施工现场安全生产保证体系管理资料（修订）工程名称：总（承）包单位：建设单位：监理单位：XX市建设工程施工安全监督站编制修订说明根据《建设工程安全生产管理条例》国务院令393号，建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JGj59—99要求，我站原编制的“施工现场安全生产保证体系管理资料”在试运行二年中，征求和听取了省、市部分建筑企业的意见，又吸纳部分先进施工企业的安全生产，管理经验，经过上下多次讨论，反复修改，为此，我站又进一步补充、设计一些相应的检查验收表，使本资料内容更趋完善，更趋可操作性，更便于基层施工现场参照使用。
本管理资料适应X围：按《XX市建筑施工现场监督管理规定》，从事建筑施工活动的单位和个人必须遵守本规定。
自2002年4月1日起，新开工的建设工程均应使用本管理资料。
在建立本资料的基础上，各单位在施工现场安全管理上有深化或细化管理要求的（包括特殊的其它工程），可增加各自相关的管理要求。
安全管理资料是证明施工现场满足安全要求程度并提供客观证据的文件，因此，各施工现场要认真按照本资料中填制说明的要求填写。
安全管理资料的记录正确与及时，体现了企业对工程项目的安全管理能力，它是施工现场实行全过程安全管理的主要痕迹。
因此，工地安全管理资料是政府及行业管理部门对施工企业和工程项目开展安全检查、进行施工安全评价的主要内容，也是平时安全监督活动中的具体对象。
启用新的工地安全管理资料将达到“紧扣标准、围绕方案、突出验收、重点检查”，确立安全管理资料在施工现场安全动态管理有的主导地位，成为推进《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）实施的有力措施和手段，将进一步全面推进施工现场安全生产保证体系运行，健全施工现场长效安全管理机制，使建筑施工安全管理逐步走向规X化、标准化。
本管理资料在编制过程中得到了诸多同志和专家的指导、帮助。
在此对他们深表感谢。
由于编者水平有限，若有不妥之处，请予指正。
编者二○○五年三月施工现场安全生产保证体系管理资料目录管理资料安全生产管理职责5安15目标管理24安224施工组织设计38安338安全技术交底42安442检查、检验67安567安全教育与培训138安6138安全活动168安7168特种作业管理172安8172工伤事故处理176安9176安全标志185安10185文明施工管理190安11190管理资料安全生产管理职责安1工程项目部安全生产管理职责目录及订立说明1、《XX省建筑企业安全业绩评价手册》（复印件）2、施工现场安全各项管理制度（由本企业制订）3、工程概况4、项目经济承包责任制，要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施。
5安全生产目标管理责任书、各级施工管理人员安全生产责任制（企业根据自身施工管理情况进行制订，并将各级管理人员安全生产责任制上墙）6、工程项目安全生产保证体系及组织机构（根据工程项目实际情况，自行设计、组建）7工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表（按照工程项目部保证体系进行分配）8、安全生产保证体系文件（包括为实施安全生产保证体系要素所涉及到各职能部门或个人的活动要求内容，如国家、行业、企业内的安全方面需执行的安全技术管理手册、行业管理文件、汇编和各种安全技术操作规程等）9、分包管理，包括合格分包方名录（由上级部门颁发的文件，企业可以自定表式，若自行使用分包队伍，应对分包方进行评价后，择优录用，并附有评定资料）及本工程分包方名录（附上每支分包队伍分包合同及有关附件）10、工程项目安全生产值班表及值班记录11、工程项目安全生产奖、惩记录12、安全生产责任制考核表13、内部安全生产保证体系审核记录工程概况安1—3施工现场安全保证体系安1-6说明：控制人在生产活动中的行为是安全管理的核心内容，应基施工全过程中形成“横向到边;纵向到底”的监控网络保证体系。
9 / 244工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表安1—7注：★—主管领导●—主管个人▲—相关部门（个人）1、本安全体系要素、职能分配表公供参考，项目部应按照施工现场实际管理状况，将安全体系要素进行分配，落实到部门或个人。
2、十一个安全要素一定要全落实到部门或专职、兼职管理人员手中，保证要素得到控制。
合格分包方名录安1—9—1填报单位：注：合格分包方名录应以公司认可为准。
本工程分包方名录工程名称：安1—9—2填报单位：工程项目安全生产奖惩记录安1—11安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1—12注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1—12—1注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1—12—2注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1—12—6注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1—12—7注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法招执行。
