健身会所薪酬制度
（薪酬制度及人员编制）.管理部薪酬制度
（一）店总薪资（1名）
1、职务底新提成
店总5500总业绩1%—6%
提成：部门业绩指导提成
70万1%
80 万2%
90万3%
100万4%
130万5%
150 力及以上6% （封顶提成）
注：/、满70力尢提成，总业绩封顶提成6%
（二）销售总监薪资（1名）
1、职务底新部门业绩总提成
销售总监36001%- 5%
注：销售总监晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成
70万1%
80 万2%
90万3%
100万4%
150 万及以上5% （封顶提成5%
注：/、满70万无提成，部门业绩封顶提成5%
（二）销售经理薪资（3-5 名）
1、职务底新绩效考核工资部门业绩总提成
销售经理2800500 1% — 5%
注：销售经理晋级标准：须具备培训会籍顾问的能力。

提成：部门业绩指导提成
20万1%
25 万2%
30万3% （销售经理做满30万，发放绩效考核工资）
35万4%
40 万及以上5% （封顶提成5%
注：不满20万无提成，部门业绩封顶提成5%
二.销售部薪酬制度
1、职称底薪绩效考核工资（4-6名）
销售主管2000 300
:注：业绩未满3万者无绩效考核工资。

提成：部业绩指导提成
10 万1%
15 万2%
20万3% （封顶）
注：小组不满10万无提成，小组业绩封顶提成3%
2、职称底薪绩效考核工资（50-80名）
会籍顾问1600 200
注：当月业绩未满1万者底薪为1400,业绩未满2万者，无绩效考核工资，未做满1万者无提成。

1. 个人销售冠军奖励1500元现金，第二名奖励500,第三名奖励200元
注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

个人销冠业绩必须过5万以上。

2. 销售小组冠军奖励1500元。

注：此奖励在总业绩过120万的前提下全额放发，总业绩在110万以上奖励按50%发放，总业绩在100万以上奖励按25%发放。

3. 业绩过70000元升为高级会籍顾问底薪加200元（可累加高级会籍顾问），高级会籍顾问
每月业绩不得低于30000元，否则降为基础会籍顾问工资。

年终奖
获奖资格：直营店获得过高级职称的会籍顾问全年个人业绩满18万具评选资格。

发放额度：按个人年度总业绩除去18万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。

取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。

发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。

3、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。

2）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、公司逐月从工资中扣除员工水电及住
宿押金50元，扣满一年为止。

离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。

3) 基本工资按照每月实际26天数结算。

每月10号发放上个月底薪和提成。

4) 在职满一年者，底薪加100元。

5) 员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。

离职员工除办理规定离职手续
外，经上级批示方可离职
6. 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。

三.教练部薪酬制度
1、职务底薪部门业绩总提成
教练经理3000 4% —15%
提成：部门业绩指导提成
4万4%
5万6%
6万7%
7万9%
8万10%
9万12%
10万13%
12万15%
注：低于4万无提成，部门封顶提成15% 2.岗位薪资，私人教练售课预提表及上课提成表
私教业绩业绩预提职称底新补贴考核工资上课提成50002%见习私教1600100035%
100005%私人教练160010010040% 1500012%私人教练160010020040% 2000015%高级私教160010030045% 2500018%明星私教160010050045%注：私人教练当月业绩未满5000者底薪为1200 元，私人教练售课最高预提15%封
顶。

3、职称底薪饭贴课时费
操课教练1600 100 70~120元
1）试用期巡场教练底薪为1200
2）巡场教练单月业绩达10000以上，且经过教练部经理专业理论考核认可后即次月可转为私教。

3）私人教练2个月不开单劝退，黑私教一经发现当场开除，所有工资归公司所有。

试用期一个月，可以无条件开除。

5、年终奖
获奖资格：直营店工作的私人教练个人私教业绩满15万的高级私人教练具评选资格。

发放额度：按个人年度总业绩除去15万保底业绩后超额部分业绩的1%计提发放年终奖。

取消资格：严重或累计违纪取消年终奖资格，期间离职、调岗视放弃本项资格。

发放日期：公历3月31日发放上一年度年终奖。

6、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。

2）管理制度奖罚为现金奖罚。

3）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。

离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏
且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。

4）基本工资按照每月实际26天数结算。

每月10号发放上个月底薪和提成。

5）在职满一年者，底薪加100元。

6）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。

离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。

四.客服部薪酬制度
1、职务底新绩效考核工资
客服经理（1人）2500+300 （人事补贴）200
客服领班1900100 （如没有此岗位则取消）
前台客服（4-6人）1600 （试用期）0
1900 （转正后）100
保洁根据当地实际情况定
主：1）前台客服试用期为一到三个月，底薪使用期1600 M提成。

转正后1900+100元2）客服部提成为利润的20%每月部门员工平分
3.绩效考核工资在每月无罚单的前提下发放。

2、制度解析
1）适应期为7天，期间离职，均视为自动放弃工资。

2）管理制度奖罚为现金奖罚。

3）员工按公司规定入住员工宿舍，自行负责水电、物业等费用，公司逐月从工资中扣除员工水电、物业费押金50元，扣满一年为止。

离职搬离后，宿舍长检查宿舍物品无损坏
且物业、水电费结算完毕，宿舍长签字后方可全额退还所有押金。

4）基本工资按照每月实际26天数结算。

每月10号发放上个月底薪和提成。

5）在职满一年者，底薪加100元。

6）员工离职需提前30天，未经批准不足30天，视为自动放弃工资。

离职员工除办理规定离职手续外，经上级批示方可离职。

7. 如果被公司辞退的员工一律先发放一半工资，另一半工资等到下个月10号发放。