[模拟] 人力资源管理人员招募、甄选与录用单项选择题第1题：下列说法正确的是( )A.员工绩效、工作态度和招募渠道之间没有关系B.在任何情况下，校园招募和报纸广泛招募都是较差的招募方式C.招募方式无优劣可言，企业可随意选择招募方式D.任何招募方式都有优缺点，企业应根据自己的具体需求，选择最适当的招募方式参考答案：D第2题：招募团队成员应具备的最重要的能力是( )A.表达能力B.观察能力C.表达能力和观察能力D.表达能力和理解能力参考答案：C第3题：在企业内部招募或大规模招募初级工人时，招募信息的发布方式一般采取( )A.在招募区域内张贴招募简章B.在电视和广播上发布C.在报纸上刊登招募简章D.举行新闻发布会发布招募信息参考答案：A第4题：针对特定地区、特定人群广泛传播企业的招募信息易采用( )A.在报纸上刊登招募简章B.在电视和广播上发布招募信息C.通过人才市场发布招募信息D.在互联网上发布招募信息参考答案：B第5题：在各种招募渠道中，应用最为普遍的是( )A.招募广告B.人才交流会C.校园招募D.委托猎头公司参考答案：A第6题：如果企业从一开始就聘用到合适的人选，会给企业带来可观的利益，这种经济收益相当于现有生产力水平的( )A.1%～5%B.5%～10%C.6%～20%D.15%～30%参考答案：C第7题：具有现实型人格类型的人，适合做的职业是( )A.数学家B.机械师C.社会工作者D.会计参考答案：B第8题：具有传统型人格类型的人，适合做的职业是( )A.生物学家B.教师C.法官D.会计参考答案：D第9题：______是对一个人所学的知识和技能的一个基本的检测。
( )A.能力测试B.个性与兴趣测试C.成就测试D.人格与性向测试参考答案：C多项选择题第10题：在设计人员招募规划时，应考虑的问题有( )A.未来3～5年内企业的发展趋势B.目前企业的员工结构及其状况C.本行业劳动力市场供求状况D.企业的晋升制度E.录用决策的依据参考答案：ABCDE第11题：空缺职位产生的原因主要有( )A.企业的壮大和业务的发展B.原岗位人员离退休或死亡C.原岗位人员辞职或被解雇D.国际市场形势的变化E.企业人员调整参考答案：ABCE第12题：在确定基本的招募方案时，可以提出的问题包括( )A.本次招募活动将持续多长时间B.测试依据的可靠性和有效性如何C.本程序在获取信息方面是否有效D.本招募程序是否公平E.在一定的时间内，这个程序可以对多少应聘者进行评价参考答案：ABCDE第13题：招募简章的基本内容包括( )A.标题B.公司和企业的性质和经营范围等基本情况的简介C.招募职位、人数和招募对象的条件D.应聘时间、地点、邮编、联系方式和联系人E.落款参考答案：ABCDE第14题：优秀的招募简章的基本特征有( )A.语言精简、凝练B.招募对象的条件表述一目了然C.招募人数是实际需求人数的约2倍D.时效性强E.措辞既实事求是，又热情洋溢参考答案：ABCE第15题：国内一般的外部招募渠道包括( )A.校园招募B.社会公开招募C.人才市场D.人才交流会E.猎头公司参考答案：ABCDE第16题：一般来讲，甄选最终要回答的问题是( )A.应聘者想做什么B.应聘者能做什么C.应聘者愿意做什么D.应聘者是否合适E.应聘者的期望是什么参考答案：BCD第17题：常见的人员甄选方法有( )A.简历筛选B.测试甄选C.面试甄选D.背景调查E.网上甄选参考答案：ABCD第18题：人员录用的过程包括( )A.背景调查B.体检C.做出录用决策D.通知应聘者E.签订试用合同或聘用合同参考答案：ABCDE名词解释题第19题：人员招募_______参考答案：人员招募是指根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业的人力资源需求的过程。
详细解答：第20题：猎头公司_______参考答案：猎头公司也称作高级管理人员代理招募机构，是一种类似于职业介绍机构的就业中介企业，但是由于它运作方式和服务对象的特殊性，所以经常被人们视为一种独立的招募渠道，他们专门为雇主“搜寻”和推荐高级管理人才和关键技术人员。
详细解答：第21题：人员甄选_______参考答案：人员甄选是指用人单位在招募工作完成以后，根据用人条件和用人标准，运用适当的方法和手段，对应聘者进行审查和筛选的过程。
详细解答：简答题第22题：简述人员招募的意义。
_______参考答案：招募是补充新鲜血液，使企业保持良性循环的重要工作；它还使得社会更广泛深入地了解企业、扩大企业的知名度，同时促进劳动力的合理流动，提高社会劳动力的合理配置。
详细解答：第23题：如何提高招募的有效性?_______参考答案：(1)吸引足够多的求职者。
(2)选择适宜的招募渠道。
(3)组建一支称职的招募队伍。
详细解答：第24题：企业要检验特定招募渠道的有效性，原则上可以采用哪些指标进行评估?_______参考答案：(1)一定时期内吸引的应聘者的数量。
(2)目标人选与非目标人选的比率。
(3)从招募到录用的时间。
(4)每录用一名人选的平均费用。
(5)参加面试的人数。
(6)以往各种渠道招募录用的人选的任职期限、职位与业绩表现等。
