丽彩商业运营事业部
LICAI SHANGYE YUNYING SHIYEBU
[商业行政2013年第005号
]
商业运营事业部绩效考核管理办法
为规范管理、加强量化指标管控力度、提升员工工作激情、更好达成制定任务指标，根据各单位不同情况特制定相关继续考核方案如下：
咸阳义乌商贸城数码商城月度考核管理办法
一 、月度考核管理办法：
由商城总经理对本商城各岗员工进行公平.公正.公开考核并签字确认→上报商业运营部负责人审核签字→上报主管领导批复→每月5号前上报集团财务核算后在月工资中予以体现。

【2013年5月执行】 二 、考核方法和范围
根据员工职务岗位不同，提取相应标准作为绩效考核部分，各单位保持最终绩效工资总额不大于考核前绩效工资总额【数码商城自营销售人员不参与此绩效考核办法】。

1、 经理级工资的500元作为绩效工资考核。

2、 主管级工资的400元作为绩效工资考核。

3、 专员、安保班长工资的300元作为绩效工资考核。

4、 保洁、保安工资的50元作为绩效工资考核。

三 、人员考核方法： （一）、得分说明：
1. 指标得分97分---100分者，为A +；
2. 指标得分94分---96分者，为A ；
3. 指标得分91分---93分者，为A -；
4. 指标得分88分---90分者，为B +；
保密性：■一般□秘密□绝密
时效性：■一般□加急□特急
5. 指标得分84分---87分者，为B；
6. 指标得分81分---83分者，为B-；
7. 指标得分71分---80分者，为C；
8. 指标得分70以下为D；
绩效考核工资 = 员工绩效工资标准×得分
如：该员工绩效工资标准为300元，考核得分为A
则该员工本月度绩效工资为：300×115%=345元
(二) 、考核细则：
1.各单位考核得分最终合计值不得大于100%。

2.各单位员工考核得分如出现A+，原则上应有考核得分为C者的员工。

3.各单位月度考核连续出现三次考核得分为C者员工，年底公司将考虑调整其工作岗
位或不再与其续签劳动合同。

附表1
商业运营事业部
2013年4月7日
主题词：绩效考核评分标准
主送：运动俱乐部、数码城、义乌商贸城、潮流港、招商部。

报送：集团郁董、高总、张总、井总，任经理。