人力资源管理荐书第二弹 人才管理与开发类
1
推荐指数：
一个有独特付酬理念的猎头公司，一个也有独特用人风格的猎头公司， egon真的是别树一帜。费罗迪这本书对于人才的作用性以及人才在组 织各环节的生命周期给予了外部视角精彩的诠释。同时对于情商以及 定量分析的评价亦有精彩的观点。 书
2
2
书名：《绩效导向的领导力(领导者业绩提升的关键)》
作者：(美国)达夫·尤里奇等著//王贵亚... 出版社：中国财经 出版时间：2004-09-01
不以业绩为结果的领导力诉求都是伪领导力，这么多年，大家一致提愿 景，提协作，却忘记了我们要到达的终点。有效领导力=领导力特质* 绩效 。漂亮的公式。翻译略显晦涩。人力资源的有效性，事实上这也 是布德罗以及TowersWatson公司一直在提倡跟推动的。做了什么？有 效性如何？这很重要。HR再也不能自说自话了，不然危机就来了。
推荐指数：
3
3
书名：《领导力密码》
作者：（美）尤里奇 等著，陶娟 译 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2011-3-1
推荐指数：
曾格走了如何发展的路线，而尤里奇继续研究着发展什么？如何到达？ 更重要的是大量的访谈与研究剥开了发展什么背后的故事，事半功倍！
4
4
书名：《卓越管理者》
作者：（美）约翰H.曾格（John H. Zenger等著 译者：赵实 出版社：机械工业出版社 出版时间：2013-6 《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨无可挑剔，定量的分析 《绩效导向的领导力》一书曾格的后续，严谨有无力可支挑撑剔了，曾定格量的研分究析：有发力挥支长撑处了，曾交格叉的训研练究特：别发是挥伴长随处素，质交的叉提训出练。特别 是伴随素质的提出。与尤里与奇尤走里了奇不走一了样不的一方样向的，方但向是，领但导是力领的导发力展的尽发在展其尽中在。其中。
书名： 《培训审判》
作者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译 出 版 社：江苏人民出版社 出版时间：2012-4-1
13
推荐指数：
柯氏家族意识到了柯氏评估的缺陷。当然他们也没忘记回忆过去的辉煌。 至少从培训评估上而言，没有超越他们的也没有创新。第二部分很警醒 的提醒HR们不要为了评估而评估，以终为始等概念的提出以及柯氏合 作伙伴业务模型，这说明一个工具需要不断的磨练。
书名： 《柯氏评估的过去和现在》
作 者：（美）柯克帕特里克 著，崔连斌等译 出 版 社：江苏人民出版社 出版时间：2012-4-1
14
15
推荐指数：
好的方法论不是拿来用，而是组织根据实际情况不断发展，不断调整， 不断沉淀。这本书展示了群策群力的全貌与背后的机制，有较强的借鉴 作用。只是印刷的纸张太差了。
推荐指数：
8
书名：《领导力革命》
作者：[美] 约翰·P.科特 著 出版社：商务印书馆 出版时间：2005-12-01
一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导 给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论 取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了 变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出， 是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分 关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作《总经理》，那本书 描述得更详细。
推荐指数：
12
推荐指数：
一定意义上，柯氏是在不断反思和改进的。柯氏业务合作伙伴模型在 这一本书中做了详细的阐述，这其实是培训项目的设计，而不再仅仅 是人们传统定义的培训评估，遗憾的是，这个模型还没有完全剥离其 他因素，更遗憾的事二三层之间的鸿沟因为这些因素依然存在，逻辑 性依然难以推敲。不管怎么说，进步总是一件好事。
书名：《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》
作者：（美）拉姆·查兰（Ram Charan）等 出版社：机械工业出版社 出版时间：2011年7月
7
书名：《领导力品牌》
作者：（美）乌尔克里，（美）斯莫尔伍德 著，刘安国，解献芬 译 出版社：商务印书馆 出版时间：2009-9-1 现实中，我们总是在根据所谓的战略所谓的业务，甚至根据所谓的能力 素质模型来开发和设计领导力培养项目，我们着眼于一时，着眼于一个 群体，着眼于某个人，我们忽略了领导者、领导力与公司三者之间的关 系从而传递给客户什么样的信号与噪声。万幸的是Ulrich与他的伙伴写 出了系统思考的图书。 这也是人力资源抑或领导力与商业结合不可分的又一大成功。
11
书名： 《如何做好培训评估》
作者：柯克·帕特里克 奚卫华（译） 出版社：机械工业出版社 出版时间：2007-1
培训评估绕不开的话题。一定意义上HR实际上为自己找了个坑往下跳。 也是不得不读的书，如何衡量，在一定意义上还是需要HR呈现一下工 作价值，虽然在二三层次有着天然的鸿沟，最初也是为着评估而设计的 工作，如今回头看来，后来者，哪怕是菲利普斯也没跳出这个框架。
推荐指数：
9
推荐指数：
好书！案例详尽，有的案例甚至背景跟细节交代的非常清楚，有很强的 借鉴与反思意义。前沿实践大量的方法论与工作步骤也交代的很清楚， 结合理论来看，那就更棒了。知其然更知其所以然。
书名：《领导力开发指南》
作者：（美）吉伯 等 译者：任长江 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2005-8-1
10
推荐指数：
一本鲜明的DDI产品手册，还好带来了不少DDI的理念。中国特色实在 是狗尾续貂？比较牵强，这也是很多外国书加上中国部分的通病，不 在一个框架里面，不过DDI的理论部者：费书东 等 出版社：中国人民大学出版社 出版时间：2006-8-1
推荐指数：
5
书名：《人才管理大师》
作者：康纳狄，查兰 著，刘勇军，朱洁 工业出版社 出版日期：2012-06-01
译出版社：机械
推荐指数：
实践出真知。 查兰是大师，比尔是躬行者。大量的案例并不是无序的堆积，最后人才 理念的提炼和工具的梳理，是本书浓墨重彩的一笔。
6
推荐指数：
经典大作。事实上这也是Harvard的领导力通道 leadership pipeline。 关于领导角色，领导过程，领导结果以及六层级的结合，清晰明了。国 际或者国内大部分领导力发展公司基本都以这个框架在展开。