以充分的信任,把人、才、物等使用权放手给部门（技术项目）负责人自己支配,只要发展方向是对的,公司给予其一定幅度的左右摇摆的发展空间，多一份自由少一份束缚；同时，公司在班子成员选配，班子团队优势等方面给予支持和帮助。

第十八条在给能做事的人以充分的权利的同时,赋予其一定的责任,确定其相应的义务，使其能力得到正常
发挥，权力、责任与义务统一。

第六章激励机制
第十九条在加强培训激励、使用激励的同时，以人为本，全面建立人才激励机制；按照个人收入、待遇与其岗位责任、业绩、贡献挂钩的原则, 公司进一步完善激励政策,形成薪酬激励与精神激励相结合的激励机制，以最大限度地调动人的积极性、创造性，加大人才的激励机制,给做成事的人以丰厚的报酬。

（一）对管理人员,将其收入与其岗位责任与企业业绩相挂钩,建立岗位效益工资制；中层正职负责人逐步实行年薪制。

（二）为开发和抢占民品市场,对营销人员在保证其基本生活的基础上实行产品销售收入或货款资金回收的业绩提成的工资制。

收入上不封顶,由其销售业绩决定收入高低。

（三）对有承包项目的科研技术人员实行A、B、C级岗位专业人才的基础上按照项目承担的任务量、业绩确定的科研项目收入制。

对科研产品转化后产生效益的科研人员,公司根据效益的大小按一定的比例对其进行一次性奖励,或对其的奖励转化为股份,增强其主人翁责任感。

（四）对技术工人实行按劳动定额和完成任务的质量、数量核算的计时（件）工资制。

（五）对于公司经营业绩、企业发展、创新水平等方面做出突出贡献的员工给予的一次性特别奖励。

第二十条对基层单位的经营者,要求其交一定的经营风险金,折算成一定的比例在规定幅度内参与其所经营单位的分红,或对其进行股份期权等方式奖励,与公司形成同舟共济、风雨同舟的共同体。

第二十一条对其物质奖励的基础上，公司充分利用宣传媒体广播、宣传栏等形式进行精神鼓励,大力宣传在科研、生产、管理等岗位上做出突出贡献的先进个人和事迹,授予其先进工作者、标兵、岗位能手等荣誉称号,对事迹突出者,推荐到上级单位参加评选，以此来增强各类人才的成就感和荣誉感,增强自身价值的实现感。

第七章措施
第二十二条公司为科技管理人员拥有一个高科技、高水平的工作环境,逐步对科研环境进行高标准的装修和改造，并建立局域网，为每位科研人员配备网络终端。

第二十三条公司对引进的特需人才实行特殊的住房政策，新建宿舍楼时为引进人才预留单元。

第二十四条公司对专业技术人员实行A、B、C级专业人才评聘制度，并对公司A、B、C级专业人才实行最低岗位工资标准制度。

第二十五条公司对对引进的国家统招全日制本科及以上毕业生两年内，实行最低工资收入标准制度。

第二十六条凡在公司及公司基层单位工作的A、B、C级岗位的专业人才和新引进的国内全日制本科及以上毕业生，其收入基数均不能低于公司规定的标准。

第二十七条根据公司的发展, 进一步合理调整人才结构、专业结构,老中青及各类专业相互补充、相互协调，发挥现有人才的积极性，从而有益于公司的可持续发展。

第九章附则
第二十八条公司进一步加强制度建设、文化建设、体制建设，优化产品结构，创造发展空间，全方位建立既引进人才又留住人才,既培训提高人才又造就人才的高标准接收平台。

第二十九条本办法的解释权归人事劳资处。

第三十条本办法自颁布之日起执行。