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中外学者对创新涵义的诠释
①创新是对资源给予一种新的创造财富的能力行动； ②创新是指形成创造性思想并将其转化为有用的产品、 服务或方法的过程；
③创新是开发一种新生事物的过程；
④创新是运用知识、技术、信息开发或引进某种新事 物的过程；
⑤创新就是将新思想付诸行动；
⑥创新就是指新事物本身，这一新事物被权威部门认 定或被消费者接受，也可以是被同行权威认同。
企业领导创新
[学习目的] ●理解企业领导创新的内涵 ●认识企业领导创新的关键点
●了解企业领导创新的动因和阻力
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陈天桥： 盛大网络发 展有限公司董事长兼CEO 出生年月：1973 籍贯：浙江新昌 毕业院校：复旦大学
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9.1
企业领导创新的涵义
• 创新的基本概念 • 企业创新活动中不同角色的特征 • 企业领导者在创新中的作用
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9.1.1
创新的基本概念
创新的过程蕴涵着一种健康的、先进的价值观，就 是不仅要有利于企业的发展，而且要有利于社会进步和
改善人类的生存环境。因为一个真正的推动人类文明进
步的创新的行为或者说是创新的过程，它总是要服务于 社会、奉献于社会的，不管企业领导者的创新动机和目 标是多元的还是惟一的。
殊的战略性资源,人力资本的增值目标优先于财务资本的增值目标。在华为公司的人才
招聘、录用过程中,注重员工的素质、潜能、品格、学历,其次才是经验。公司还鼓励 伯乐的政策,提拔一些敢于和善于任用比自己能力强的人。 2、形成能上能下的用人机制。实行自由雇佣制而非终身雇佣制，当然不搞终身 雇佣制不等于不能终生在华为工作,只是在自由雇佣制的大环境下运用考核、工资、股 权、分配等人事政策把优秀员工凝聚在公司里。公司还推行任职资格审查,不具备上岗 资格不能担任职务,并根据员工目标与任务把对员工的绩效改进作为考核评价的依据, 以鼓励大家改进绩效。 3、使创新者共享创新成果。价值回报不仅包括工资、奖金、福利,还包括员工持 股、预付安全退休金等,同时还包括机会、职权、晋升、教育培训等长期回报。其中公 司通过内部股权的安排, 让每个员工通过将一部分劳动、知识所得转成股本。 2014-12-27 16
渐进性的，这种创新都是以企业领导为主导的。
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9.1.2 创新活动中不同角色的特征
在企业创新过程中的不同阶段，经常需要有不
同的人物扮演促成创新活动成功的关键性角色，主
要有创意产生者、创新倡导者、项目领导者、信息 守门人、创新保护者等五种关键角色。
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创意产生者
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彼得· 杜拉克创新的定义
在《动荡年代的管理》一书中阐述了创新的概念：
第一，有系统地抛弃昨天；
第二，有系统地寻求创新机会——在一种技术、一个工序、一个市
场的薄弱之处寻求机会，在新知识的萌芽中寻求机会，在市场的需求和 短缺中寻求机会； 第三，自觉自愿地以企业家精神来组织企业的创新活动，以开创一 个新的工业为目标，而不是以发明一个新产品或修改一个旧产品为目标。
动的具体事务，但他是驱动组织内创新活动的关键
人物，对创新团队的激励与资源支持，起了关键性 的作用。
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项目领导者
项目领导者是创新项目的经理人与创新团 队的负责人，具备良好的组织、企划、协调、
激励、控制的能力，也扮演创新过程中问题与
困难解决者的角色。
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信息守门人
信息守门人具有对信息的高度敏感与广泛的外部 人际关系，通过多方面的信息渠道来源，经常能拥有 许多第一手的信息。信息守门人在创新团队中扮演信 息传播与内外部沟通协调的角色，能够促使创新活动 不至于与变动的外部环境与市场需求脱节，因此也是 创新过程中不可或缺的重要角色。
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创新保护者
推动团队学习、进行系统思考
成为项目团队领导者：明确团队目标、建立相互信任
（弘扬团队精神） 发掘团队潜力、团队沟通机制
营造创新文化 激励创新人才
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华为公司的创新人才激励措施
深圳华为公司围绕其核心价值观——创新，为企业创新工作的开展提供了有力的
人才保障。 1、选择和重用创新型人才。人力资本是公司 企业领导者的创新工作和关键领域
企业领导者由于其正式权威，必须在创新的过程 中履行许多职责，具体体现在领导者的多种角色，企
业领导者在创新过程中扮演着人际关系方面的角色、
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企业领导创新的涵义
企业领导创新是基于企业生产经营所涉及的领域
内，为实现企业的目标，以企业领导为主导而进行的 各个环节上的创新活动。其中既有涉及到技术性变化 的创新，也有涉及到非技术性变化的创新，如制度创
新、组织创新、文化创新等。但有一点可以肯定，那
就是无论其创新是全面的、根本性的，还是局部的、
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创新概念的发展演变
美籍奥地利经济学家约瑟夫· 熊彼特在1912年出版的《经济发
展理论》一书中指出：经济增长最重要的动力和最根本的源泉在 于企业的创新活动。 ①提供一种新的产品。 ②采用一种新的生产方法。
③开辟一个新的市场。
④获得原材料或半成品的新的供给来源。 ⑤实现一种新的企业组织形式。
在创新的过程中，创意的产生是首要的驱动步 骤。企业组织中需要有一些具有科学家或工程师特
质的人物，擅长于概念化和思维创新，对于科学与
技术的发展趋势有深入观察，常有先见之明，提出 大量超乎寻常业务活动之外的新构想与创意。
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创新倡导者
创新倡导者一般是对于企业创新与创业活动有 高度兴趣的高层领导者，具有能将创新活动实现的 愿景与行动力。这样的人物，通常不会参与创新活
创新保护者是一位关心并乐于协助创新团队 的企业高层领导者，虽然不一定直接参与创新活
动的进行，但却经常协助创新团队取得资源或排
除阻碍，并在企业高层决策中公开或不公开的给 予创新活动的支持。
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9.1.3 企业领导者在创新中的作用
建立共同愿景及价值观：建立共同愿景、塑造共同价值观 推动学习型组织的建立：潜心自我超越、改善心智模式