施工管理体系
前后
施工管理体系指企业针对特定工程项目施工活动，根据企业的业务管理需要，以及结
合企业的实际情况，确定的一套可管理和控制的系统，用于组织、协调、衔接各种资源，
以高效、有序完成工程项目施工履行任务及各项管理要求。

施工管理体系细分为技术管理工作，计划管理工作，资金管理工作，安全管理工作，
质量管理工作，施工进程管理工作，纪检工作等几个部分。

首先是技术管理工作，即确定工程的施工技术体系，促进施工质量，选择合适的施工
方案，落实施工计划，判断施工的质量标准以及建立相应的施工技术指标体系。

其次是计划管理工作，确定施工计划，调整计划，确立工程施工管理分解结构，确保
施工计划、技术计划、经济计划和施工绩效考核计划的顺利实施，确保工程施工进度、质
量指标、安全要求、资源供应、组织协调各方面符合计划。

第三个是资金管理，即把控企业的资金使用情况，记录每一笔支出，做好融资计划，
制定资金预算，把握好施工投资合理性，维护施工项目经济利益。

第四个是安全管理工作，主要确保工程施工的安全管理。

建立完善的安全管理机制和
措施，分解施工安全控制措施，建立施工安全运行机制，加强施工安全教育，落实施工安
全管理体系，建立安全档案，建立安全监督机制，组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。

质量管理工作着重于工程质量控制，建立完善的质量管理体系，夯实质量管理的基础，构建质量保证体系，加强质量教育，实施质量监督，制定并执行质量检查管理程序，发现
质量问题，制定预防和控制质量缺陷，积极改善质量管理水平。

最后是施工进程管理工作，结合日常施工进程管理，阐述施工进度、投入质量、围护
施工，确保施工进度按照计划进行，安排、把握施工过程，及时即尽地完成工程建设，纪
检工作则是在施工进程中进行有效的监督和约束，确保施工的按照进行。

从以上分析可见，施工管理体系是为了更有效率地完成工程项目施工工作而设计的，
它能够实施各项管理文件，保证施工进度、质量、安全等要求，实现施工项目施工活动的
有效把控、运行和管理，促进施工效率和质量提高，为企业实现更大的发展和利益加益提
供有力支持。