【企业管理手册】公司管理制度手册1 内部资料
注意保密某某有限公司规章制度汇编手册
二〇一二年七月一日
目录
1、公司领导管理规定(3)
2、会议管理制度(7)
3、请示报告制度(10)
4、领导值班管理规定(12)
5、办公用品管理规定(13)
6、印章管理规定(15)
7、车辆管理规定(16)
8、门禁识别管理规定(18)
9、经济合同管理制度(20)
10、员工意外伤害管理规定(25)
11、劳动防护用品管理规定(27)
12、保卫管理制(30)
13、用工管理制度(34)
14、员工考勤、劳动纪律与假期管理制度(37)
15、员工学习培训管理规定(40)
16、财务管理制度(43)
17、差旅费管理制度(51)
18、供应工作管理规定(53)
19、原辅材料、备品备件供应管理规定(55)
20、销售工作管理规定(57)
21、废旧物资管理规定(59)
22、物资入库、出库管理制度(61)
23、产品入库、出库管理制度(64)
24、物资进、出厂司磅管理规定(67)
25、安全生产岗位责任制(70)
26、质量管理规定(75)
27、调度管理制度(83)
28、交接班管理制度(86)
29、危险源(点)分级管理制度(88)
30、生产现场管理制度(90)
31、节能降耗、技改创新管理规定(92)
公司领导管理规定
1 董事长职责
1.1 主持公司的全面工作。

