工程部2017年上半年工作总结及下半年工作计划2017年半年已过，回顾这半年来的工作，对于年初的工作计划总体来说，在代管资产管理方面保持良好，各系统设备运行比较正常，设备维修保养保障基本到位，工程管理、极致上线等精细化工作稳步进行，对于年初制定“新业态、新思路”的工作要求完成情况给予肯定。
但仍然存在许多不足之处。
现将这半年来的工作执行情况以及不足之处详列如下：一、常态化管理工作情况1、上半年预算执行总体情况1.1电费成本上半年预算支付给供电公司电费417万元，实际支付电费454万元，比预算多37万元，预算完成率108.78%，全年预算完成率47.56%，超预算原因主要为实际总用电量比预算多42万度。
1.2水费成本上半年预算支付给自来水公司水费24.4万元，实际支付水费21.3万元，比预算少3.1万元，预算完成率87.27%，全年预算完成率44.26%，比预算少原因主要为总水量比预算少1.47万吨。
1.3用电量情况上半年总用电量649万度，比预算598万度多51万度，比去年同期696万度少47万度；用水量12.9万吨比预算14.6万吨少1.7万吨；比去年同期14.5万吨少1.6万吨。
1.3.1商铺用电量：上半年预算485万度，实际用量559万度，比预算多74万度，预算完成率115.16%，全年预算完成率48.55%。
类别电费（万元）水费（万元）2017年上半年任务指标41724.4实际完成情况45421.3差额37-3.1完成率108.78%87.27%1.3.2公共用电量：上半年预算112.7万度，实际用量90.5万度，比预算少22.2万度，预算完成率80.32%，全年预算完成率35.22%。
（主要原因，2号楼云桥米线退铺后新商铺不再使用公共中央空调用电节约1万度、B2区空调老化运行率低及西段改造期间空调未使用，用电减少 2.5万度、用电总负荷下降，线损用电比预算少8万度）。
同比情况： 1.4用水量情况1.4.1商户用水量：上半年预算用水量13.9万吨，实际用量12.4万吨，比预算少1.5万吨，预算完成率89.4%，全年预算完成率45.91%。
1.4.2公共用水量：上半年预算公共用水量0.7万吨，实际用量0.5万吨，比预算少0.2万吨，算完成率71.82%，全年预算完成率33.8%。
分析：主要是各公共区域用水点的中水利用率高，卫生间自来水用量相对比去年减少。
同比情况：1.4.3中水用水量：上半年中水用量1.13万吨，比去年同期0.93万吨多0.2万吨；日均62.27吨/天，比去年同期50.38吨多11.89吨/天。
1.4.3.15月份对1号楼东侧、地下室卸货区及物业、资产中心办公室、员工宿舍等区域卫生间用水改造为中水供应。
1.4.3.22号楼中水收集池于2月份启用，主要是收集地下室中水及屋面玻璃雨蓬雨水。
上半年地下室中水收集为10755吨，占中水总量94.89%，雨水收集579吨（4-6月为雨季收集量分别为21吨、310吨、248吨）占中水总量5.11%，根据收集情况与用类别商铺公共区域项目2016年2017年差额2016年2017年差额用电量（万Kw·h ）总用量594559（-35）101.790.5（-11.2）日均用量 3.23（-0.2）0.550.5（-0.05）类别商铺公共区域项目2016年2017年差额2016年2017年差额用水量（万立方米）总用量13.812.4（-1.4）0.720.5（-0.22）日均用量0.07480.0683（-0.065）0.0050380.002743（-0.001292）量分析，雨季期间连续降雨，水池收集有限，水满后自动停止收集，考虑到雨水收集后由于无法及时有效使用，建议保洁单位能在此期间及时安排清洗地面，水沟冲洗等用水量较大公共区域，保障下个降雨阶段来临时水池收集区有更大空间收集。
2、设备设施运行情况2.1高低压配电及柴油发电机运行情况2.1.1配电房总容量情况：配电房供电设计总容量为6928KVA，截止2017年6月30日最高运行记录为5542KVA，比去年6235KVA下降11%，占总容量的80%，容量剩余约502KVA。
分析原因主要为商户用电设备使用率减少用电负荷下降。
1月（29日）2月（22日）3月（24日）4月（21日）5月（日）6月（16日）3810KVA3810KVA4363KVA5196KVA5542KVA5542KVA2.1.2低压配电设备进行维修，主要是更换电容柜指示灯、接触器及电容器，确保用电设备安全运行；2.1.3发电机房抽风机更换，冷却塔水管及循环泵除锈刷漆注黄油润滑，确保发电机设备安全运行。
2.2二次变频供水系统运行情况2.2.1市政原因计划性停水及突发性停水各1次，公司实行间歇供水，控制在非高峰时段停水1小时。
2.2.2三座二次供水箱（2个80立方米、1个202立方米）进行清洗消毒，并取得市卫生防疫站合格，确保商业区饮用水质安全。
2.2.3二次供水变频主电源柜增加散热风扇，保障变频器散热，提高设备稳定运行。
2.3电梯系统运行情况2.3.1上半年电梯故障次数57起，安全运行时间累计65027小时，运行完好率99.97%；2.3.2电梯已通过2017年度年检，电梯符合安全运行；2.4空调运行情况2.4.1理论运行时间61230小时，安全运行时间52305.5小时；运行率:85.42%。
