工程项目内部合作协议工程项目内部承包协议三篇甲方： (以下简称甲方)乙方： (责任承包人)(以下简称乙方)甲方与xxxx有限公司(缩写“转包单位”)于xxxx年 xx月签订《建设工程施工合约》(缩写施工合约)，乙方在充份介绍并知悉甲方中标工程的基本情况及甲方与转包单位就该中标项目所签定的施工合约及有关文件的全部内容，并愿信守和履行职责甲方与转包单位所签定的有关本工程的全部合约义务，自愿承揽该工程。

为全面履行与发包单位签订的施工合同、强化企业管理，提高企业的经济效益，确保工程项目优质、高效、安全、如期完成;根据有关法律法规，经双方充分协商一致，签订本内部承包协议书(以下简称协议书)，以资共同遵守。

第一条工程项目基本情况发包单位 xxxx有限公司工程名称 xxxx建筑面积xxxx平方米工程地点xxxx工程类别承揽范围xxxx合约工期xxxx日历天质量目标合格合同总价xxxx万元整其它目标/文明施工目标合乎有关规定备注第二条责任承包人基本情况责任承包人：本协议书所称责任承包人，是指受甲方委派对本工程施工过程全面负责的项目管理者，是甲方在本工程上(本协议范围内)的授权代表，对工程质量、职业健康安全、环保、文明施工、工期和工程成本等全面负责。

责任承包人基本情况责任承包人身份证复印件附于后名称xxxx法定代表xxxx公司住址xxxx资质证书xxxx联系电话xxxx手机号码xxxx第三条承揽原则本项目承包原则：独立核算，盈亏自负，包死基数，确保上交，以乙方名下的个人财产担保。

第四条承揽指标1、上交税费指标：乙方上交的管理费(含正常纳税)按工程决算总价的xx% 收取，一次包干;若乙方未按第五条的一(四)款”发票要求”执行而产生的额外税费由乙方承担。

地方建设行政费、保险等费用按标准，另由乙方承担。

2、工期目标：保证在甲方与发包方签定的施工合同工期内竣工。

3、质量目标：合格,按施工合同。

4、安全生产、文明施工目标：按施工合约。

5、其它目标：按施工合同。

6、深化设计工作由乙方自行顺利完成。

甲方的技术和工程管理人员至工程现场的差旅费以有乙方分担。

第五条工程项目管理约定一、财务管理签订合同(一)资金管理1、工程各类保证金、根据施工合约签订合同或由于转包单位缴付工程进度款不及时所需的垫资、带资款均由乙方自行解决，上述款项必须列入公司统一管理(垫资、带资及工程各类保证金收据递交甲方财务看管)，在建设单位交还时须划归公司财务账目，然后由公司拨付给项目部，例如存有违背按本条第一款第(二)项第6点规定处置。

2、乙方因工程特殊困难需向甲方借款时，必须经财务部核实，办理好申请、批准手续(总裁批准)，同时办理好担保及抵押手续，并明确借款本息归还日期(利息按公司有关规定)。

如发现所借款项挪作他用，视同工程款挪用，依照本条第一款第(二)项第6点规定处理，由此产生的一切经济与法律责任由乙方自行承担。

3、乙方原则上严禁成立银行帐户，自行成立时，由乙方明确提出书面提出申请，经总裁批准后成立，财务人员由甲方委派，委派的财务人员的所有支出(工资、福利待遇和差旅费等)均由乙方分担。

(二)工程款管理本项目工程款推行专款专用，乙方应当及时按约向转包单位缴纳工程款，未收工程款必须全额转至甲方选定的银行帐户。

甲方存有责任和权利对建设单位缴付的工程款展开安全和正常运转管理，并对工程款的采用展开监督管理，乙方自觉顺从和严格遵守甲方对工程款的运转管理并允诺在工程承揽期间严格遵守以下条款：1、工程款专用于工程建设，不得虚报列支，挪作他用。

