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中小企业发展战略研究论文

天津大学本科生毕业设计(论文)任务书商务管理专业班设计(论文)题目:我国中小企业发展战略研究完成期限:注:1. 本任务书一式两份,一份院或系留存,一份发给学生,任务完成后附在说明书内。

2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写,其余各项均要求打印。

一、设计(论文)原始依据(资料)[1] 吕部,浅析我国中小企业的发展战略,特区经济,2008,(1):225~227.[2] 王晓婷,关于后危机时代中小企业发展战略的思考,商场现代化,2010,5:5~6.[3] 迈克尔·波特,竞争优势,北京:中国财政经济出版社,1988,12~14.[4] 章长生、周永生、赵德森,基于SWOT分析模型的中小企业发展战略,中国集体经济,2007(12):15~17.[5] 段芸,我国中小企业的发展战略浅析,社会科学家,2006,5:188~189.[6] 刘仲康,企业管理咨询,北京:中国财政经济出版社,2002,86~88.[7] 李晓林、何文炯,风险管理,北京:中国财政经济出版社,2004,49~65.[8] 马念,基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策,中国集体经济,2011年,1期下.二、设计(论文)内容和要求:(说明书、专题、绘图、试验结果等)(一)论文内容这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容,在查阅大量文献的基础上,广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。

在论文写作过程中,以企业内几种普遍的发展战略为基础,结合天津中小企业面临的危机与机遇,为天津中小企业战略的制定进行了规划,以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。

论文共分为了四个部分:首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式,为论文的研究打下了良好的理论基础。

其次,对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析,使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。

再次,对前文所分析的问题提出改进方案,从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据,最后进行总结。

(二)写作要求1、数据可靠、推理严谨、理论正确;2、论述简明扼要、重点突出;3、层次清晰,语言流畅,符合科技文写作规范;4、杜绝错别字,字数符合要求。

附:设计进度计划表天津大学本科生毕业设计(论文)开题报告摘要摘要企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题,越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立,如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误,则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡,我国中小企业由于受到多种因素的影响,其发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。

为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要,充分发挥其在国民经济中的重要作用,有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究,故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。

在分析研究意义与背景的基础上,本文运用文献资料、案例分析等方法,首先,阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况;其次,运用swot分析法对企业战略进行详细分析;然后,指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施;最后,提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词:中小企业发展战略战略目标ABSTRACTABSTRACTEnterprise strategy is important because it will address the impact of organization in the future development of the most important, the most basic question, more and more enterprises begin to pay attention to enterprise development strategy is established, if the small and medium-sized enterprise in the strategic target of the development and implementation of a mistake, will lead to the development of small and medium-sized enterprises will be blocked even caused the demise of the enterprise, small and medium-sized enterprises in China under the influence of many factors, its development is facing the unprecedented difficulty, its ideas, technology, management and other aspects of the structure of the existence of serious problems. In order to make our country small and medium-sized enterprise to adapt to economic development and market competition, give full play to its important role in national economy, it is necessary for the development of small and medium-sized enterprises strategic target and the strategic direction of the business development strategy, the establishment of small and medium-sized enterprises will become the key to win the future. In the analysis of significance and background, the use of literature, case analysis and other methods,first of all, elaborated the small and medium-sized enterprise development strategy in China and abroad; secondly, the use of SWOT analysis to the enterprise strategy are analyzed in detail; then, pointed out that the small and medium-sized enterprise development strategy goal and the strategy choice of small and medium-sized enterprises and carry out; finally, put forward to our country small and medium-sized enterprise development strategy.Keywords:Small and Medium-sized Enterprise,Development strategy,Strategic objectives.目录目录第一章引言1.1选题的原因、目的及意义中小企业在我国国民经济中的地位是非常重要的,其数量达2930万户,占我国企业总数的95%以上,在GDP当中,有51%是中小企业所创造的,出口中占到60%以上,中小企业完成的税收去年占到全国的43.2%。

众所周知,一个地区经济收入增长的重要源泉就是来自工业化,而工业化要持久就必须发展中小企业,同时中小企业还具有重要的产业配套功能。

随着中国加入全球化经济当中,意味着经济体系之间的分工越来越专业化,产业越来越精细化,意味着竞争上的长远生存比任何时候都要重要,要在相互竞争又合作的基础上获得比较优势和比较利益。

家电行业作为中国市场化程度最高的行业,如何通过分析市场现状,分析竞争对手,走出适合自身的发展战略。

在当今充分竞争的市场环境当中,是每一位中小家电企业家思考问题,企业管理界理应多作些研究。

这就是我选这个课题的动因和现实意义。

企业发展战略,是市场一体化和市场充分竞争的不可缺少的因素。

天津市家电企业经过二十年的发展,犹如大浪淘沙,逆水行舟,不进则退。

如何从“价格战”转为“价值战”,如何着力培育企业的技术能力,如何以长远的目光预测未来,优化企业的战略选择,如何充分发挥人力资源优势,如何采取品牌战略,提升企业竞争力,是当今企业最具有实际意义与实际效益的思想。

本文运用战略研究的基本方法,对天津市中小家电企业进行理论与实证分析,给企业提供战略选择参考,在战略问题上作一些积极的探索,为解决中小企业战略选择问题提供一些新的思路。

1.2国内外现状研究中小企业发展战略的几种模式。

国内外一些有着较好经营业绩的企业,在企业的战略思想上均有其独到之处,从实践成效看,中小企业的发展战略模式主要有:1、总成本领先战略2、差异化战略3、核心能力战略4、多元化战略5、战略联盟战略本文通过对以上研究的综合分析,对进行战略实施需要的相应资源配置进行了深入的研究与分析,提出了战略选择的方法。

1.3企业战略的理论展望目前中小企业在建立发展战略的过程中存在环境分析不透,建立方法生搬硬套,常见问题有:战略目标华而不实;战略目标过于宏大;战略空洞化、口号化。

其中,华而不实是指中小企业脱离实际,在制定战略远景与定位时,经常赶时髦潮流,时而强调多元化,时而强调国际化;中小企业在制定发展战略时,往往会强调战略自身的系统性和逻辑性,而忽视企业自身的资源能力限制,导致目标过于宏大;由于战略目标制定时不切实际,缺乏相应的资源匹配、支撑体系、保障措施等,在具体执行中很难落实,难免流于空洞化、口号化的误区。

同时,战略执行缺乏过程管理与考核约束是中小企业发展战略建立过程中最为突出的共性问题。

由于认知上的缺位,大多数中小企业一旦战略报告出炉,继而落地执行就简单地认为该战略建立项目即告结束。

在具体时间中,由于内外部环境要素的变化莫测,既定战略与环境发生不匹配的情形,往往会造成战略执行进展不快或很小,这样就必须采取纠正性措施进行战略调整,而这一点,往往会成为中小企业发展战略建立过程中的管理盲点,所以,正是因这些问题的存在,越来越多的企业家认识到战略的重要性,越来越重视战略所带来的经济效益,越来越重视战略的选择。

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