1.2 决定公司组织体制和人事编制，对副科级以上干部任免具有最终决定权。

1.3 抓好财务管理，负责对财务支出、资本运作的审批。

1.4 对总经理办公会研究的重大事项具有最终决定权。

1.5 负责公司内控制度、管理制度、考核制度制定、监督、处理。

1.6 代表公司对外签订合同。

1.7 主持制定生产、供应、销售计划，并负责监督落实。

1.8 负责对产、供、销全面工作进行决策。

2 总经理职责
2.1 组织指挥公司日常生产经营管理工作。

2.2 组织制定并实施公司各项工作计划，并负责监督落实。

2.3 时刻掌握产、供、销具体数据，综合分析，整体平衡、及时调度。

对公司出现的“急”“难”“新”以及技术改造、技术创新、人员招聘工作进行全面组织协调。

2.4 协助董事长对外签署文件、协议、合同以及处理好公司其它相关事务。

2.5 决定组织体制和人事编制，决定各职能部门以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

2.6 根据生产经营需要，有权聘请工程师、技术顾问并决定其报酬。

2.7 搞好员工的文化思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应公司需要的员工队伍。

3 总经理办公会职责
3.1 总经理办公会每周召开一次。

3.2 传达、执行、落实集团公司下达的工作任务和文件精神。

3.3 分析公司管理方面存在的问题并提出解决办法。

3.4 研究决定副科级以上干部的任免。

3.5 负责新上项目和大的技改项目的研究及上报，审批。

3.6 对月初制定的各项任务目标的完成情况进行督促落实。

3.7 对领导班子成员提出的相关问题及事项进行商讨决策。

3.8 其它重大事项的决策。

4 副总经理职责
对总经理负责，协助总经理执行落实集团公司下达的任务及总经理办公会制定的工作目标、计划。

4.1 生产副总经理职责
4.1.1 组织好安全生产、提产降耗、产品开发等工作，做好生产调度指挥，协调平衡好生产，严把产品质量关，做到安全、稳定并长期顺行。

同时按照公司制定的各项生产指标，细化分解，抓好落实，确保分管区域各单位产量、质量、成本的按时完成。

4.1.2 对影响生产过程中安全、产量、质量、成本的薄弱环节和关键问题及时组织技术攻关、技术创新。

4.13 协助总经理抓好生产组织机构建设，对生产组织架构的设置、调整提出具体意见，并对班组长以上干部审查、考核和合理利用。

4.1.4 主持公司生产管理工作会议，向下级部门下达公司生产工作任务，并对生产方面重大工作事项提出具体批示意见。

4.1.5 抓好安全文明生产和现场管理，确保各生产工序协调性并合理运行。

4.2 分管行政、安全副总经理
4.2.1 协助总经理建立健全公司内部的规章制度。

具体负责公司内部管理制度和措施的落实、监督与调整，并具体提出相应的改革、修正或完善意见。

4.2.2 抓好办公室、后勤日常管理及宣传工作，领导并组织外部联络和社会公关活动，为公司营造良好的生产、经营环境。

4.2.3 负责员工的思想政治工作和安全知识及业务技能的培训。

4.2.4 处理公司有关法律事务，并督促内部管理及运作的合法性与规范化。

查处、打击内部违纪违规行为。

4.2.5 负责组织工作，对外联络、项目有关立项、环评、安评等手续办理工作。

4.2.6 管理公司内部文件、文书、资料的审核与印行及相关环节，确保并不断提高工作质量。

4.2.7 抓好公司管理及安全、治安、消防、环保卫生工作。

【企业管理手册】管理手册及制度1
管理手册及制度
上海中预营养食品发展有限公司
2003.9
目录
一、内部相关部门的管理(3)
二、招商部的管理(6)
三、专卖店的管理(9)
四、总部与其他企业、商家的合作(10)
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第一部分内部相关部门的管理
根据上海中预的发展规划，整个市场运作体系由市场拓展部、市场部、管理部和财务部等四个部门构成。

其中市场拓展部下设北京、上海、广州、西安四个招商分部。

一、上海中预市场运作体系图
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二、市场部工作内容及职责
1、分析营销机会。

①收集市场信息和测量市场需求。

②分析营销环境。

③分析消费者市场和购买行为。

④分析企业市场与企业购买行为。

⑤辨认市场细分和选择目标市场。

2、制定公司的营销战略。

公司的每一件产品都有一个生命周期，这个周期的每一个阶段都对销售者提出了不同的挑战，并且在产品生命周期不同的阶段，产品的利润都有高有低，这就需要在产品的生命周期不同的阶段，制定不同的营销战略。

市场部需要在每一种产品导入、成长、成熟和衰退的不同阶段，根据市场环境的变化和公司的总体发展战略，制定不同的营销战略。

3、制定公司的营销计划。

市场部在对市场进行分析和制定了营销战略后，就需要制定具体的营销计划，一个营销计划的内容应该包括：执行概要和目录表、当前营销状况、机会和问题分析、目标、营销战略、行动方案、预计的损益表、控制。

4、对营销战略进行控制。

营销计划在实施过程中，营销部门必须不断地监督和控制各项营销活动，因此营销控制显得非常重要。

市场部需要利用年度计划控制，检查计划目标是否实现；利用盈利能力控制，检查公司在哪些地方和哪些产品上盈利，哪些地方和哪些产品上亏损；利用效率控制，评价和提高经费开支效率以及营销开支的效果；利用战略控制，检查公司是否在市场、产品和渠道等方面，正在寻求最佳机会。

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5、为市场拓展部提供市场开拓的相关资料。

市场部为市场开拓部制定好营销行动方案后，还需要为市场开拓部提供用于市
场推广的各种相关资料，包括招商部员工培训手册、专卖店销售人员培训手册、各种宣传材料、促销用品等。

6、负责对每个专卖店的产品供货，保证产品以最快、最安全的方式到达经销商。

三、市场拓展部工作内容及职责
1、负责管理下属的四个招商分部，对每个招商分部的工作进行监督、检查和指导。

并对每个招商分部的工作进行阶段性考核，保证阶段性市场营销计划的完成。

2、按照市场部制定的营销计划总体方案，为每一个招商分部制定更为具体的行动方案和任务指标。

3、为招商部设计详细的业务流程。

4、定期对各个招商部的工作进行汇总。

5、及时帮助解决各招商分部在工作过程中遇到的困难。

四、管理部工作内容及职责
1、负责公司专卖店和客户资料的收集、整理。

2、定期检查中心专卖店是否按照总部的要求开展工作，并进行指导。

3、对公司总部的信息管理系统进行维护和管理。

五、财务部工作内容及职责
1、结合产品的营销计划，制定具体的财务预算，为市场开拓提供充足的资金保证。

2、迅速安全地完成各个专卖店货款的结算。

3、及时将各个专卖店的重要财务指标（如平均应付帐款、货款回
5。