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N6 ERP 通用产品
60%
N6 ERP 通用产品
南北N6 ERP应用系统架构（一）
战略决策层 运营管理层
决策支持
知识管理
财务分析
财务管理 业务管理 电子商务
数据仓 库/数据
挖掘
支持保障层
组织及权限管理 基础数据管理
流程管理 系统管理
MRP-II系统的主要组成部分
制造
MRP-II 系统
MRP-II系统的基本逻辑
订单
物料清单 工程数据
销售 主生产计划 物料需求计划
应收帐
预测
工资
库存
总帐
成本
能力需求计划
固定资产
车间控制
采购
应付帐
什么是ERP
ERP 是 Enterprise Resources Planning （企业资源计划）的缩写，是由美国 GartnerGroup公司在90年代初提出的 ERP是一种新型的企业管理模式，也是一套先 进的计算机管理系统 ERP是一种面向“供应链”的管理思想，包括 供应商、制造工厂、分销网络和客户管理等 ERP是MRPII的扩展，MRPII是ERP的中心 内容 ERP必将成为企业在21世纪竞争中的好帮手
业务流程
规章制度
绩效指标
动态业务建模技术
N6 ERP系统
南北技术平台
数据库
网络
硬件 技术基础 操作系统
动态业务建模技术
EnterpriseStructureModel 企业结构模型
BusinessControlModels 业务控制模型
BusinessFunctionModel 业务功能模型
MainProcessFlows 主要业务流程
RP
ERP管理范畴
订单，采购，库存 计划，成本，能力 项目，生产制造等
总总帐帐，，应应收付， 应应付收，，资资产产，成本 现现金金，，财财务务分分析析等
财务 市场营销 生产制造 质量控制 服务维护 工程技术 人力资源
典型ERP系统介绍——SAP之R/3
南北N6 ERP应用系统设计原则
业务流程的流畅性必须首先实现 系统功能的通用性必须最大化 产品定制的灵活性必须充分体现 产品使用的易用性必须坚决贯彻
SNSOFT技术平台
企业应 用集成 引擎
南北N6 ERP应用系统架构（二）
销售体系
物流体系
供应体系
电子 商务
营销管理 销售管理 服务管理
分销管理 物流管理
电子采购交易平台
供应商管理 招投标管理
业务 管理
出口业务管理/订单管理
库存管理
进口业务管理/采购管理
计划管理
生产管理
工程管理
质量管理
财务 管理
应收帐款管理 工资
管理思想的先进性必须落到实处 解决方案的完整性必须考虑周全 系统之间的交互性必须有良好的兼容 使用技术的前瞻性必须能够保证产品的竞争力
与发展能力
南北应用软件体系构成
具体客户 项目模型
10%
中通 国用 烟集 草团
新 华 书 店
教 育 出 版 社
客客 户户 ＪＪ ＡＢ
客客 户户 ＧＧ ＡＢ
客客 户户 ＸＸ ＡＢ
1990
பைடு நூலகம்
2000…
基本概念描述一：MRP
MRP即Material Requirements Planning （物料需求计划） MRP主要用于订货和库存控制，根据需求和预 测来确定何时采购或生产所需物料，它提供了 物料需求的准确时间和数量 MRP不具有反馈功能，只为满足生产变化的需 要
MRP标准逻辑
总帐 资金管理
应付帐款管理 固定资产
基于N6架构的多种解决方案
1、进出口业务系统 2、财务管理系统 3、传统ERP系统 4、客户关系管理系统 5、非制造类供应链管
理系统
6、制造类供应链管理系统 7、电子采购系统 8、分销管理系统 9、物流管理系统 10电子商务系统
集成性与灵活性
关键成功因素
管理业务 企业组织
南北N6 ERP产品介绍
中国企业实施ERP 所面临的困惑
ERP的发展历程 N6 ERP产品介绍 南北严谨的实施方法论 合作事项洽谈
制造业的基本分类
制造类型 生产类型
订货生产 装配生产 工程生产 备货生产 流程式产品生产 离散式产品生产
根据客户订单分段点划分不同的制造类型
原材料
零部件
半成品
成品
工程
当今企业普遍存在的问题
生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足 生产计划粗糙，变动频繁，仅靠库存调节生产，导致库 存高居不下 质量管理较差，仅靠检验保证质量，质量成本过高 靠加大批量提高设备利用率，靠加班满足交货期要求 制造系统柔性较差，缺乏生产应变能力 信息集成程度差，可供决策的信息太少
生产
生产
MRP
make-to-stock
为库存生产
供
assemble-to-order
应
按订单装配
make-to-order
商
按订单生产
engineer-to-order 按订单设计生产
生产
客 户
一般的
客户特定的
制造业面临的挑战：
•质量、成本、交货期和新产品开发速度决定企业竞争优势 •顾客要求不断变化，对产品定制要求越来越高 •短交货期的订货大量增加，生产周期越来越短 •生产方式由大批量标准化生产转向多品种、小批量和非标 准化生产，生产方式很难适应 •技术革新和新产品开发进程过快，生产过程难以达到稳定 状态 •经济和市场国际化，跨国企业竞争越来越激烈
实施ERP系统是解决这些问题的途径！
南北N6 ERP产品介绍
中国企业实施ERP所面临 的困惑
ERP的发展历程
N6 ERP产品介绍 南北严谨的实施方法论 合作事项洽谈
适应企业改革和发展的最佳产品 南北N6 ERP
N6
ERP
MRP-II
MRP
库存 控制
1960
1970
1980
N6 ERP
信息技术的发展 使得应用系统能够 充分适应企业业务的变化
B：用什么来制造？
物料清单 工艺路线
中期生产计划
需求管理
A：将要做什么？
主生产作业计划D：应得到什么？ C：有什么？
物料需求计划
库存管理
粗能力计划 详细能力计划
详细作业计划 作业指令分派
车间计划
采购计划
基本概念描述二：MRP-II
MRP-II 即 Manufacturing Resources Planning（制造资源计划） MRP-II是在MRP基础上发展而来，是将MRP 的信息共享程度扩大，使生产、销售、财务、 成本、工程技术紧密地结合在一起，组成一个 全面生产管理的集成优化模式，是制造业所公 认的管理标准系统 MRP-II是一种综合性制订计划的工具，对生 产各项资源进行有效规划和控制