Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.卸压钻孔验收管理制度正
式版
卸压钻孔验收管理制度正式版
下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。

文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。

一、回采工作面、综掘面卸压钻孔验收由通风队跟机瓦检员负责验收。

普掘面卸压钻孔由瓦检员负责验收。

二、生产队组严格按防突措施要求的布置方式、角度、深度施工卸压钻孔，如队组未按措施要求施工钻孔，不合格的钻孔不计必须重新补打钻孔。

瓦检员汇报通风调度，班后组织分析考核。

三、因地质构造或其它原因导致卸压钻孔施工深度不够，上一班瓦检员必须向下一班瓦检员交接清楚并汇报通风调度，下一班队组在钻孔深度不够区域，按卸压
钻孔措施要求补打钻孔。

如队组不按规定施工钻孔，严禁生产。

瓦检员汇报通风调度，班后组织分析考核。

四、每天卸压钻孔施工完，瓦检员向通风调度详细汇报钻孔施工情况。

五、严禁生产队组由防突测试孔（要求直径42毫米）代替措施孔（要求直径不小于75毫米）。

六、每班瓦检员交接班后，要详细检查卸压钻孔预留深度，预留深度达不到措施要求，责令队组按要求补打钻孔，并汇报通风调度，班后组织分析考核。

七、防突组负责各采掘工作面悬挂防突进度控制牌，并上锁管理。

生产队组严格按允许推进度组织生产。

八、通风工区防突组每月对全矿各采掘面进行不少于2次的卸压钻孔施工质量抽查，对抽查结果要进行全矿通报。

九、相关考核
1、虚报、假报钻孔深度考核打钻工每人10000元，株连瓦检员2000元，队组跟班队干、工长各2000元，队长、书记各2000元。

2、工作面超割导致卸压钻孔预留深度不够，考核瓦检员、跟班队干、工长各2000元，株连队长、书记各1000元。

3、生产队组随意倒移防突进度控制牌，考核责任人5000元，株连瓦检员1000元，队组跟班队干、工长各2000元，队
长、书记各1000元。

4、每周防突例会对全矿本周卸压钻孔质量进行排名，第一名奖励队长、书记各500元，第二名奖励队长、书记各300元。

倒数第一名考核队长、书记各500元，倒数第二名考核队长、书记各300元。

——此位置可填写公司或团队名字——。