2、严禁以本工程名义逊于定额订货建材、挪作他用。

3、建设单位的工程款必须一律汇入甲方的开户银行和指定帐户，任何人不得以任何理由直接向建设单位领用、借用工程款或转帐到其他帐户。

4、建设单位供给项目的工程材料及实物视为工程款同等对待，甲方按财政预算、计划用量和进度存有计划拨出乙方采用，乙方向建设单位办成相关手续的同时，每月与甲方办理不好有关价款的财务支付相关手续，月底呈报给甲方。

5、在结算时如发现乙方工程造价有隐瞒不报、少报、漏报，甩项不报、甲供材料款项内扣或划出不列入工程决算、独立费划出等现象，则按双倍收取管理费。

6、例如乙方违背上述各条款，甲方有权建议分担所牵涉金额1～5倍的索赔责任，或按《刑法》第271、272条规定处置。

(三)工程款的使用和结算1、工程款的采用工程款的支付原则上按施工合同约定的付款条件和实际收款情况支付;乙方有权在收到的工程款中扣除应上交的管理费、各类税金和地方费用、(如有借款)应归还的借款和利息等费用后的资金范围内使用资金，乙方使用资金时应凭有效的发票，经甲方有关部门审批，总裁批准后支付，管理费、各类税金和地方费用按收到的工程进度款同步上交。

工程进度款收完后，本协议第四条管理费按合同价扣完。

2、材料订货、工程分包和劳务分包管理乙方因工程需要对外签订建材采购、工程分包和劳务分包合同，必须由甲方盖章确认，并将采购合同备份交公司经营预算部、财务部存档，其价款按合同约定，凭合同及对方单位的有效发票办完相关审批手续后由甲方财务部(或甲方外派会计)按规定拨付给对方单位。

乙方向外订货的一切材料和实物、积欠的货款以及分包工程的积欠工程款以及人工工资、资金、劳保福利及其他有关工程的.一切费用，均应当由乙方自行负责管理支付和分担。

例如因乙方几百万元所出现的经济纠纷，无论工程完结是否积欠多久，均由乙方分担经济和法律责任。

由此导致甲方损失的，由乙方按实分担索赔责任。

乙方必须将建筑劳务工程分包给具有相应资质等级的劳务分包企业，并依据签订的《建筑工程施工劳务分包合同》。

项目中发生的人工费通过劳务公司缴付。

因乙方(劳务公司)未签定劳务合约，引致政府部门对公司行政处罚和媒体曝光，由乙方分担一切责任。

同时甲方对乙方判处20%～30%的罚款。

3、工程款的结算完工支付存有盈余的，在项目完工财政预算和支付相关手续办完，建设单位工程款全部流至甲方账户，并乙方办完所有相关手续后(包含应付工资、税、费和、材料款等全部付清和工程技术档案资料转交)，甲方将余款缴付给乙方;竣工结算如有亏损，乙方全额承担亏损并及时将亏损弥补给甲方或办理相关欠款及还款手续;否则甲方有权通过法律手段封存乙方名下的所有财产。

完工支付无论盈亏，乙方应当在甲方建议的时间内顺利完成内吴厝庄。

例如乙方并无正当理由婉拒或躲避内吴厝庄，甲方在公告通告后，即为视作乙方无条件拒绝接受甲方的支付结果。

(四)发票要求1、乙方提供更多xxxx部分发票占到承揽价的80%(C99mgxxx%)，建议材料增值税专用发票;2、乙方提供建筑安装部分发票占承包价的20%(不含xxxx%) 。

二、项目管理人员非政府签订合同乙方应按工程项目的规模和特点配备项目管理人员，所有项目必须配备项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质量员、专职安全员、资料员、材料员，相关人员应按有关规定持证上岗，乙方未按规定配备上述人员时，甲方有权指派相关管理人员，所有费用均由乙方承担。

第六条双方的职责和权力一、甲方的职责1、甲方应当帮助乙方理清与转包单位、监理公司及有关政府部门的关系;2、甲方在发包单位资金到位的情况下，保证资金及时到位，不挪用乙方资金;3、搞好动工前的审查(人力资源、机械设备、主要材料、施工方法、安全和环保的掌控)以及施工非政府设计的审核核定和质量技术交底工作。

