但为君故系列
D 坚守传统规则更安全 30 下面那一项最符合本文的题目 A 首席执行官，路在何方 B 首席执行官，勇往直前 C 高管冒险跳槽 D 高级经理的唯一出路
4
Text 3
销售成功的粗略指导方针过去常常是你得到的就是你付了钱的东西。 现在不 再是这样了。虽然传统的“付费”媒介仍然起着重要的作用，例如电视商业广告 和印刷广告，但如今公司还利用许多替代的媒介形式。热衷于某种产品的消费者 乐意把它向朋友宣传促销，从而为公司创造了“免费”媒介。公司可以利用“自 有”媒介向注册其网站的消费者发送有关产品和销售的提醒短信。消费者现在做 出购买决定这一过程的处理方式表明， 市场营销的影响力除了来自传统的付费媒 介，还来自一系列范围广泛的因素。 付费的和自有的媒介由推销自己产品的市场营销商控制。对于免费媒介而 言，这些营销商充当了用户反应的发起人。但是在有些情况下，一个市场营销商 的自有媒介成了另一个营销商的付费媒介，例如，当电子商务零售商出售他的网 站上的广告空间时。我们把这样的售出的媒介称作自有媒介，它的访问流量如此 巨大，以致其它机构也希望把它们的内容或电子商务引擎放置在那样的环境中。 我们认为这种趋势还处于初始阶段，但它从零售商和旅游服务提供商（如航空公 司和旅馆）有效地开始并无疑将得到进一步的发展。例如，强生公司（Johnson & Johnson）已经创立了宝宝中心网（BabyCenter） ，这是一个无与伦比的媒介产业， 它被用于宣传促销配套性的、甚至竞争性的产品。其他市场营销商的存在除了产 生收益以外，还使得该网站看上去似乎很客观，这就给公司许多机遇去了解其它 公司营销魅力的宝贵信息并且有助于为所有相关公司扩大用户的流量。 已经给市场营销商提供更多的（更多样化的）通讯工具选择的同样振奋人心 的技术变革也增加了这样的风险：热情的消费者将以更快捷的、更明显的、更有 破坏性的方式来发表他们的看法。这种劫持媒介的作用与免费媒介正好相反：一 项资产或一个活动会成为消费者、 其他利益相关者或对一种品牌或产品发表负面 指控的活动分子手中的“人质” 。例如，社交网络的成员正在了解到，他们能够 劫持媒介以便对原来创造这些媒介的公司施加压力。 如果发生那样的事情，激情的消费者会劝说其他消费者去抵制这些产品，从 而危害这家目标公司的声誉。在这样的情况下，公司的回应可能不会很快或考虑 不周，并且一直处于了解情况的阶段。相反的例子是，丰田汽车公司利用相对快 2016 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 但为君故
2011 年考研英语阅读理解部分翻译 真题译文+题目翻译
但为君故
但为君故整理组
但为君故系列
1
Text 1
2009 年纽约交响乐团决定聘请 Alan Gilbert 担任下一任音乐指挥，这是自从 突然宣布他的任命以来古典派音乐界一直谈论的话题。大体上说，这种反应至少 可以说是称赞性的。 连严肃认真的古典音乐评论家 Anthony Tommasini 也写道， “很好哇！终于有结果啦！ ” 然而，这次任命出人意料的原因之一是 Gilbert 相对来说，知名度不大。甚 至连在《时代》周刊上支持对 Gilbert 任命的 Tommasini 都把他称作为“一位不 张扬的音乐家，他没有音乐指挥家那种令人生畏的傲气” 。作为对至今一直由 Mahler 和 Pierre 这样的音乐家指挥过的乐队的下一任音乐指挥的描述，上述说 法似乎很可能使得至少一些《时代》的读者认为是一种菲薄的赞扬。 至于我，我不知道 Gilbert 是否是一位很棒的指挥家或者甚至是一位优秀的 指挥家。确实，他指挥了许多感人肺腑的、引人入胜的乐曲。而我就不必访问 Avery Fisher Hall ，或者到任何其他地方去听令人感兴趣的管弦乐。我要做的一切 就是去我的 CD 架处，或打开我的计算机并从 iTunes 下载更多的录制的音乐。 