关于项目管理和项目经理的一些讨论职责要求：①客户沟通；②制定项目打算和跟踪执行项目打算；③组建和治理项目团队；④项目进度、质量、成本操纵；⑤项目风险操纵；⑥执行项目治理的规范；⑦保持项目治理记录，验证和交付项目成果；⑧编写项目结项报告；⑨项目有关方的和谐；⑩优化项目治理流程。
UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领会能了!还有责任感!!只是UML是一定要熟的。
系分考过吗？如果考过那就没咨询题了，再确实是做人的咨询题和领导才能，技术实力倒是其次！技术不是要紧，要紧是治理一样做题只是表面，面试才是要紧，总会咨询你谈一下你往常的带队体会以及带领X人以上完成项目的经历咨询题大致有：1、项目经理的能力和职能？-- 项目经理最重要的是和谐沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目打算方案，让项目组成员清晰了解各自的职责、工作量及时刻安排，遇到困难能准确找到咨询题的关键点迅速组织人员解决之。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到专门大的作用。
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素如何样治理好一个项目？－－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情形，真正的项目实施之后专门难达到那个要求，因此，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。
第一严格操纵成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，因此保证进度是操纵成本的手段。
其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，余外的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计时期要尽量考虑全面，这对项目经理来讲，体会专门重要。
简单总结：第一考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，按照进度适当调整。
所以最好是能以我们最理想的情形下成功的完成整个项目。
3、项目实施有哪些要紧时期，每个时期应该提交什么成果？那个地点只是列出几个大的时期时期成果1.需求分析－－提交《项目需求讲明书》，并得到双方认可。
2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求讲明书》要求测试完毕，解决了所有已知咨询题。
4.结项时期－－客户验收通过。
5.具体实施和爱护时期－－实施成功，并合同要求进行爱护4、如何识别和操纵风险？以后体会和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行推测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也确实是风险可承担范畴，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险确实来临之时，有可用方案应对。
我们无法完全规避风险，只能把以后的风险操纵在尽量低的范畴内。
5、需求变更治理的手段和与客户沟通的手段？项目开发过程中，需求变更是不能回避的咨询题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个时期文档的一致性，幸免纷乱。
关于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情形下进行，而不是一未满足客户，导致严峻超支延期。
变更这对项目开发一方是专门头痛的咨询题，变更应该有所操纵，在双方相互和谐、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采纳可见的通俗易懂的方式方法进行。
但在必要的情形下，应该采取对客户进行有关专业知识的培训手段，幸免不合理的要求。
如何确定项目的工期？CMM或RUP的软件开发过程。
配置治理测试过程治理（Bug Trace）,测试方法及工具项目治理工具(Project或其他)交流,个人魅力,团队领导能力.1,所以是体会了,能坎2,了解他们是做什么的,了解一下那个行业背景,有关心!!/////////////////////////////////////////////////////小弟刚刚开始负责带队，一个月下来就颇感吃里，想跟大伙讨教一下如何样才能做好一个项目经理。
我有几个困惑：如何样才能将大伙的主动性调动起来？如何样才能让项目进度保持有条不紊？如何样才能讲服别人按自己的要求去做？就我的体会来看，第一你的技术要好，在中国，技术不行的项目经理是没有发言权的：（其次确实是软件工程上的东西了，设置时期跟踪点等。
第三……就要看你的威信了：）咨询咨询我们的组员，我们的目标是什么？然后大伙儿达成一致的目标就能较好的合作。
你要摆正自已的位置，你和你的组员是平等的合作关系，千万不要用经理的身份压别人。
有什么事大伙儿一起探讨，就能补偿自己的不足。
项目经理有两种，一种技术方面专门好，以技术令下属信服。
另一种能够不懂技术，但懂得发挥团队的力量，使下属都发挥所长。
你应该相信你的下属，给予他足够的信任及空间。
这不但有利于任务的完成，而且能够充分利用资源。
我的体会是信任，每个人的做事方式都不一样，不要太过在意你下属完成任务的方式，有时你需要的只是结果。
