（2）计划所需设备数量汇总。 根据计划产量按照机器的种类计算出所需设备数量。
（3）比较现有设备的负荷（设备的增补）
每日产量＝ 每台设备的合计计划生 产量 计划生产天数
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5）管理水平
生产排程（期）、物料管理、质量保证、设备保 养。
6）有效生产时间
法定每周工作5天，每天工作8小时，而工作时 间又分为纯加工时间、辅助工作时间、无效时间。增加 有效工作时间：（1）减少节假日休息，增加上班的天数； （2）每天工作超过8小时；（3）减少无效时间，提高工 作效率。
合计
纸箱包装，24个小纸箱放一个大纸箱包装。以混
M
L
XL
色混码装箱。1~17箱均以1：2：1比例装箱
黑色
50件
100件 50件
200件
白色
50件
100件 50件
200件
总计
100件 200件 100件 400件
主辅料表
图样：
品名
单件消耗
总量
面料
2m
800M
主唛
1个
400个
扣子
11个
4400个
尺码唛
1个
生产计划制定及进度管理
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一、生产计划的分类
1.计划概念
行动任务的具体安排。为了实现决策所确定 的目标，预先进行的活动安排。包括一定时期内、
在各部门和各环节分解任务和目标，选择方式、 方法、工具、进度、检查与控制来实现目标。
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2.生产计划分类
长期计划
中期计划
短期计划
1～3年或3年以上
6～18 个月
400个
洗水唛
1个
400个
吊牌
1套
400个
合格证
1个
400个
透明包装袋
1个
400个
旗唛
1个
400个
产地唛
1个
400个
洗水唛小胶袋
1个
400个
塑料袋
1个
400个
小纸箱
1个
Байду номын сангаас
400个
大纸箱
*
17个
要求: 1. 明线宽窄一致，衣片不起链，无漏针。 2. 领面部位不允许跳针、跳线，其它部位30 cm内不得有两处单 跳针。 3. 压衬注意温度、牢度，粘衬不反胶。 4. 领子两端对称等长，有窝势，翻领不反吐。 5. 不允许烫 极光，不能有污迹线头，钉钮牢固。 6. 规格正确。
4）设备完好状态
设备的精心保养能保障设备的正常运转， 设备有故障就会影响生产力的发挥，反之就不会影 响。
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（1）计算各种设备的生产负荷
标准作业时间＝实际时间（1 宽裕率）
生产能力＝
作业时间
单件标准作业时间
例如：假定一般平缝机每分钟可出厂10件，宽裕率为20％， 则：
标准作业时间＝6 （1 20%） 7.2s / 件
（1
宽裕率）
例如：某产品总标准时间为663378m，每天工作8小时，每 月工作23天，宽裕率为5％，则需求人员数为：
人员需6求 63数 3 （ 1 7＝ 8 5% ）
＝69.169（人）
6 02 38
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（2）各个部门人力负荷（人员需求数）计算 例如：工厂实际作业人员60人，每天工作7.5h，该订单为 5000件，计划日产量为1200件，其中裁剪部为3300件，缝 制日产量为1300件，整烫日产量为1300件，裁剪标准时间 为82s/件、缝制标准时间为885s/件，整烫标准作业时间 为115s/件。那么各部门人员需求为：
裁剪部所需人员数＝823300/（7.56060）＝10.0210人 缝纫部所需人员数＝8851300/（7.56060）＝42.643人
整烫部所需人员数＝1151300/（7.56060）＝5.56人
（3）比较现有人力，申请人员增补
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3）员工技术水平
新员工和熟练员工的技术水平是不一致的。 相同的员工面对习惯款式和陌生款式的制作速度也 是不一样的。
根据样衣分解或试制确定好各工序使用的设备、工 具、制作方法。然后，在此基础上在车间测量出各工序纯加 工时间，测量取平均值，然后再结合浮余率换算出标准工时。 各工序标准工时累加就成整件衣服的标准工时。
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2）在职员工人数
（1）人力负荷计算（生产所需的人员）
人员需求数＝
计划生产总标准时间 每人每天工作时间 工作日数
或修订计划。
一般以大额订单为依托，产任务的具体落实安排。
一般由企业的高层管理 一般由企业的中层管理 一般由企业的基层管理
者制订。
者制订。
者制订。
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二、生产计划制定的依据
1.生产任务通知单 1）生产数量
生产数量多生产时间长，反之时间短。
2）出货期
无论如何，在合同或计划指定出货期内都要完成 生产任务，因此，出货期前必须完成生产任务。
1天到6个月
也习惯称为生产战略计 也习惯称为生产计划。 也习惯称为作业计划。
划或生产规划，不一定 中期计划的时间范围通 短期计划的时间范围可
有具体的生产订单任务。常是从6个月至18个月 以是从1天到6个月不等。
1～3年或更长的时间， 不等，但以一年左右的 短期计划以中期计划任
以年度为时间单位制订 计划居多。中期计划以 务为指导，是对企业生
出货 客户 制单号品名 数量 箱数 备注
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江苏XX服饰有限责任公司
（生产任务通知单）
款号： SZCL102
合同号： SZCL102
数量： 400件
面料： 针织棉
商品名称：男式衬衫
制单日期：2018年5月20日
交货日期：2018年6月12日
工厂： 江苏XX服饰有限责任公司
颜色 尺码 数量
包装方案： 包装要求：一件一塑料袋再装小
颜色
尺码
备注：主料，辅料均由定做方提供（以全部进库），具体装箱，工艺要求等详见附件，如有任何疑问，请与跟单
部联系，谢谢合作！
发送：生产部
技术部
跟单 财务部
销售部
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2.生产能力 1）标准工时
（1）款式工序分析 工序的确定可以采用样衣分解法、样衣试制法进行分
析。分析加工工序组合的顺序，编制好工序流程表。 （2）标准工时确定
假定计划作业时间为480min；则：
生产能力＝48060/7.2＝4000（件）
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总生产能 单力 件 作＝ 标 业准 时作 间 台业 数 开 时机 间率
设定开机率为60％，则20台平缝机8h的生产能力为：
总生产 86 0 能 6 0 2力 0 6％ 0 ＝ 4＝ 8 （ 00 件 0 ） 7.2
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三、生产计划下达与生产安排
1.生产任务单的下达
企业订单合同签订后生成“生产任务通知单”下达 到各生产车间，包括：裁剪车间、缝制车间、后整理车间。
2.各车间进行生产计划排期
各车间对生产任务通知单进行分解，按照时间、产 量、生产均衡原则分批次进行编排，形成排期表（车间排
期表）。
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××月份出货预报单