2017年动漫文化公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
制定业务计划、做好财务分析与预算、监督计划；
完善财务管理制度；
资金与成本的管理；
收益分配与工资的管理；
账务处理与税务管理。
2、人事行政部
完善人力资源管理的各项职能；
规划与招聘；培训与开发；
薪酬管理；
考核与激励；
劳动合同与档案的管理；
动画片中原画设计制作；
库文件的整理制作（包括造型库、表情库、动作库、道具库、手库）。
10、背景部
组织领导协调国画场景绘图、场景设计稿、PS修图及绘图、FLASH场景绘图各项工作，完成背景部工作计划、各项工作指标。
11、动画部
为角色制作动画，包括面部表情、附件、道具动画；
以最快的速度理解并准确地把文字脚本转化成动画视频，准确把握动画的整体节奏与表现风格通过镜头的准确把握来表达情节，塑造动画形象，高质量地完成动画片表演相关环节的工作。
12、后期部
特效制作；把配音、配乐、声效等声音素材根据前期的设计计划与视觉部分合成，按规定格式及形式输出。
有效推进授权项目的进展，进行资源整合。
6、设计部
负责公司衍生产品设计与开发；
负责公司日常宣传、策划设计制作；
广告平面设计、制作及其它图文处理；
企业宣传资料的设计、制作与创新；
公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等。
7、编剧部
负责故事梗概的编纂，以及剧本创作，严格按照公司的剧本需求进行剧本创作。
8、分镜部
根据剧本提供的线索，遵循美术设计、造型场景设计、动作设计的要求，负责主要表现镜头之间的编辑、镜头内的调度，合理的安排视觉及声音因素的设计工作；
在分镜头脚本制作完成后录制角色对白，以便设计动作、对口型、掌握时间。
9、造型部
动画片中主要造型设计制作；
动画片中群众造型设计制作；
动画片中道具设计制作；
社会保险、住房公积金与离退休人员的管理；公司行政工作的日常管理。
3、销售部
协助总经理建立全面的销售战略；
制定并组织实施完整的销售方案；
与客户、同行业间建立良好的合作关系；
引导和控制市场销售工作的方向和进度；
组织
4、品牌运营部
负责制定品牌运营管理规范，并监督执行；负责与品牌推广相关的公关活动的组织与策划；
负责跟进营销推广活动，监督品牌的使用行为；
负责与各类媒体进行沟通合作，宣传企业品牌；
负责统筹与品牌运营相关的事务；
负责公司服务、产品的采购。
5、版权部
负责公司原创项目的版权发行工作；
负责公司发行渠道关系的拓展与维护；
负责版权发行中涉及到的其他商务工作；
全面负责授权业务的整体战略规划、预算制定、实施跟进；制定授权业务的可持续发展规划、推动品牌的市场知名度；