项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
项目管理师需要负责整个项目的执行过程，因此他需要熟悉项目的所有细节，包括技术方案、合同范围、系统架构、项目背景等，以便更好地处理和协调内外部关系，带领项目团队按时高质量地完成项目。
项目管理师首先应仔细阅读合同的技术协议，包括项目的评审记录，以了解项目要完成的任务，掌握项目的技术要求。
查阅招标书可以帮助项目管理部了解以前项目的背景。
2、召开项目启动会及设计联络会，内外部的协调。
项目拿到后项目管理师就要尽早召集相关人员召开项目启动会，会议主要是销售将前期的项目情况交接给工程以便工程能对项目有个初步的了解，同时在会议上确认项目的技术要求及合同的供货范围、用户的技术商务等等，在一些比较特殊如需要有软硬件开发的还需软硬件部门参加并安排好相应的开发计划。
如果遇到比较复杂的项目在通过这些内部的联络协调还未能对项目的执行细节明确就需要召开设计联络会，以便项目所有的执行细节能明确并达成一致。
3、审核图纸采购单、制定工程计划。
项目管理师在项目的执行过程中对整个项目的执行负责并起到技术把关作用，根据要求项目管理师要仔细审核项目工程师填写的采购单、施工图纸等。
根据项目的进度及交货时间，应当制定项目执行的工程计划，并根据计划合理安排时间协调好各个环节的工作。
4、项目执行过程中遇到问题协调组织相关人员讨论、提出解决方案。
在整个项目实施过程中，不可避免地会遇到这样或那样的问题。
这时，项目管理部起到了组织和协调相关人员讨论和解决问题的作用。
主持协调时，项目经理部应牵头提出问题，协调各相关部门明确责任，最终形成解决问题的方案，并根据问题的具体情况，安排解决问题的时限。
我们项目团队现在使用的日事清就有比较不错的功能，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。
建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，充分发挥项目组成员的作用，使之参与到问题解决当中来，如项目偏差的处理，风险的预防，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。
项目前期工作计划第3篇下半年，我们将着重在以下五个方面开展工作：一是围绕制度抓管理，在推进项目管理四化中寻求新成效。
一是对现有各项制度进行必要梳理、修订和完善，逐步细化、量化标准，增强可操作性，涉及内部管理的有工程档案管理制度、薪酬管理制度、请假休假制度等，逐步将前几年实践并且证明正确有效的管理流程、规定等文字化与制度化，主要有：工程变更与现场签证管理办法、合同管理办法、投资控制管理办法、计划督查制度等;对原有的制度和工作流程进行梳理与修订;在此基础上，我们还将研究建立切实可行的管理制度执行的监督机制。
二是加大督查落实力度，坚持联席会议和局务会议制度，对一段时间的工作情况及时进行点评，确保各项制度的贯彻落实，不断促进项目建设管理水平的提高。
三是加强档案管理工作，明确档案管理责任，在抓好工程档案管理的同时，做好档案目标管理上市一级的各项工作，确保年底档案目标管理顺利通过市一级认定。
二、围绕项目保廉，在抓深抓实廉政建设上求项目高效廉洁。
我们将以建设领域突出问题专项治理活动、全面推进廉政风险防控机制建设为契机，狠抓党风、政风、廉政建设。
这不是走形式，我们将做到：⑴ 切实落实廉政责任制，确保廉政责任向下延伸、向实际工作、重点工作与关键环节延伸、向检查、追究与延伸;⑵ 加强监管力度，做实考核工作，下半年，我们将落实工作人员考核工作，特别是对主要岗位与重要岗位人员加强检查与考评;⑶ 继续执行绩效对账考核制度，转变工作作风，提高工作效率。
三、围绕管理创新，在投资管理方法创新与措施到位上有新进展。
我们将加大调研力度，学习和研究国内外先进地区的做法，继续探索适合我区政府投资项目建设管理的模式，使政府资金使用更高效。
四、围绕专业技术，在提高专业技术水平与关键环节管理上创新突破。
我们将稳步推进工程管理专业化、标准化、精细化和规范化建设;逐步建立咨询专家库、各类基础数据库等;理顺项目建设管理流程，明确岗位现职;加大项目前期研究和设计管理力度;全面开展合同(协议)管理与履约监管;切实落实工程质量管理与安全监管。
五、注重队伍建设，在提高干部职工素质中寻求新发展。
我们将继续鼓励在岗学习，扩大项目管理培训范围;充分发挥群团作用，按照妇工委、区总支、工会的`年度工作计划推进各项工作的顺利进展，营造和谐工作氛围。