4、负责施工过程中的技术、质量、安全、进度的监督管理工作，督促乙方按施工规范和合同约定施工。

甲方有权对乙方在施工过程中发生的问题提出整改意见、限期改进或停工;5、甲方应当非政府有关职能部门搞好协调服务工作;帮助乙方做好创优professionals、建立安全生产、文明施工标化工地等有关工作;出席工程竣工验收。

6、做好工程项目管理的考核工作，并按甲方的有关规章制度和文件进行奖励和处罚。

二、乙方职责1、乙方必须严格遵守国家、省(市)和行业主管部门有关的法律法规和政策;遵守甲方有关施工进度、工程质量、安全生产、劳动保护、财务管理等企业的各项规章制度，维护企业的形象和整体利益。

施工过程中发现的所以事故，均由乙方无条件负责。

2、本工程项目只局限于乙方承揽，中途严禁发包给他人或以其他形式分包。

例如经辨认出，甲方有权立即中止本协议，由此产生的一切经济损失由乙方分担。

3、乙方应处理好当地政府部门的关系，负责处理涉及工程项目的社会性外部事务工作，重大问题及时向公司报告。

同时负责协调项目分包和供应单位的关系，做好对分包单位的工程质量、进度、安全及文明施工等管理、检查、监督和验收工作。

4、乙方应当完善施工现场管理体制，强化内部管理，所有管理和作业人员应当按有关规定上岗上岗，在动工前将项目管理人员(包含班组负责人)的名单报甲方核实，公司工程部备案(备案资料：工程施工管理五大员和特定工种人员上岗证、身份证复印件)甲方有权对其中不合乎施工条件的人员展开审查和调配。

工程施工过程中例如上述人员变动或多寡应当及时报甲方审查。

5、乙方应做好开工准备，组织编制切实可行的施工组织设计或方案，按有关程序提交甲方审批审定，并严格按国家有关法律法规、规范标准、设计文件、施工组织设计及公司程序文件等要求组织施工，对工程项目施工过程进行有效控制。

接受甲方、建设单位等监督检查。

6、乙方应当按有关规定及时、真实、有效地核对、搜集工程质量、安全、技术和财政预算资料，并在完工后一个月内提供更多完备的竣工验收备案资料给甲方，甲方审查后再送有关部门核定档案;并负责管理处置各项善后工作和保修期质量家访工作。

7、乙方负责备料款、进度款及其他各项款项的收取，并汇入甲方指定帐户。

建立规范的财务制度，合理使使用工程款。

施工过程中，及时办理技术经济签证;工程竣工后，负责编制、洽谈工程决算。

8、乙方负责管理分包单位工程决算和工程支付款的审查，并按程序送来公司经营部核定，财务部备案。

9、乙方应在每月25日前向公司工程部递交当月完成的工程量统计报表和下月的生产计划报表，向公司财务部递交下月资金使用计划表。

每月底如实将发包单位提供的建筑材料情况上报甲方。

10、乙方应当搞好项目施工作业人员的思想工作、治安捍卫和后勤生活确保工作。

11、积极配合公司做好“三合一”体系审核、外审无严重不合格报告。

12、乙方必须每月按管理人员和协调人员编制人工工资派发报表，经公司主管领导核准由公司财务部协调严格执行派发，派发工资报表需经领款人盖章缴公司财务部。

三、乙方在担任责任承包人期间的权力1、本工程施工过程中具备经营决策权和生产指挥权。

2、项目管理机构设置和人员编制建议权，项目部内对人员工作的分配、调整权;3、创建项目内部各种岗位经济责任制，在法律和政策规定范围内，存有资金分配的自主权和对职工的奖罚权。

4、根据甲方委托，按本公司相关程序规定处理与本工程项目相关的对外关系，签订有关施工联系单、协议及本工程需用材料的采购权(公司有规定的除外)。