现场管理人员月度绩效考评表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期：2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5）；现场文明标化、施工制度（5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理；最终用户协调沟通
3、考核作为绩效工资发放的依据（实际绩效工资=绩效工资*考评得分/100*绩效系数）；
说明：
1、本表为项目现场管理人员月度考评表，每月最后一天（节假日顺延）自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分，不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）；
10
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策，并最终被公司采纳
总分