商业综合体招商筹备执行工作流程
1、获得立项资料和主力店合作信息20天
2、规划(概念)方案解读20天
3、组织对本城市综合水平实地考察和市场调研分析(商业和物管) 5-10天
4、参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签。

2天
5、组织召开筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审1天
6、招商人员招聘15--30天
7、完成招商人员架构编制、招商管理制度、绩效考核、佣金发放制度、以及各种招商表格、薪酬方案和人员到岗计划45---70天
8、获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制30天
9、完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天
10、完成招商费用预算和审批流程30天
11、临时办公用房及办公用品准备20天
12、制订商业招商政策和租金方案30-40天
13、制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天
14、招商人员培训及考核上岗45天
15、跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天
16、招商前期准备工作55天
17、筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 2天
18、商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，
其中餐饮类完成50%) 50天
19、完成签约仪式和招商推介会5天
20、强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天
21、适时开展异地招商30天
22、强势招商期(总体完成签约75%、其中餐饮类完成70--85%) 70天
招商收尾期(调整满铺；总体完成签约85%）
23、主力店交接主力店物业管理界面对接入住100--180天
24、主力店交付进场/进场日确认180天
25、完成商业商铺装修准备工作210天
26、商业交付进场与装修餐饮类商铺装修90天
27、非餐饮类商铺装修45天
28、完成广告位招商30天
29、大百货、主力店、次主力店的装修120
这样的规定时间是以最快的速度完成以上工作，以上数据仅供参考。