安全生产责任制执行情况评定表（参考表）安1—12—8注：考核评分方法按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99的评分方法招执行。
内部安全生产保证体系审核记录单位名称:工程名称:安1—13注：本表如不够记录，可以记录在反面或另行附页。
目标管理安2工程项目部目标管理目录及订立说明1、工程项目安全目标（根据工程项目的生产实际情况，结合工程项目安全生产目标责任书自行制订）2、工程项目安全目标管理办法（针对工程项目安全目标制定出相应的控制管理办法）3、工程项目安全目标分解及分解网络图（按照安全生产保证体系进行分解）4、工程项目安全责任目标考核标准（企业根据实际自行制订）5、工程项目安全责任考核表安全管理目标表施工单位（章）：工程名称：安2—1制表：审核：制表日期：注：由上级部门下达。
工程项目部管理人员名册工程名称：施工单位：工地办公室：安2—227 / 244安全目标管理考核办法（参考）安2—3一、考核机构：为进一步贯彻“安全第一，预防为主”的方针，不断加强现场安全管理工作，认真落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，确保生产顺利进行，由现场安全领导小组进行考核。
二、考核内容及要求：1、安全生产，文明施工。
各班组人员必须认真严格执行安全技术操作规程，不得违章，正确佩戴个人防护用品，任何人未经同意，不得擅自拆除现场内的一切安全防护设施，不得擅自动用各种电器设施和临时用电线路。
按照上级、公司及项目部有关文明施工的精神要求，做好文明施工工作。
2、特种作业。
特种作业人员必须持证上岗，未经培训者不得上岗。
3、工伤事故，杜绝重大伤亡事故，重大伤亡事故控制为零，轻伤事故控制为‰。
4、班组安全活动，各班组每周必须填写活动记录。
三、考核评分。
项目每月组织有关人员进行综合检查每季度对各班组进行目标考核。
考核分为不合格、合格、优良三个等级（70分以下为不合格，70—80分为合格，80分以上为优良）。
凡评分达到90分以上的班组项目予以奖励，70分以下的班组给予处罚。
项目工程安全目标管理网络图安2—4项目部安全生产目标分解（参考）安2—4—1 为贯彻“安全第一，预防为主”方针，实行“谁管谁负责”原则，以抓重点部位（危险点、源）、除隐患、防事故为总目标，切实贯彻安全生产目标责任制，严密控制和预防“三大伤害”的发生，制定安全目标分解如下：一、项目经理项目安全生产第一责任人。
目标：贯彻国家安全生产方针政策和法律法规，对项目管理和施工人员进行安全宣传、教育、培训，并落实各级安全责任，保证安全资金，确保工程工期间无重大伤亡事故发生，工伤负伤率不得超过上级下达的‰。
二、项目工程师负责施工组织设计、施工方案编制，同时制定有针对性的安全措施，并监督实施。
目标：按国家规程规X编制施工组织方案，并按程序送批、实施对工长进行安全技术交底。
安全员负责安全管理、安全教育和安全监督检查。
目标：按标准、规X查隐患、堵漏洞，反“三违”；严防事故的隐患，处理违章；监督全员遵章守纪；收集资料。
重大伤亡事故为零，负伤率不超过‰。
三、责任工长负责施工现场安全生产和文明施工管理。
目标：执行施工组织设计、施工方案，做到好对部分工长、生产班组的安全技术交底、安全培训，保证安全防护可靠，确保重大伤亡事故为零，负伤频率不超过‰。
四、材料员负责供应合格的安全劳动防护用品。
目标：按国家标准要求定购供应合格的安全防护设施、电气设备、劳保用品“三宝”。
杜绝伪劣产品进入施工现场。
五、模板工长班组长负责模板施工的安装、拆卸、运输、支撑、堆码齐全。
目标：督促班组正确使用“三宝”做好班前检查，制止违章作业；无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。
六、钢筋工长班组长负责钢筋施工的焊接、绑扎、运输、堆码齐全目标：督促班组正确使用“三宝，做好班前检查，制止违章作业，无重伤、死亡事故，负伤率不超过‰。
七、砼工长、班组长负责砼施工队泵送、搅捣、养护过程的安全。
目标：督促班组正确使用“三宝“，做好班前检查，制止违章作业；无重任、死亡事故，负伤率不超过‰。
八、临时用电工长：电工负责施工现场临时用电设施、电器、电线线路用电安全。
目标：按临时施工用电方案设置TN—S供电系统，做到三相五线，三级配电两级保护，保证安全用电。
督促电工遵章守纪，无违章冒险作业，无触电伤害、死亡事故，负伤频率不超过‰。
安全目标分解图安2—4—2安全责任目标考核标准（参考）项目经理部安全生产目标（管理）分解责任书（参考）安2—5—1 为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主“的方针，根据《建筑施工安全检查标准》以及《XX市建筑施工现场监督管理规定》的要求，在结合本项目经理部生产的实际情况，将与公司签定的”安全生产综合目标管理责任书“中的目标责任按有关管理人员的安全责任制进行目标分解，以最大限度的在本工程施工中控制和减少各类伤亡事故，保证生产安全。
一、目标责任：对所管辖的工程（部门）的安全生产负直接责任。
所管理的班组从工程开工至竣工期间内无伤亡重伤事故，轻伤事故率不超过 %（年），并不得发生机械伤害、火灾事故。
二、组织实施安全技术措施，按分项分部工程及时对班组进行安全技术交底，并组织班组人员学习相关的安全操作堆积。
三、对所管理的分部分项工程危险部位、机械、电气等应采取有效防护，不违章指挥，教育工人不违章操作，制止违章作业。