【解析】
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工 作进度，这是设计方履行合同的义务。
6. 关于项目进度控制的说法，正确的是（
）。【 2011 】
A．进度控制必须要保证工程质量和成本
B．进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作
C．项目进度控制的依据是实施性进度计划
D．进度计划软件是基于横道图原理开发的
供货
方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3. 建设工程项目进度计划系统的建立： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进
度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，
因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 表 3-1 计划系统的分类
表 3-1 计划系统的分类（续表） 进度计划系统的类型
由不同项目参与方的进度计划组 成的计划系统
由不同计划周期的进度计划组成 的计划系统
类型 （ 1）业主方编制的整个项目实施的进度计划； （ 2）设计进度计划； （ 3）施工和设备安装进度计划； （ 4）采购和供货进度计划等。 （ 1） 5 年建设进度计划； （ 2）年度、季度、月度和旬计划等。
建设工程项目进度控制 进度控制与进度计划系统 ★ 知识点精要
1. 建设工程项目进度控制的目的： 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。如只重视进度计划的编制，而
不重视进度计划必要的调整， 则进度无法得到控制。 为了实现进度目标， 进度控制的过程也
就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
2. 参建各方在建设工程项目进度控制的任务：
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，以及项目动用前准备阶段
的工作进度； 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设
计工作进度， 设计方还应尽可能使设计工作的进度与招标、 施工和物资采购等工作进度相协
调；施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度；
★ 高频答疑点采集
1. 计算机辅助工程网络计划编制有哪些意义？ 答：解决当工程网络计划计算量大， 而手工计算难以承担的困难； 准确性；有利于工程网络计划及时调整；有利于编制资源需求计划等。
确保工程网络计划计算的
2. 进度控制的动态管理过程包括哪些内容？
答：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如 果经过科学的论证， 目标不可能实现， 则必须调整目标； 在收集资料和调查研究的基础上编 制进度计划； 进度计划的跟踪检查与调整； 它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度， 这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面， 施工方应视项目的特点和施工进度控制 的需要， 编制深度不同的控制性、 指导性和实施性施工的进度计划， 以及按不同计划周期 (年
A．功能
B．深度
C．周期 D．编制主体 【答案】 B
【解析】
由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、 项目子系统中的单项工程进度计划等。
5. 建设项目设计方进度控制的任务是依据（ 度。【 2011】
）对设计工作进度的要求，控制设计工作进
A．可行性研究报告 B．设计大纲 C．设计总进度纲要 D．设计任务委托合同 【答案】 D
B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D．在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度 【答案】 A 【解析】
在工程施工实践中，必须树度。
4. 建设工程项目进度计划系统分为总进度计划、子系统进度计划和单项工程进度计划，这 是根据进度计划的不同（ ）编制的。【2011 】
若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 建设工程项目进度计划系统的内涵是什么？ 答：建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，
它是项目进度控
制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的， 项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。 ★ 常见考点真题解析
进度计划系统的类型
由不同计划深度的进度计划组成 的计划系统
由不同计划功能的进度计划组成 的计划系统
类型
（ 1）总进度规划（计划） ； （ 2）项目子系统进度规划（计划） ； （ 3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
（ 1）控制性进度规划（计划） ； （ 2）指导性进度规划（计划） ； （ 3）实施性（操作性）进度计划等。
2. 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是 A．论证进度目标是否合理 B．制定进度控制措施 C．论证进度目标实现的经济性
(
)。【2010】
D．确定调整进度目标的方法 【答案】 A 【解析】进度控制是一个动态的管理过程。它包括：
(1) 进度目标的分析和论证，其目的
是论证进度目标是否合理， 进度目标有否可能实现。 如果经过科学的论证， 目标不可能实现， 则必须调整目标；
(2) 在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； (3) 进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其 执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。
3. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时（ A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度
）。【 2009】
因此
1. 在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（ 作进度相协调。 【 2012】
）等工
A．项目选址 B．可行性研究
C．物资采购 D．竣工验收 【答案】 C
【解析】
设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工 作进度，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。
7. 为了有效的控制工程项目的施工进度， 施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的
需要，编制（ ）。【2009】
A．项目动用前准备阶段的工作计划 B．年度、季度、月度和旬施工计划 C．采购计划、供货进度计划
D．设计准备工作计划、设计进度计划 E．控制性、指导性和实施性的施工进度计划 【答案】 BE 【解析】