项目前期工作计划第4篇一、项目主体单位变更，资质申请（30天，9月20日至10月20日）1、改变企业名称，变更营业范围，申请资质；2、成立项目公司，申请土地变更受让方，申请资质；二、立项（20天，9月1日至9月20日）1、办理部门：市建委政务大厅、市政府台城办公楼四楼2、应备资料：1）申请报告，报告应包括节能专篇（章）和项目招标内容；2）区（县）级政府投资主管部门初审意见（限区（县）管企业）；3）国有土地出让合同（原件）；4）项目法人证书或项目业主的营业执照副本（内资企业），项目法人证书或项目业主的.营业执照副本以及外商投资企业批准证书（合资企业）（复印件，提供原件供审查）；5）资金证明文件：支付土地出让金凭证等；6）环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见；7）南京市固定资产投资项目节能评审意见；8）按规定须进行地震安全性评价的项目，附地震安全性评价意见；9）按规定需提供的其他材料三、环评意见（30天，9月10日至10月10日）1、办理部门：市环保局2、应备资料：申请书、规划设计要点、可研报告、需环境影响申报表、项目总平方案四、地形图购买（3天（加急），9月17日至9月20日）五、规划外部条件1、办理部门：城南规划局市政处2、应备资料：4张地形图六、建设工程规划设计要点（3天（加急），9月20日至9月23日）1、办理部门：城南规划分局综合处2、应备资料：3、申请建筑工程规划设计要点1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）《南京建设工程规划设计要点申请表》1份（盖建设单位印章）3）立项批复4）出示拟建用地的《国有土地使用权证》或权属证明（土地出让合同）原件，提供复印件1份5）1：500现势性地形图（含规划外部条件）2份（用铅笔画出拟建项目的用地范围）七、建设用地规划许可证（3天（加急），9月23日至9月26日）1、办理部门：城南规划分局2、应备资料：1）单位组织机构代码证副本（首次申报）2）《南京市建设用地许可证申请表》2份（盖建设单位和申报单位印章）3）立项批复4）现势性地形图6份（其中1份含规划外部条件）。
5）以拍卖、招标方式取得土地的提供土地使用权证或土地出让合同6）建设项目的可行性研究报告或总平面图1份7）规划局指定的其它图件八、规划方案专家咨询会及评审会（20天，9月26日至10月15日）1、了解专家组成、上会时间、地点2、通过与上会专家的沟通，从而对评审结果可控3、规划局规委办拟定规划设计方案评选会议纪要，确定规划方案，同时对总平面布置及建筑单体设计提出相关意见及建议九、土地使用证（20天，10月8日至10月30日）1、办理部门：南京市土地局市场办、利用处、地籍处、信息中心2、办理流程及应备资料：1）土地登记申请书一套2）国有土地使用权出让合同（补充合同）和使用条件（即外部条件）（原件）3）出让土地使用范围图（原件）4）放桩，勘测定界成果报告书（原件）5）项目批文（复印件）6）土地用途变更费发票（复印件）7）出让金缴费发票（复印件）8）契税发票（原件）9）拆迁、安置、补偿协议（复印件）（净地三通一平）10）交地确认书和附图（原件）11）成交确认书（出示原件、收取复印件）12）建设用地收回国有土地使用权公告（分局出具）13）总平面图（单位加盖公章）14）企（事）业单位组织机构代码证书（复印件）15）企业法人营业执照（复印件）16）法定代表人、代理人身份证（复印件）十、文物勘查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：南京文物局2、应备材料1）南京市地下文物考古勘探发掘申报表2）立项批复3）地块红线图4）规划设计要点十一、地勘（5天，10月15日至10月20日）十二、消防方案审查（10天，10月15日至10月25日）1、办理部门：雨花消防局2、应备资料：设计方案（总平面图、建筑、水电、消防车流线分析图）、立项批文、设计要点十三、地铁方案审查（10天，10月15日至10月25日）十四、人防方案审查（10天，10月20日至10月30日）1、办理部门：北极阁人防办公室2、应备资料：1）立项批文一份2）划设计要点、方案意见一份3）平面图一份4）结合民用建筑修建防空地下室申请表》三份（可从市人防办网站下载）5）地堪报告一份6）人防方案图纸（A3白图一份）十五、规划设计方案审查意见（20天，11月1日至11月20日）2、应备资料：1）已经通过专家评选咨询的，应提供会议记要一份；2）规划设计要点3）建设用地规划许可证4）符合国家设计规范的规划设计方案图2套5）各栋单体总平面图、平、立、剖（蓝图三份）及基础图电子文件（光盘一份包含单体电子图、总平面电子图、总平面数字报建版电子图、数字报建报表）6）人防、消防、地铁方案审查批复7）立项批文8）申请报告十六、岩土勘查报告审查：（10天，11月20日至11月30日）1、办理部门：市建委审图中心、市建委政务大厅16号窗口2、应备资料：1）岩土勘查报告设计审查报审表一式三份2）经市建委制定部门备案的工程勘察合同原件3）工程项目立项批文复印件一份4）设计要点通知书5）建设工程方案设计批准文件含总平面图复印件一份6）岩土工程勘察报告十七、扩出设计审查（30天，11月20日至12月20日）2、办理流程及应备资料：a、向测绘院申请建筑预放线，取得放大样成果图b、规划方案审查意见通知书及附图c、向规划编研中心委托日照分析，取得日照分析成果d、向市建委申请召开扩初评审会，取得扩初评审会议纪要e、扩出报建文本总平面图（含1：500数字地形图）、建筑图、单体平面立体剖图f、消防、人防、地铁等部门扩初批复由建委组织相关各部门（规划局、消防局、人防办、地铁）召开扩初评审会拟订会议纪要（1）市人防办扩初报审1)地下建筑:地下各层平面图和主要剖面图，以及设计说明。