欧洲老板面试财务总监的问题1.请你先自我介绍下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。
其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
回答参考：领导您好，我是来自XX大学XXX专业的XXXX，很荣幸能够有机会参加本次面试。
我曾在大学担任学生会XX部门负责，组织策划了一场800人+的校园活动，活动结束有180人顺利晋级，培养了本人吃苦耐劳，组织策划和沟通的能力。
本次面试贵公司XX岗位，希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。
谢谢！2. 你觉得你有什么缺点？回答提示：这个问题问的概率很大，通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
回答参考：可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。
其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。
但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。
3.你对薪资待遇有什么要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
回答参考：参考1：领导您好，综合我的面试情况，您觉得我能胜任多少薪资呢？谢谢！参考2：领导您好，因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构，包括绩效方面，年终福利方面，您可以先简单告知我一下。
谢谢！4.你对公司加班是怎么看的？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答参考：领导您好，如果是个人效率问题，我一定会努力提高效率，在合理的时间内完成工作安排，绝不用加班来弥补自己的工作效率问题；如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同样，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5.3-5年内，你有什么职业规划嘛？回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。
要知道，HR总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。
最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
回答参考：领导您好，3-5年内，我的目标是在工作方面超额完成，让自己在工作领域有所建树；在行业方面，希望自己以后能成为领域行家，根据公司脉络发展进步，能够让自己与公司共同进步，实现双赢。
6.你对我们公司了解多少？回答提示：这个问题考察的是，求职者对公司的了解程度，热衷程度。
对于求职者来说，这个问题最好的答案就是你的面试作品，反杀一击的重要工具。
你的面试作品可以是竞品分析，行业报告，岗位解读，产品介绍等等，这些足够体现出你的用心，你对公司的了解程度。
回答参考：领导您好，我通过简单了解。
知道咱们公司的主要产品有XXXX，咱们现有媒介平台是通过XXX，渠道合作方面包括XXXX。
7. 如果公司录用你，你将怎样开展工作？回答提示：①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。
②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。
”回答参考：这里举个例子来具体介绍，比如你应聘BD商务运营，你可以这样回答：领导您好，如果公司录用我，我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化，具体的思路是这样的，首先我会对公司现有的平台进行……8.你还有什么问题要问吗？回答提示：企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。
企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。
回答建议：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。
9.你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别？各自要做的事情是什么？他们分别起到一个什么样的角色？回答参考:我认为:财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核及统筹10.你是如何看待财务这个专业的?回答参考:我喜欢财务，因为“会计平衡”公式是世界上最伟大的公式之一，因为财务离财富是如此的亲近，因为财务对商业成功是如此的重要，没有好的财务可能会致富，但没有好的财务不可能基业长青11.某房地产公司法人代表更换，假如你是该公司财务总监，如何立足本职，应从哪些方面着手开展工作?回答参考:1、做好财务内部审计前期工作分工，职责明确到人，业务落实责任。