详细解答：第25题：企业在实施招募广告时，具体需要注意什么?_______参考答案：(1)通过市场调研，选取收效最佳的广告媒体。
(2)广告的结构要遵循AIDA四个原则，即注意、兴趣、欲望和行动。
(3)招募广告的内容应根据拟录用职位的职位说明书编制。
(4)广告设计要突出企业标识。
(5)要使用令人鼓舞和印象深刻的广告语。
详细解答：第26题：简述企业使用招募广告作为招募渠道的优点。
_______参考答案：企业使用招募广告作为招募渠道有很多优点： (1)工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界。
(2)同许多其他渠道相比，广告渠道的成本较低。
(3)在广告中可以同时发布多种类别工作岗位的招募信息。
(4)广告发布方式给企业保留了许多操作上的优势：企业可以要求申请人在特定的时间段内亲自来企业、打电话或向企业的人力资源部门邮寄简历和提出工资等方面的要求等。
(5)企业还可以利用广告来发布“遮蔽广告”。
详细解答：第27题：简述在哪些情况下用人单位适合采用职业介绍机构的方式。
_______参考答案：(1)用人单位根据以往的经验发现难以吸引到足够多的合格工作申请人。
(2)用人单位只需要招募很少数量的员工。
(3)要为新的工作岗位招募，因此设计和实施一个详尽的招募方案成本太高。
(4)用人单位基于填补某一关键岗位的空缺。
(5)用人单位试图招募到那些现在正在就业的员工，尤其是处在劳动力市场供给紧张的形势下。
(6)用人单位在目标劳动力市场上缺乏招募的经验。
详细解答：第28题：借助猎头公司招募人才时，应坚持什么原则?_______参考答案：借助猎头公司招募人才时，应坚持以下几个原则： (1)首先向猎头公司说明自己需要哪种人才及其理由。
(2)确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程。
(3)要求会见猎头公司中直接负责本企业业务的人，确保他有能力完成招募任务。
(4)选择一家信得过的猎头公司。
为本企业搜寻人才的机构不仅会了解本企业的优势，而且会发现本企业的不足。
所以一定要选择一个能为本企业保守秘密的机构。
(5)事先确定服务费用的水平和支付方式。
(6)向这家猎头公司以前的客户了解该公司服务的实际效果。
详细解答：第29题：筛选简历时应着重注意哪些问题?_______参考答案：(1)求职者的就业历史，并确认是否有空白时间。
(2)工作变化的频率。
(3)审核简历中职责描述不够具体的地方。
(4)审核简历中表达模糊的地方。
详细解答：第30题：为提高面试质量，面试人员要做好哪些工作?_______参考答案：(1)阅读工作规范和职位说明书。
(2)评价求职申请表。
(3)设计面试提纲。
(4)拟定面试评价表。
(5)面试通过的控制。
(6)面试结果的处理。
(7)常见的面试错误o详细解答：第31题：在候选人的素质差不多时，如何做出正确的录用决策?_______参考答案：(1)重在考察候选人的核心技能和潜在工作能力。
(2)在候选人工作能力基本相同时，要优先考虑其工作动机。
(3)不用超过任职资格条件过高的人。
(4)当对候选人缺乏足够信心时，不能将就。
(5)尽量减少做出录用决策的人，以避免难以协调不同意见。
(6)如经上述步骤仍然无法确定人选，可再做一次测验。
详细解答：第32题：简述聘用合同的内容。
_______参考答案：聘用合同的内容一般包括： (1)被聘任者的职责、权限、任务。
(2)被聘任者的经济收入、保险、福利待遇等。
(3)试用期，聘用期限。
(4)聘用合同变更的条件及违反合同时双方应承担的责任。
(5)双方认为需要规定的其他事项。
(6)做出遵守规章和保护公司秘密、知识产权的承诺并签订连带责任保证书。
详细解答：论述题第33题：试述内部招募的优缺点。
_______参考答案：(1)使用内部候选人填补职位空缺的优点：①得到升迁的员工会认为自己的才干被企业承认，因此工作积极性和工作绩效都会提高。
②内部员工比较理解企业的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少，离职的可能性也比较小。
③提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。
④许多企业对人力资源的投资很大，充分利用现有员工的能力能够提高企业的投资回报。
(2)内部提升的不足之处。
①近亲繁殖，在所有管理层成员都是从内部晋升上来的情况下，很可能出现“照章办事”和维持现状的倾向，不利于创新思想和新政策的贯彻和执行。
②那些没有得到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作。
③当新主管从同级员工中产生时，工作集体可能会有抵触情绪，这使得新主管不容易建立领导声望。
④许多企业都要求管理人员将职位空缺情况公布出来，并且要同所有的内部候选人进行面谈，而管理人员往往早有中意人选，因而要同一大串并不看好的内部候选人面谈无疑是浪费时间。
⑤如果企业已经有了内部补充的惯例，当企业出现创新需要而急需从外部招募人才时，就可能遭到现有员工的抵制，损害员工的积极性。
详细解答：。