建筑工程项目进度控制论文
【摘要】建筑工程监督控制是一项复杂的工程，需要建筑单位、施工单位、监理单位等彼此之间的大力配合，其间出现的任何错误都将导致工程进度的延误，加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，从工程开始施工到工程项目竣工，每个环节都应给与动态的监控，以确保建筑工程的顺利完成。

工程项目进度控制目标主要是针对工程项目建设中各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及其相互搭接关系等，依据满足目标工期、资源优化配置的原则编制计划来进行施工操作，然后在实施过程中经常检查工程进度情况，对于发现的问题，及时给与处理，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用。

这些操作的最终目的都是确保建筑项目能够按时间或提前完成。

由于工程项目建设具有复杂、周期长、参与单位多等特点，工程项目进度受到诸多因素的制约。

因此，需要科学合理的进行工程项目进度控制。

一、建筑工程项目进度的影响因素
想要对建筑施工进行有效的控制，需要在施工前清楚了解建筑工程项目的影响因素，并制定相应的措施方法对其进行主动的控制。

综合分析影响建筑工程项目的因素主要有一下几个方面：
1.工程建设相关单位的影响
与建筑工程建设相关的单位都将直接影响到工程项目的施工进度，（如政府有关部门、业主，设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），这些部门出现问题都将导
致施工进度的延误，因此，控制施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系。

而对于那些无法进行协调控制的进度关系，在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。

2.物资供应进度的影响
建筑施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都将会对施工监督产生影响，所以，建筑项目公职人员应严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

3.资金的影响
资金是保证建筑工程顺利进行的基本保障，通常来说，资金的影响主要来自业主，如果不能及时的给足工程预付款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而殃及施工进度。

项目进度控制人员应根据业主的资金供应能力，合理安排好施工进度，督促业主及时拨付工程预付款，以免导致资金不足拖延项目工程进度。

4.设计变更的影响
根据施工实际情况作出及时的变更、调整是在所难免的，或是由于业主提出新的要求，如果不能够及时的变更转达，也将会导致工程延误。

所以，项目进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。

5.施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的
不利因素，必然会影响到施工进度。

此时，承包单位应利用自身的技术组织能力予以克服。

监理工程应积极疏通关系，协助承包单位解决那些自身不能解决的问题。

6.承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。

二、建筑工程进度管理完善措施
1.施工组织保障措施
建筑项目控制人员以及主要技术人员应具备类似的管理经验，以及专业的素质，只有这样才能够更好的实施正确的领导性方针，其最终目标都是保证工程中所学的人力、物资、设备等因素，协同一致，配合施工的需求。

提供完善的基础保障，是保证施工顺利进展的关键，另外，需要注意的是，合同签订后各位置管理人员应及时到位，以免耽误工程进度，根据实际资料编制科学性组织设计。

构建完整的目标体系，明确责任分工，制定详细的施工计划书，编制项目实施总进度计划。

例如按照质量管理体系，根据施工进度编制"月、旬、周"施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴，通过合理的施工组织与科学的施工方法提高施工进度，均衡生产。

2.施工技术措施保障
做好项目施工的前期预控工作，监理要按照建设工程监理规范的要求，报送的施工总进度计划，编制的年、季、月度施工进度计划；
并安排专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效的保障施工的连续性。

做好进度的事中控制，对进行进行实施动态的监察，及时计算工厂计量，为向施工单位提供进度款提供进度方面的依据。

结合信息化设备，对建设工程进行完善的操控。

当实际进度和计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，采取相应措施，改善外部配合条件、改善劳动力条件、实施强有力调度。

调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新的协调和平衡。

3.做好施工经济保障
工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等方面。

为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金、人力、物力等资源的需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。

通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不足，则应调整进度计划。

资金供应条件包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。

在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

可以引入奖罚结合的激励机制，如承包商在合同工期内提前完工奖励的金额可以约定为一个具体数值或与违约金支付的比例相当等。

4.进度控制的协调措施
在项目进度实施中，涉及的建设内容多、建设专业多、建设参与人员多等，因此项目建设的内外部环境中的各种因素都在不断的发生变化，无论项目进度计划多么科学、项目组织管理多么高效、项目参与人员多么认真、项目进度控制多么有效，冲突都无法避免，因此采取有效的协调措施是保障项目进度顺利实施的关键. 通过成立项目协作机制，协调各方关系，及时解决项目建设过程中存在的问题，确保项目的有效实施.
三、小结
建筑工程监督控制是一项复杂的工程，需要建筑单位、施工单位、监理单位等彼此之间的大力配合，其间出现的任何错误都将导致工程进度的延误，加强工程项目的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，从工程开始施工到工程项目竣工，每个环节都应给与动态的监控，以确保建筑工程的顺利完成。

参考文献
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