文萃分类：班组管理文苹來源：商鹏发布时何：2009-9-23 23:29:00浏览次数：297
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门店班组建设.是企业综合性的基础建设和活力的源泉。

只有把班组工作抓好，才能培养良好的职业道徳，规范门丿占的管理，推进门店的销售。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲.才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性.聪明才智和创适力，企业才能稳步发展。

过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的.甚至对班组建设的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给经营.管理帯來的效果。

其实在市场经济条件下.企业面临的竞争形势非常严峻.加强班组
建设和管理，显得十分必要和紧迫。

（一）抓认识，摆正班组建设的位宜
我们的做法是在分公司的抬导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心协力•齐抓共管，人人参与。

从根木上解决个别员工思想政治丄作较为放松•什么“只要多发奖，不用抓思想”.“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治丄:作的说法。

从理论和实践结合上，阐明班组思想政治工作的重要性.从思想上重视班组建设的地位和作用。

（二〉、抓基础.完善班组各项管理制度
1、督导是地区与门丿占之间的桥梁和纽带。

是班组建设的大组长。

对班组建设重要性的认识婆深、搞好
班组建设的决心耍大.负责门丿占班组间的沟通与互学。

2、选配好政治、业务素质高.有一定组织能力的店长任班组长，制定各自的匸作职责，健全岗位责任
制和岗位操作法，明确班组长负责制.形成以班组长为核心的班组长管理体系。

3、开展班组达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长^开展创合格班组.先进班组.优秀班组活动。

（三）.抓关键•培养提商班组长素质
为了提岛班组长素质，充分发挥他们的作用.公司对班组长实施了培训，让班组长在实践中锻炼提拓.
増长才干。

同时.地区部及停导不定期到门丿占帮助他们总结经验教训，提商班组长匸作能力，充分发挥班
文承分类：班组管理文萃來源：商鹏
门店班组建设，是企业综合性的基础建设和活力的源泉。

只有把班组工作抓好，才能培养良好的职业道徳，规范门店的管理，推进门店的销售。

只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、聪明才智和创造力，企业才能稳步发展。

过去，我们的班组建设和管理的发展是不平衡的，甚至对班组建设的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给经营、管理带来的效果。

苴实在市场经济条件下，企业而临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理，显得十分必要和紧迫。

（-）抓认识，摆正班组建设的位程
我们的做法是在分公司的指导下，由地区部经理负责制，会同督导、门店同心协力，齐抓共管，人人参与。

从根本上解决个别员工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想"，“大道理一筐，不如大团结一张“等不重视思想政治工作的说法。

从理论和实践结合上，阐明班组思想政治工作的重要性，从思想上重视班组建设的地位和作用。

（二）、抓基础，完善班组各项管理制度
1、督导是地区与门店之间的桥梁和纽带。

是班组建设的大组长。

对班组建设重要性的认识要深、搞好班组建设的决心要大，负责门店班组间的沟通与互学。

2、选配好政治、业务素质髙、有一左组织能力的店长任班组长，制左各自的工作职责, 健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组长管理体系。

3、开展班组达标竞赛，评选优秀班组和优秀班组长：开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。

（三）、抓关键，培养提髙班组长素质
为了提高班组长素质，充分发挥他们的作用，公司对班组长实施了培训，让班组长在实践中锻炼提髙，增长才干。

同时，地区部及督导不左期到门店帮助他们总结经验教训，提高班组长工作能力，充分发挥班组长在班组建设中的作用。

加强班组思想政治工作，对调动员工积极性，增强主人翁责任感，具有亟要意义。

同时，强调班组思想政治工作要以完成经营销售任务，捉高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，
使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。

一是要端正学习态度，培养学习兴趣，逐步养成习惯，日久必见成效。

二是要解决工学矛盾，落实学习时间。

三是要选好内容，作好安排，联系实际，读议结合，民主讨论，互相启发教育。

（五）抓深化，增强班组建设的科学性
坚持改革，不断完善班组经营管理目标。

班组是实现销售目标的一个主体，落实销售任务、管理目标必须从班组抓起，形成“人人头上有指标，干斤垂担众人挑”的局面，从而调动全休职丁的积极性和创造性，促进企业鋅项任务目标的完成。

总之，我们耍充分认识加强班组建设的重耍性和必耍性，坚持二个文明一起抓，努力把班组建设成为经营管理上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援命发向上的劳动集体。

为公司的发展和提高作出自己的努力。