6.5
4.13
3.3
6.3
6.4
4.2
4.3
4.7
费 用 决 算
项 目 审
周
研 究 究 研
性 研 究 究 研 性
与 决 策
4.5 质量计划
5.10 进度控制 5.11 费用控制
综 合 变 更 控 制
5.6
质 量 验 收
范 围 确 认
4.12 费用估计 4.6 组织规划 4.11 资源计划
1. 项目管理学科体系框架 2. 基 础 3. 概念阶段 项 目 生 命
4.4 活动定义
2.1 项目 2.2 项目管理
4.开发阶段
4.8 活动排序 5.1 采购招标 5.7
5. 实施阶段
5.2 合同管理 5.9 范围控制 5.8 5.12
进 展 素 管 报 告 理
6. 结束阶段
5.3 合同收尾
3.4
3.6
3.5
6.2
4.14
3.1
3.2
6.1
一 般 机 会
项 目 机 会
初 步 可 行
详 细 可 行
项 目 评 估
方 案 策 划
范 围 规 划
范 围 定 义
采 购 规 划
4.10 进度安排 4.9 活动持续 时间估计
启 动
费 用 预 算
项 目 计 划 集 成
生 产 要
项 目 资 料 验
项 目 交 接 或
图 1-10
C-PMBOK2006 知识模块及其关系图
�
收 算
清
期 项 目 的 管 理 7. 项 目 管 理 领 域 8. 常 用 方 法 与 工 具 9. 项 目 化 管 理 9.2 项目化管理方法 9.2.1 大型计划管理 9.2.2 项目组合管理 .17 要素分层法 .18 方案比较法 .19 SWOT 分析法 .1 工作分解结构 7.1 范围管理 .1 启动(4.1) .2 范围规划(4.2) .3 范围定义(4.3) .4 范围控制(5.9) .5 范围确认(5.13) 7.2 时间管理 .1 活动定义(4.4) .2 活动排序(4.8) .3 活 动 持 续 时 间 估计(4.9) .4 进度安排(4.10) .5 进度控制(5.10) .2 网络计划技术 .3 甘特图 .4 里程碑图 .5 项目融资 .6 资源费用曲线 .7 资源负荷图 7.3 费用管理 .1 资源计划(4.11) .2 费用估计(4.12) .3 费用预算(4.13) .4 费用控制(5.11)
7.7 风险管理 .1 风险管理规划 .2 风险识别 .3 风险评估 .4 风险应对计划 .5 风险监控 .6 安全管理
7.8 采购管理 .1 采购规划(4.7) .2 采购招标(5.1) .3 合同管理(5.2) .4 合同收尾(5.3)
7.9 综合管理 .1 项目计划集成(4.14) .2 生产要素管理工(5.7) .3 综合变更控制(5.12) .4 冲突管理 .5 项目监理 .6 行政监督 .15 挣值方法 .16 并行工程
.8 质量控制方法 .9 质量技术文件 .10 标杆管理 .20 资金时间价值 .21 评价指标体系 .22 项目财务评价
.11 责任矩阵 .12 激励理论
.13 沟通方式
.14 模拟技术
.23 项目国民经济评价 .24 不确定性分析
.25 项目环境影响评价 .26 有无比较法
9.1 项目化管理体系框架 9.3 项目化管理组织 9.3.1 项目化管理组织设计原则 9.3.2 项目化管理常见组织形式 9.3.3 项目化管理常见组织元素 9.4 项目化管理机制 9.4.1 项目选择与决策机制 9.4.2 资源配置与整合机制 9.4.3 绩效考评与激励机制 9.4.4 信息沟通与知识积累机制 9.4.5 项目管理能力持续改进机制 9.5 项目化管理流程 9.5.1 组织内部的单项目管理流程 9.5.2 组织内部的多项目管理流程 9.5.3 跨组织的项目管理流程
5.4 质量保证
5.5 质量控制
7.4 质量管理 .1 质量计划(4.5) .2 质量保证(5.4) .3 质量控制(5.5) .4 质量验收(5.6)
7.5 人力资源管理 .1 组织规划(4.6) .2 团队组建 .3 团队建设 .4 团队管理 .5 项目经理
7.6 信息管理 .1 信息管理规划 .2 信息分发 .3 进展报告(5.8) .4 信息归档