项目收益-YHS
Yeo Hiap Seng (YHS) 提高17%的生产率，因为减少运输次数每车每 次多装载4个托盘通过租赁,减少29%的资产拥有成本。
GLS YHS的货物接收不必重新堆放到标准托盘上。节省20%ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力成本 托盘的费用节省23%，因为所用的托盘数少。
项目目的
衡量采用ECR标准托盘的费用节省。通过生产率提高的结果来 说服更多的供应商采用ECR的标准托盘送货到GLS。当所有的或大 部分的供应商采用ECR标准托盘时，GLS可以提高内部的生产率和 运作效率。
项目收益-GLS
通过这个项目，GLS 不需把产品堆放在标准的托盘上，因此人力成本 和时间可以节省下来。GLS节省了20%的人力成本（绝对数为每年 $24,000）。 项目前后，托盘数的减少（从20800 减到16240）直接带来了租赁成 本的下降。租赁成本的节省为$67,540（从2000年1月到12月）， 占到 总节省的23%。 标准化简化了生意流程，增加生意机会和提高了效率。生产率的提高 带来了更好的消费者服务。 在从非标准托盘到标准托盘转换上节省更多的时间和人力。 缩短供应 商的卸货时间，提高垛口的使用率。更好地利用资金和人力。
新加坡托盘标准化案例
说明
标准托盘是ECR的行业标准化重点工作之一。是提高行业供应 链效率的重要方法：零售商、制造商、物流公司（仓储、运输）。 新加坡等发达的地区和国家都有其标准的托盘，而中国，有多 个不同规格！这需要整个行业的努力来扭转这种局面！
背景
GLS 是一家物流配送公司，负责配送某连锁平价商场。GLS希 望通过建立良好的库存结构，理顺订单管理流程，增加商品的配送 速度来提高公司的运作效率。Yeo Hiap Seng (YHS) 是这家商场的 一个供应商。