2.4.2B2区空调使用超折旧年限，上半年已更新17台，剩余15台旧机继续使用损坏后维修或逐步更换。
2.5消防设备运行情况2.5.1消防设备整体运行较为稳定，但是也存在一些问题：2.5.1.1火灾自动报警系统运行缓慢、故障、火警误报高，逻辑单一、容易误动作。
2.5.1.2喷淋管道的水流器、信号阀误报警，喷淋末端试水装置老化严重，无法实时观察消防管道内水源水压情况，另商户二次装修未能按消防规范改造喷淋头，降低系统灭火能力。
2.5.1.3防火隔离卷帘门损坏率较高，主要是破损、变形、电机无法使用，功能失效，影响疏散人群逃生等。
2.5.1.4为了保障公共区域消防安全建议对其进行升级改造。
2.5.2改造高低压配电室及柴油发电机室消防灭火设备，采用更环保，安全的气体灭火设备，为设备运行安全提供保障。
2.6设备智能化管理2.6.1新技术应用的前期可行性论证，通过对智能管理系统市场考察，在不产生费用的情况下外委电力设备运维专业单位在配电房3#、4#、5#、6#变压器低压进线柜及高压柜安装5套智能化系统设备进行测试。
2.6.2生活水箱及中水水池安装远程水位显示器、报警器，地下室配电房及生活水泵房安装远程高清视频监控对设备进行监视，提高水电供应该保障能力。
3、维修保养情况3.1维修保养费用执行情况3.1.12017年上半年运营维修费用执行情况：运营维修预算费用29.8万元，实际支付维修费用20.87万元，比预算少8.93万元，年完成率70.02%，主要原因：部分工程施工中，费用延期支付。
3.1.22017年上半年运营保养费用执行情况：运营保养预算费用21.90万元，实际支付保养费用10.32万元，比预算少11.58万元，年完成率10.53%，其中主要原因：避雷器检测、消防检查工程延期执行。
3.1.32017年上半年项目改造预算59.7万元，实际支付费用11.82万元（含预算外支付费用2.78万元，预算内支付费用9.03万元），比预算少47.88万元，年完成率15.14%，主要原因为项目施工中，生活给水管网分级加装智能水表此项项目方案制定中。
3.1.42017年上半年专项维修费用56.06万元，未支付费用，完成率为零；主要原因为项目施工中费用延期支付，及所属部门未发起项目实施。
其中：工程部预算费用13.88万元；物业部预算费用31.01万元；资产中心预算费用11.16万元。
3.1.52017年上半年工程部完成维修保养及报修任务物料使用金额，工程物质预算29.01万元，实付14.65万元，比预算少14.35万元，年完成率28.12%，主要为：物业部全场监控系统更新改造后，维修更换减少。
3.2维修保养完成情况3.2.12017年上半年监督完成外委单位对专业技术要求较高的机器设备例行保养3项，完成率100%。
3.2.22017年上半年内部设备维修保养项目42项，完成40项，未完成2项（34、37项），维修完成率,95.24%，2项未完成主要处理计划外工作（耗时15个工作日）。
3.2.32017年上半年维修服务派工2159例，完成2133例，未完成26例（实际18例，重复报修，其中10例漏水，已安排施工单位制定维修方案，1起地下室车位引导导视牌损坏，需要申购材料维修,7例地面砖维修，已安排零星施工单位进行修缮），维修完成率98.80%。
3.2.3.1其中客服报修2046例，完成2020例，未完成26例，维修完成率98.73%，根据报修内容分类主要：给排水83例，用电790例，电梯125例，空调247例，漏水166例，楼宇建筑26例，玻璃43例，其他工程类491例，消防监控维修68例，特殊事件维修7例。
3.2.3.2工程部内部派工113例，完成113例，维修完成率100%，根据报修内容分类主要：给排水38例，用电35例，空调6例，楼宇建筑1例，玻璃,4例，其他工程类8例，监控维修21例。
3.2.3.3根据具体维修情况，故障原因主要为：用电报修主要为公共区域和商铺换灯，电卡故障、商铺线路、设备故障引起跳闸占比较大；其他工程类报修主要为卫生间设备设施维修和停车收费系统故障维修占比较大。
3.3存在问题3.3.1电梯维修保养工作不到位，电梯轿厢上垃圾没有清理、设备保洁不到位及架子生锈主要电梯公司人员马虎应付，已电梯公司相关领导进行沟通要求加强维修保养工作力度及工作态度改进。
3.3.2消防设备故障高，有部分烟雾感应器已经被商家拆除或者私下改动，维修保养单位没有及时进行相应的维修更换。
4、项目改造管理情况4.1、2017年上半年签订4份零星工程总合同，土木建、水电安装、装饰装修、防水、钢结构修缮。
4.2、上半年发起工程项目开工报告46项，单项工程15项，零星工程31项，已完成付款7项。
其中工程部26项（1项已付款，10项已竣工未验收，15项施工中），商业部13项（4项已付款，8项已竣工未结算，1项施工中），物业部4项（1项已竣工未验收，3项施工中），资产管理中心2项（1项已付款，1项已竣工未结算），人力行政部1项（已付款）。
4.3、上半年协助商业部完成3号楼B2区一层内街西段改造工程，对工程前期的装饰、空调、消防、监控、电气工程方案参与及技术修编；施工现场管理及工作协调，使工程如期竣工，顺利开张。
二、在工作中要不断改进自身的不足1、落实每天由主管主持开班前会，布置当日的工作及解决前一天工作中存在未能完成的事件，调整领班周末上班时间，及时解决本部门周六、日积压事件。