作项目经理不一定技术非得过人一等，我想关键为题确实是在长期的工作中提升自己的威信，例如解决咨询题的能力，别人解决不了的咨询题你能不能解决或者提出具有建设性的思路，我个人认为组重要的是解决咨询题的思路和摸索咨询题的方式一定要突出。
如何样让项目进度保持有条不紊，差不多是项目治理方面的咨询题，你第一得去看看有关的书籍学习，一些差不多的知识和原则要把握，之后再按照实际情形进一步改进。
我就不多讲了。
关于如何调动大伙儿的主动性和加大自己的权威，我有一点方法和大伙儿交流，我觉得在开展具体的项目工作之前，应该花几天时刻，项目组所有的人抛开工作，做一下交流，谈谈自己的妄图，人一辈子观，做人做事的原则，明确项目组的远大目标以及做事的原则，并激发大伙儿的热情，只有把个人的妄图和团队的目标结合起来，一个人做情况才会努力，乐意奉献。
技术人员一样不情愿谈这些虚的东西，做了项目经理后，只注意治理规范，而专门少注意如何样激发人的热情，但要明白，人差不多上感情动物，需要得到交流、认同。
我觉得作为新上任的项目经理，应该多花点时刻和下属交流，谈谈你的方法，你的原则，让大伙儿懂得你支持你，后面的工作就专门好开展。
治理我行我素的人，微软专门有一套，这在《微软帝国的叛逆》一书中有描述。
我的建议是不要因为项目经常比较紧张，就专门少交流。
磨刀绝对可不能误你砍柴的。
我一样的做法是事前交流任务，事中交流进度，事后交流总结。
反正是时时不忘交流，有好几个“我行我素的人”差不多上如此被我磨成合作者。
但这中间专门重要的几点是：1：尊重每一个人，包括他的个性、风格2：事事躬亲，决不摆架子3：注意自己的身份是用来“和谐”的4：每个人不是只认“钞票”和“能力的提升”的，大伙儿都需要一个如鱼得水的环境，项目经理应该重点考虑如何提供这一环境。
///////////////////////////////////////////////////本人现年29,在一家小公司做核心程序员，但前不久项目经理走了，我被任命为新的项目经理,工资翻了一倍,然而我自觉自己的技术深度还不够，想到大公司去参加大型项目的研发，提升自己的技术深度,但又考虑到快30了，想朝技术治理转型,家里又买了房子背了帐,因此不明白是否该走(有客户讲我现在就上治理层还早了点),请大伙儿帮忙拿个主意30岁在该领域能够熟知一门技术35岁前到部门主管40岁自己创业55岁退休楼主，我在往常的小公司，也确实是人项目经理，工作也是搞些小网站，但后来我由于学不到东西，终于跳槽了来到另外一家小公司当程序员，但做的是大项目，来了后，才发觉，自己原先连来是一个井底蛙，专门多开发中用到的基础技术都可不能，往常之因此没发觉，是因为之前公司的技术单一，自己来来去去差不多上用重复的思维来想咨询题，不变的做法来做程序，而且公司是小庙容不下大佛，没有体会丰富的人来让自己开扩眼界。
因此我建议楼要紧是快三十了，确实要充分利用这一两年时刻，到一些正规的大公司去煅炼一下，在一些不正规的小公司，是出不了真正的人才的。
有机会就上阿，有压力才有进步，人确实是如此，小弟做开发没有一年多，由于做过的项目，和现在公司的情形和要求，我现在做需求和设计（我们公司可不小哦），尽管资历浅了一点，然而我专门努力，结果也还能够阿，遭到上头的夸奖，既然有机会做了再讲，不在其位，不谋其政阿，既然在那个位子，就努力学习那个位子的东西，把自己变得胜任那个位子就能够了。
我也是30那上转治理，现在差不多上差不多脱离编程了，要紧做业务咨询和项目治理（不涉及软件构架及代码）我本科毕业三年，感受技术依旧要有一门熟知的。
如此即便是做leader也能游刃有余（对大多数人来讲）。
差不多上一直在做大项目，做大项目也看你再做什么，如果你只是做其中的一个模块或一个功能，依旧学不到什么东西。
还不如小项目，除非你能带那个大的项目。
多关注治理(系统模型构建,系统分析等),少关注代码.项目经理应具备的素养是比较全面的！1.商业素养：明白项目进行到何种地步能够出产品，项目关于商业的运作的功能点要紧是哪些?...2.人员治理素养：明白如何调动程序员的主动性，不管自己是否有高薪水付给他们！...3.程序素养：明白项目的进行要紧的难点和要紧的工作量所在！...4.公关素养：明白如何向老总争取时刻和金钞票！如何和市场和谐时刻！如何考虑公司利益！如何让手下团结在自己周围！...5.项目操纵素养：明白如何操纵进度？如何建立监督体系？如何建立文档体系！...6.职业道德素养：可不能为个人利益而出卖正在效力的公司！...恭喜你！又有了一个把自己扔进熔炉的傻瓜！（我也是）////////////////////////////////////////////////////////调查:北京项目经理的月薪大致是多少?一样在一个什么范畴呢?10个人公司：5-8K50人小公司8K-1w200人1.2-1.5...目前深圳这边。
有个好方法->找人投资->租办公室（一部分公司用住宅楼）->找个BC的项目经理->招人（市场，文员，打杂的，技术。
程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4……，因为他们社会体会少，给一点钞票他们就干，产品开发完就全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）->快速开发（不要质量）->成为产品->市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成）->如果能买出去，就做，一年内之买不出去->1.转型2.开发新的产品3.关门大吉->那个期间，可能显现，炒那批应届毕业生（因为试用其￥给它们不到2 000￥，起初讲试用期后N000￥，事实上是三个月一换一批人。