3．关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是 （AB ）。 A 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定可以对建设 项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程 承包或若干阶段的承包 B 工程总承包企业可以将所承包工程的部分工作发包给具 有相应资质的分包企业 C 工程总承包企业对设计单位和业主负责 D 分包单位应该对总包单位和业主负责 E 建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
第一章 第八节
4. 按照我国现行规定，确定项目经理目标责任书的依据 包括（ABE ）。 A 项目合同文件 B 组织的管理制度 C 项目管理实施规划 D 可行性研究报告 E 组织的经营方针和目标
第一章 第九节
风险类型的判断；风险识别和风险评估；风险转移 的措施 1．下列各项中属于风险识别的工作内容的是（ D ）。 A 确定风险因素发生的概率 B 对难以控制的风险，向保险公司投保 C 确定风险因素发生的损失 D 收集与风险有关的信息
第一章 第四节
国际上业主方项目管理的方式、总包和分包的关系、 总承包的基本出发点和意义、总承包的组织、施工总承包 和施工总承包管理的特点；施工总承包和施工总承包管理 的对比
第一章 第四节
1．关于施工总承包模式，下列说法中正确的是（B ）。 A 相对于施工总承包管理模式，施工总承包模式的建设周期较短 B 必须要所有的施工图设计全部完成，才能进行施工总承包单位的招标 C 业主方的组织协调工作量较大 D 所签的合同属于“开口合同”，对业主方的投资控制很不利
2.国际建设项目工程总承包的组织模式可能有（ D ）。 A 由一个设计单位和若干个工程咨询单位组成联合体进行工程总承包 B 由一个设计单位和一个监理单位组成联合体进行工程总承包 C 由一个监理单位和一个施工单位组成联合体进行工程总承包 D 由一个设计单位和若干个施工单位组成联合体进行工程总承包
第一章 第四节
第二章 第一节
2.关于施工成本管理的措施，下列说法正确的是（CD ）。 A 一般不需要增加什么费用，而且是其他各类措施的前提和 保障的是合同措施 B 对不同的方案进行技术经济分析属于经济措施 C 对可能会引起施工成本增加的问题，以主动控制为出发点， 及时采取预防措施，这属于经济措施 D 编制资金使用计划，分解施工成本管理目标属于经Biblioteka 措施 E 寻找索赔的机会，属于经济措施
第二章 第二节
4. 施工成本计划是施工成本管理的一个重要文件，施工成本 计划的编制依据包括（ADE ）。 A 施工组织设计 B 施工招标公告 C 施工总概算 D 结构件外加工计划 E 拟采取的降低施工成本的措施
第二章 第三节
施工成本控制的步骤；人工费、材料费、分包费的 控制；挣值分析；偏差分析的方法； 1.在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要 完成的工作有（BCD ）。 A．检查纠偏措施的执行情况和效果 B．比较计划值与实际值 C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因 D．估计完成项目所需的总费用 E．考核成本降低的实际效果
4．项目结构分解并没有统一的模式，在分解时应参考的原则包括（ADE ）。 A 考虑项目的总体部署 B 考虑有利于项目的后评价 C 考虑项目的建设性质 D 考虑有利于项目的目标控制 E 考虑项目管理的组织结构
第一章 第三节
策划的目的、实质，实施期和决策期策划的主要任务
1.建设工程项目策划的目的是（D ）。 Ａ进行知识管理 B 对项目的技术问题进行综合优化 C 对项目的经济合理性进行分析 D 为项目建设的决策和实施增值
组织结构模式、组织分工、工作流程组织的概念；结 构分解的原则；项目结构图、组织结构图、合同结构图的 判断；职能、线性、矩阵组织结构的特点；工作任务分工 和管理职能分工
第一章 第二节
1．关于组织论和组织工具的说明，正确的是（C ）。 A 工作流程图反映了一个组织系统的动态指令关系 B 项目结构图描述的是工作对象之间的指令关系 C 组织分工和组织结构模式都属于静态的组织关系 D 工作流程图是一个重要的技术工具
第一章 第八节
2. 根据我国相关规定，项目经理的权力包括（A ）。 A 制订内部计酬办法 B 主持项目的招投标 C 组建项目经理部 D 决定项目范围内的资金投入和使用
第一章 第八节
3．关于施工企业劳动用工和工资支付管理， 下列说法中正确的是（C ）。 A 建筑施工企业应当至少每3个月向劳动者支付一次工资 B 建筑施工企业劳动者工资可以由包工头代领 C 超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资的 行为 D 劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份
第二章 第三节
2. 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有 (ADE )。 A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制 B.材料价格由项目经理负责控制 C.零星材料采用定额控制方法进行控制 D.提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费 的主要手段 E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结 算等工作
