2017年11月份经营分析会会议纪要
2017年12月8日上午，***在办公楼三楼会议室召开了公司11月份生产经营分析会，会议由公司总会计师***主持，公司领导及各部门负责人参加了会议。

会议对11月份公司生产经营情况及存在问题进行了分析，参会领导就下一步工作提出了具体要求。

现将会议主要内容纪要如下：
一、会议听取了财务部对公司11月份生产经营指标完成情况的汇报：1、烧碱产量1.15万吨，较计划持平，环比减少0.47万吨。

2、营业收入完成4412.55万元，较计划减少1114.69万元，环比减少1845.88万元。

3、利润完成676.35万元，较计划增加0.47万元，环比减少323.71万元。

11月份产量、收入、利润环比减少的主要原因为本月停车检修12天引起。

二、一分厂、维修分厂、销售部及企管部分别就11月份的工作亮点、存在的问题和需要公司解决的问题进行了汇报。

三、公司领导就下一步工作具体要求如下：
1.持续加大应收款项清收力度，确保完成**公司2017年度清收目标。

职工借款必须于2017年12月31日前清理
完毕。

2.要求销售部、供应部分别做好应收、应付款台账管理工作。

3.为保证年终决算工作顺利完成，要求各单位、部室对本年度各项工作进行认真梳理，凡归属于2017年度的所有费用，应于2017年12月31日前清算完毕。

凡票据日期为2017年的，务必于2017年12月29日前到财务部办理报销手续，不得跨年。

4.要求各单位、部室对本年度专项资金完成情况提前进行落实。

5.要求各分厂、部门对2017年生产经营过程中存在的问题进行分析总结，对解决不了和需要协调的问题进行梳理。