2、对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。
3、排查会计重大事项遗留问题，进行整理形成说明材料。
4、审核财务报表及会计相关资料，对资产、负债、所有者权益进行财务比率分析。
5、出具内部审计报告。
6、拟好下一步的财务工作计划。
12.个别房地产开发企业进行转制时，预购土地作为开发产品形式存在，其评估增值较大，对其评估增值的部分是否应进行税前调整?还是按评估价值直接计入开发成本?回答参考:1、对其评估增值的部分应进行税前调整;2、房地产企业改制时，如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。
13.制作网页、网站的费用是否属于资本性支出(无形资产) ?如不属于资本性支出是否属于广告费或业务宣传费?回答参考:网页、网站的设计费、制作(资产，其他按年发生的空间租赁费、数掂拜服务器的租赁费、网站维护费应属于期间费用。
14.中小企型民营企业上市的最低标准和要求是什么？回答参考:最低标准是：企业净资产在发行前不少于2000万元，在创业板发行后的股本总额不少于3000万元。
同时对财务状况上的标准是，企业在最近两年连续盈利、净利润累计不少于1000万元，且持续增长；或者最近一年净利润不少于500万元、营业收入不少于5000万元，最近两年营业收入增长率均不低于30%。
15.谈谈你过去的工作经验中, 最令你挫折的事情回答提示:曾经接触过-个客户,原本就有耳闻他们以挑剔出名,所以事前的准备功夫做得十分充分,也投入了相当多的时间与精力,最后客户虽然并没有照单全收,但是接受的程度已经出乎我们意料之外了。
原以为从此可以合作愉快,却得知客户最后因为预算关系选择了另- -家代理商,之前的努力因而付诸流水。
尽管如此,我还是从这次的经验学到很多,如对该产业的了解,整个team的默契也更好了。
分析:借此了解你对挫折的容忍度及调解方式。
16.为什么我们要在众多的面试者中选择你?回答提示:根据我对贵公司的了解,以及我在这份工作.上所累积的专业、经验及人脉,相信正是贵公司所找寻的人才。
而我在工作态度、EQ 上,也有圆融、成熟的一面,和主管、同事都能合作愉快。
分析:别过度吹嘘自己的能力,或信口开河地乱开支票,例如一-定会为该公司带来多少钱的业务等,这样很容易给人一-种爱说大话、不切实际的感觉。
17.如果你在工作中存在重大错误,而这时单位已经消耗巨大的物力财力,你应该如何补救？回答参考:我认为，对待工作要严谨、细致，树立高度的责任心，严防重大错误的发生，对于公务员的工作尤其如此，这是做好工作的最大前提，必须做到防患于未然。
如果真的出现了这种情况，我准备这样去补救:首先，我会保持冷静，立刻中止正在执行的方案，防止单位财力物力的进一-步损失:其次，与相关领导、同事和其他工作负贵人沟通，就原有的工作方案和执行中的各种问题，迅速找出错误的实质所在，对症争取尽量弥补已经造成的损失。
再次，重新论证以往的工作，看修正之后继续执行是否合理，如果依然可行，就在严格修正不足之后继续执行，坚决规避以往出现的问题:如果不可行，就果断废止此方案，重新定夺新的方案。
最后，我会深刻吸取此次工作中的重大教训，向领导承认错误，接受批评和处罚，提高自己的工作水平，争取今后不再犯同样的错误。
18.你如何看待企业“借鸡生蛋"的负债经营模式？回答参考:财务工作者要加强自我管理，严禁触碰“警戒线”，严格遵守财经纪律，杜绝违规操作，“在干中学、在学中干”加强自身学习树立终身学习的观念努力的不断提高专业水平适应公司发展的要求。
这是我毕业的时候老师告戒我们的话，也是我亲身工作体会。
19.如何建立财务风险预警系统？回答参考:我认为一个企业要想做好财务管理，应该加强本身的风险预防，无论是员工还是领导都应该有较强的风险意识，在实践中健全预防机制，对于企业经营中遇到的风险进行不断的分析，采取完善预警体系，及时的预防危机，进而优化企业的经济效益。
为了降低投资的风险，应该建立以财务风险管理为和谐的管理体系，加强企业的投资，加强企业的筹资，进而使企业朝着持续健康的方向发展。
20.优秀的财务总监应该具备哪些能力？回答参考:作为一个出色的财务总监，其职责要求不但能为企业节省大量成本，还能为企业的发展扫除所有财务障碍。
所以，企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、管理会计师的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。
我总结了一下八点:1拥有合理规划企业财务的战略头脑2建立完善的企业财务管理制度3拥有预算检查制度4详细审核分析财务报告5有效控制成本筹划税收6合理调配企业运营资金7积极参与投资融资决策8协调好内外财务的人际关系21.如何通过财务分析，轻松选出绩优股？回答参考:面对大量繁琐,无序的数据和报表处理一直是广大财务人员一个难以逾越的障碍,EXCEL电子表格处理软件很好地解决了这些问题.借助EXCEL利用"规划求解"进行数据分析与决策,既方便又快捷,有利于提高财务分析与决策的效率和准确性.22.怎样提高员工的积极性？回答参考:一、提出物质性的奖励物质性的奖励是提高员工积极性最直接的方法，员工都需要生活，物质奖励是他们所必需的。