那些听音乐会的发烧友回答说， 录音音乐无法替代实况表演， 但他们说错了。 就热爱艺术的公众的时间、精力和财力而论，古典乐器演奏家们必须不仅与歌剧 院、舞蹈文工团、戏剧公司和博物馆竞争，而且与 20 世纪的伟大古典音乐家的 录音表演竞争。这些录音唱片廉价、随处可以买到，而且常常在艺术质量上比当 今的实况表演高得多；此外，听者可以在任意选择的时间和地点来“消费享受” 这些音乐唱片。而且到处都能买到，因而造成了传统古典音乐会的体制危机。 一个可能的应对办法是，古典音乐表演家去设计有魅力的新的音乐，而这种 音乐还没有被录制成唱片，所以买不到。Gilbert 自己对新音乐的兴趣一直得到 大家广泛的注意：古典音乐评论家 Alex Ross 认为他是一位能夠把纽约交响乐团 转变成“一个明显不同的、更有生气的组织” 。但是那种差别的本质是什么呢？ 只是扩大乐队的演奏节目将是不够的。如果 Gilbert 和他的交响乐要取得成功， 他们必须首先改变美国历史最悠久的管弦乐团与它希望赢得的新听众之间的关 系。 21. 我们从第一段得知对 Gilbert 的任命 A 招致批评 B 惹人怀疑 C 获得赞扬 D 引起好奇 22. Tommasini 认为 Gilbert 是一位（）艺术家 A 有影响力的 2016 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 但为君故
Text 4
不足为奇，Jennifer Senior 的一篇富有洞察力的、极具争议性的杂志封面文 章“我爱我的孩子们，我恨我的生活”正引起了种种议论 – 认为养孩子根本不 是什么使人富有成就感的、使生活更充实的事情，没有什么比这种看法更让人们 议论纷纷了。Senior 没有断言说，孩子们使父母要么幸福要么痛苦。她提出，我 们需要重新定义幸福：不能把幸福看作是可以用一次次的高兴来衡量的事。她认 为，我们应该把幸福认为是过去时态的情形。尽管日复一日的抚养孩子的经历也 2016 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 但为君故
但为君故系列
5
速的、 精心策划的社交媒介回应行动在今年早些时候的召回危机中减轻了一些损 失。这种回应行动包括努力在 Twitter 网站和 Digg 这样的社会新闻网站上直接与 消费者交流接触。 31. 当他们（）时，消费者可能创建“免费”媒体 A 沉迷于在某些网站进行网上购物 B 受到发给他们的关于产品推销的电子邮件的鼓动 C 渴望帮助他们的朋友推销优质的商品 D 热切推荐自己喜欢额产品 32. 根据第二段可知，出售的媒体的特点是 A 安全的商业环境 B 随机竞争 C 强大的客户流量 D 组织的灵活性 33. 作者在第三段中暗示免费媒体 A 与情绪激动的用户之间不断发生冲突 B 可以用来对营销产生负面影响 C 或许要为更为激烈的竞争负责 34. 丰田汽车事件作为（）的例子被引用 A 对被劫持了的媒体发的有效回应 B 说服消费者抵制产品 C 同支持该公司的消费者进行合作 D 利用被劫持了的媒体 35. 下面哪项是本文的主旨 A 传统付费媒体的其他替代方式 B 被劫持的媒体和免费的媒体之间的冲突 C 被劫持的媒体的后可能变成欣喜若狂、兴高彩烈的源泉。 ”
6
可能是撕心裂肺的艰难，然而 Senior 写道， “就是那些一时使我们心情沮丧的事 杂志封面上的漂亮妈妈抱着一个乖巧的婴儿已几乎不仅仅是本周报摊上的 圣母玛利亚抱孩子的画像。还有许多文章有关新近收养了孩子的母亲，而且是刚 刚单身的母亲 Sandra Bullock， 以及那种常见的 “Jennifer Aniston 怀孕了” 的新闻。 几乎每周报摊上都会登出至少一名笑容可掬的名人妈妈或者准妈妈。 在一个一直崇尚生育的社会里， 你承认后悔养了孩子就等于你承认支持虐杀 宠物猫，这还有什么奇怪的呢？那么，把做父母的后悔比作没有子女者的后悔， 这似乎是不太公平的。