1．某指定分包商和业主方签订工程承包合同，则该指定分 包商必须得到（B ）的认可。 A 政府质量监督部门 B 施工总承包管理方 C 设计方 D 监理方
2．设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉 及（ BCD ）。 A 决策阶段 B 施工阶段 C 动用前准备阶段 D 保修期 E运营阶段
第一章 第二节
第二章 第三节
3. 某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580 元/ m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为 600元/ m3，施工至第3个月底，累计实际完成工程量 3000m3，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费 用偏差为（B ）万元。 A．-34.8 B．-6 C．6 D．34.8
1.建设工程项目管理规划可以由（D ）负责编制。 A 业主方或施工总承包方 B 业主方或设计方 C 设计方或建设项目工程总承包方 D 业主方或建设项目工程总承包方
第一章 第六节
施工组织设计的基本内容；施工企业年、季、月计划 的编制依据；简单工程施工组织设计的内容；施工组织总 设计的程序 1．关于施工组织设计的内容和编制方法，下列说法中正确 的是（ B ）。 A 施工单位编制季、月、旬计划的依据是施工组织总设计 B 简单工程的施工组织设计应包括施工进度计划、施工方 案和施工平面图 C 合理安排施工顺序属于施工组织设计的施工进度计划部 分的内容 D 编制资源需求量计划以后再编制施工总进度计划
第一章 第四节
4．施工总承包管理模式和施工总承包模式相比， 它们的不同之处在于（ABCD ）。 A 工作开展的程序不同 B 合同关系不同 C 分包单位的选择和认可不同 D 对分包单位的付款方式不同 E 对分包单位的管理和服务不同
第一章 第五节
项目管理规划的性质、和编制主体；项目管理实 施规划的编制者
第二章 第二节
成本计划的类型；施工预算与施工图预算的对比； 施工成本计划的编制依据；成本计划的编制方法 1．选派项目经理阶段的成本计划是按照（A ）， 一般只确定责任总成本目标。 A 企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划 B 企业的预算定额标准制定的施工预算成本计划 C 企业的施工定额标准制定的设计预算成本计划 D 企业的施工定额标准制定的施工预算成本计划
第一章 第十节
监理的性质；监理在施工准备阶段的工作；监理规划和 监理实施细则的编制程序 1．按照我国相关规定，工程建设监理规划应由（ B ）审核 批准。 A 建设单位 B 监理单位的技术负责人 C 总监理工程师 D 专业监理工程师
第一章 第十节
2．按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工 作任务的有（BD ）。 A 主持设计单位向施工单位的设计交底 B 审核分包单位的资质 C 审查施工单位报送的工程材料质量证明资料 D 查验施工单位的施工测量放线成果 E 审查施工单位提交的施工进度计划
第二章 第四节
2．关于综合成本的分析方法，下列说法正确的是 （CDE ）。 A 分部分项工程成本分析的方法是进行计划成本、目标 成本和实际成本的三算对比 B 每一个分部分项工程都必须进行成本分析 C 分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程 D 年度成本分析的重点是规划下一年度的成本管理措施 E 单位工程竣工成本分析应包括对主要资源节超比进行 对比分析
第一章 第七节
项目管理最基本的方法论；项目目标动态控制的核 心；主动控制和动态控制的区别，目标动态控制措施的判 断；投资的动态控制；
1.在对投资进行动态控制的过程中，可以作为合同价的计划 值的是（A ）。 A 工程概算 B 工程进度款 C 工程索赔款 D 工程决算
第一章 第七节
2. 项目目标控制包括主动控制和动态控制，下列各项中， 属于主动控制的是（ ）。 A 针对可能导致目标偏离的因素采取预防措施 B 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 C 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施 D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因 3．项目目标动态控制的纠偏措施中，下列各项属于组织措 施的是（ CE ）。 A 采用先进的项目管理信息系统 B 选用简单实用的工程机械 C 聘用精明强干的管理人员 D 优化项目的施工方案 E 调整进度控制的工作流程
2．关于项目管理的组织结构，下列说法中正确的是（ C ）。 A 职能组织结构中，职能部门不能对非直接的下属部门下达工作指令 B 线性组织结构适合于大的系统 C 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向指令为主 D 职能组织结构在大系统中指令路径过长
第一章 第二节
3. 管理职能分工表反映的是项目管理班子内部（ B）对各项工作任务的 管理职能的分工。 A 项目经理、各主管部门和主管人员 B 项目经理、各工作部门和各工作岗位 C 项目经理、监理单位和建设单位 D 项目经理、设计单位、监理单位和建设单位
第一章 第八节
项目经理的工作性质；项目管理目标责任书的编 制依据，项目经理的职责与权限、施工企业劳动用工 和工资支付管理 1. 下列关于施工企业项目经理的说明，正确的是（B ）。 A 建造师只能担任施工企业的项目经理 B 项目经理是施工企业的法定代表人在工程项目上的代 表人 C 项目经理是一个专业人士 D 建造师是一种技术岗位的名称