5
金融中心项目策划
6
金融中心小学项目策划
7
成都香榭兰庭项目
8
龙河投资专业市场二期
4、指标完成情况
序号
职能部门
科技成果
优秀施组（方案）
工法
专利
双优化
科研课题
科技论文
标准
科技示范
合计
1
六公司指标
2
1
2
8
1
1
4
/
1
20
2
完成情况
0
0
5
11
/
2
11
0
2
31
5、技术人员考核情况
二、2015年工作分工
董浩负责会展城中学、未来方舟、毕节、兴义等项目，陈学朋负责花果园项目、遵义、内江、成都等项目，各自的分管职责标准按六公司科技部经理职责完成，14年以前未完成尚需验收的课题及科技指标等继续由以前的责任人完成，新开项目按各自的分工执行。
2）、加强总结、广泛推广
总结分公司办公一号楼、未来方舟G一二标在2013、2014年度完成的各项科技指标及实施中项目产生经验进行总结，以降本增效、绿色施工为核心，对通用型技术及适用性技术进行推广；
序号
主要管理内容
主要责任人
1
所辖项目方案审批及日常工作管理
董浩、陈学朋
2
所辖项目降本增效
董浩、陈学朋
3
所辖项目双优化
董浩、陈学朋
4
所辖项目达标管理、综合检查及人员绩效考核
董浩、陈学朋
5
所辖项目科技示范申报（如果有）
董浩、陈学朋
6
科技部人员调动
董浩
7
测量仪器管理
陈学朋
8
分公司培训、投标、新项目策划
董浩、陈学朋
3、分公司技术部对技术培训与交底工作不到位，一系列日常技术管理制度在很多项目没有得到有效落实，存在培训效果不佳的情况，例如方案审批流程培训后，兴义项目仍在方案报审中存在很大问题；
对策：严格控制各类技术方案及时审核审批以及技术专检制度。对培训的内容在检查过程中进行重点考核，未达到考核要求的将予以扣除绩效或罚款；
5、技术类奖金发放力度较大，走在公司前列，技术团队的工作热情普遍较高，共计发生奖金金额36.9万元；
6、技术队伍学习气氛浓厚，对各项技术管理工作的执行力最强。
四、4年度技术管理不足及对策：
1、技术团队整体业务能力与综合素质不强，主要表现为技术负责人自行学习效果不佳，项目技术员培养力度不足，出现技术员工作配合度不足及技术负责人培训不到位的情况；
2014年度贵州分公司科技部“一司一策”优缺点及对策
一、2014年度工作总结
1、技术人员分配表
序号
岗位
目前数量
14年数量
1
技术负责人
19
21
2
技术员
19
23
3
资料员
30
31
4
测量员
18
22
合计
86
97
2、投标情况
序号
项目名称
投标日期
备注
1
成都紫提东郡
2014.4.25~5.5
2
凯里未来城
2014.5.6~2014.5.11
策划项目名称
备注
1
未来方舟D2项目万科“十大看点”局样板工程策划；
2
未来方舟G1、G3组团科技助推降本增效科研课题；
3
未来方舟G一二标组团《中天•未来方舟项目建筑固体废弃物综合利用技术的研究及应用 》课题验收。
4
未来方舟B5、B6项目《狭长高落差陡坡地质环境下城市综合体关键技术研究与应用》课题策划。
3、实行季度绩效考核制度：对工资超过3000元的技术管理人员，每月扣取20%的工资作为绩效工资，每季度进行考核，考核合格的人员绩效工资全额发放，不合格人员扣取部分绩效工资作为处罚，2015年度此制度将继续执行；
4、结合工程特点与实际需要，开展课题情况及科技指标完成情况均较好，2014年度共完成指标35项，位列六公司第一名；
对策：
1）、完善投标队伍建设
对贵州分公司技术管理人员进行分区域划分，贵阳片区由分公司组织集中投标，外点项目完成小型标书编制由分公司进行审核，大型投标由分公司组织编制。以点带面提高投标人员的投标组织协调能力；
2）、提高投标人员的表述编制水平
目前贵州分公司技术管理人员44人，其中工作不满3年的人员占比重较大，技术管理经验欠缺，对此分公司将进行两个阶段的培训，第一阶段对招投标流程及标书构成进行培训，第二阶段收集精品标书进行分析讲解（小型项目、中型项目、大型项目、住宅类项目、商业项目、体育场馆类项目、市政工程类项目）；
3
香榭兰庭二期
2014.5.12~5.19
4
南宁华润投标
2014.5.30~6.2
5
重庆曼哈顿
2014.6.20 ~6.21
6
未来方舟D2项目
2014.9.10~9.21
7
枫林居一期房开项目
2014.9.23~10.15
8
遵义市新蒲新区新蒲小学建设项目
2014.10.28~11.10
3、策划管理
序号
4、技术骨干队伍的商务、生产等综合能力与素质有待进一步加强，例如所编制的方案在商务结算中没有起到良好依据的作用（塔吊垂直高度、桩基工程浮浆剃凿、钢筋工程中关于钢筋拉钩布置形式、措施钢筋的布置如：马蹬、梯子筋等）；
对策：加强跨专业培训对商务、生产、安全等组织培训；
5、投标较少，独立编制技术标的能力与水平不够；
9
所辖项目竣工资料管理
董浩、陈学朋
10
科技指标（如果有）及BIM
董浩
三、2014年度技术管理优点：
1、技术人员能力与待遇挂钩，对个别经验丰富、能力强的项目总工可以达到项目经理的级别，也有一些突出的技术总工通过竞选晋升为项目经理,例如未来方舟项目汪银广、金融中心刘睿；
2、分公司技术部与项目技术负责人签订《项目年度科技指标完成责任书》，将科技指标细分到各项目，任务落实到人，且严格执行奖罚制，2015年将按照六公司责任书要求进行编制；
3）、选定分公司重点投标人员轮换参加外部（局、公司）技术标编制工作，通过实际投标工作进行对投标人员业务能力进行提升；
6、贵州公司在建工程普遍存在规模大、地势坡度大、场地环境差等特点，过程中对施工策划、实施与总结能力不强；
1）、加强重点项目策划工作
对于重点、影响力大的项目由分公司科技部牵头进行策划工作，工作针对项目特点及实际情况开展初期技术管理工作，对业主、监理初步进行对接，使项目策划得到有效实施；
对策：2015年将加大人员考核力度，在专检过程中注意个岗位人员的能力成长，随时考核；
2、施工现场关键技术问题解决能力不强、大多数项目技术负责人工作年限少且热情较低，存在较多转岗思想人员，2014年度对公司下达各项文件反馈力度不足，主要在QQ信息反馈方面及执行方面；
对策：优选一批（10人左右）技术人员进行严格的强化系统培训，打造出一支高素质技术骨干队伍，对于满足转岗条件的人员予以安排转岗，要求在2015年度日常技术管理过程中所有技术管理人员均保持QQ在线状态，对下发指令/文件要求积极响应，对不及时的人员予以相应处罚；