很少有事会促使不幸福的父母去想，他们是否本来就不应 该要孩子； 但是那些没有孩子而且生活也不幸福的人们却会因为听到这样的话而 烦恼：孩子是世间惟一最重要的事情，因为很明显他们的痛苦一定是他们生活中 缺少孩子这一人生空白（原意：开裂了婴儿大小的空洞）的直接结果。 当然，在像《我们周刊》 （Us Weekly）和《人物》 （People）这样的名人杂志 上所展示的家长形象是非常不真实的，尤其是当报导像 Bullock 这样的单身母亲 时。根据多项研究报告所得出的结论：有孩子的父母并不比没有孩子的夫妇更快 乐，单身父母是所有人中最不幸的。不足为奇，想一想没有另一方的依靠拉扯大 一个孩子要付出多大的艰辛。然而，你听听 Sandra 和 Britney 说的话，靠“自己” 带大一个孩子（注意：有 24 小时的保姆帮忙）简直是一件举手之劳的事。 很难想象， 很多人只是因为看到 Reese 和 Angelina 这样的名流有孩子后魅力 非凡而傻到自己想要孩子：多数家长懂得养孩子不像理个发那样简单。然而，有 趣的是，我们要想一想我们每周所看到的没有压力的、高高兴兴的父母形象是否 潜移默化地、下意识地不在增加我们自己对现实生活的不满呢？同样，我们之中 一小部分人曾希望剪个像 Rachel 一样的发型使自己看上去就有点像 Jennifer Aniston。 注：Rachel 是《老友记》中的单身妈妈。Jennifer Aniston 是美国著名演员， 《老友记》中扮演 Rachel。 36. Jennifer Senior 在文章中指出养育孩子能带来 A 暂时的快乐 B 过程中的乐趣 C 回想时的幸福 D 持久额回报 37. 我们从第二段得知 A 名人妈妈是八卦的固定来源 B 有孩子的单身妈妈需要更多的关注 2016 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 但为君故
但为君故系列
量存在。
3
他们曾有的领导人。随着经济的复苏好转，对于有抱负的领导人来说机遇将会大 决定辞去高级职位去寻找更好的工作并不符合习俗惯例。 许多年来执行官们 和为企业争聘人才的人一直奉行这样一条规则：最有吸引力的 CEO 候选人是必 须去偷偷挖来的人才。 光辉国际（Korn/Ferry）的资深合伙人 Dennis Carey 说： “每次我去招聘人才，董事会总会指示我首先去盯住现任的 CEO。 那 些 没 有 找 到 工 作 而 跳 槽 的 人 并 不 是 总 能 迅 速 找 到 高 级 职 位 。 Ellen Marram10 年前辞去了 Tropicana 公司头头的职位。她说，她想当一名 CEO。过了 一年她才当上了一家很小的网络商品交易店的头头。2005 年 Robert Willumstad 离开了花旗集团（Citigroup） ，满怀壮志想当 CEO。3 年后他最后才在一家大型金 融机构担任了这个职位。 许多招聘者说，对于高级人员来说旧的荣辱观正在淡忘。金融危机已经使人 能够接受处于待业境地或者辞去一项不好的工作。一位猎头（为企业争聘人才的 人）说， “传统的规则是干你现在干的工作更安全，但是这种规则已从根本上推 倒了。 ” “受伤害最重的人是那些待得太久的人。 ” 26. McGee 宣布自己的辞职时，对他这一辞职方式最恰当的描述是 A 傲慢的 B 直率的 C 以自我为中心的 D 冲动的 27. 根据第二段，高级主管们离职的动因是 A 他们对更好经济状况的期待 B 他们需要反思自己的私人生活 C 他们与董事会的紧张关系 D 他们对新的职业目标的追求 28. 单词“poached”（第四段第三行）最可能的意思是 A 认同 B 关注 C 搜寻 D 防范 29. 从末端可以推断出 A 高级经理过去通常会坚守岗位 B 高级经理的忠臣过时了 C 高级经理更关注声誉 2016 硕 士 研 究 生 入 学 考 试 但为君故