五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
（15.4）41.试论管理者学习组织行为学的重要意义。

一-P6
42.联系实际案例说明管理者如何根据个性差异实施有效管理。

三-P73
（14.10）41.试述组织行为学的理论体系。

42.试述马斯洛的需要层次理论及其现实意义。

（14.7）41.试论管理者如何提高员工的组织认同感。

三-P55~57
42.联系实际谈谈期望理论及其现实意义。

十四-P327、331~333
（14.4）41．联系实际谈谈群体规范对群体行为的作用。

42．联系实际谈谈公平理论对我国现代组织管理的重要意义。

（13.10）41.什么是组织认同感?试分析组织认同感对组织的作用。

42.试分析马斯洛需要层次理论。

（13.7）41．试论群体决策的利与弊。

42．运用斯金纳的行为改造型激励理论，谈谈在管理实践中如何有效地使用惩罚。

（13.4）41．试述赫兹伯格的双因素理论及其现实意义。

42．联系实际谈谈组织管理者如何制定组织变革的方案。

（12.7）41.试论群体思维现象的表现及影响群体思维的因素。

42.联系实际谈谈组织管理者应如何进行组织文化变革，重塑组织文化。

（12.4）41.试述价格观在管理中的作用。

42.结合斯金纳的强化理论，谈谈管理者应该如何正确运用惩罚。

（11.7）41．试述归因论的基本内容。

42．联系实际谈谈你对需要层次理论的"普遍性"、"层次性"和"主导性"的看法。

（11.4）41.联系实际谈谈如何解决冲突与激发冲突。

42.试论组织文化理论的兴起在组织行为学中的地位与作用。

（10.7）41.试述冲突过程的五阶段模型。

42.结合组织变革力场分析方法，谈谈组织管理者如何克服阻力，实施组织变革。

（10.4）41．试述麦克里格Y理论的基本观点及相应的管理措施。

42．试述动机与行为的关系及其在管理上的意义。

（09.7）41.试述x理论与y理论的基本观点及相应的领导方式和领导行为。

42.试分析领导威信的特点与作用，并谈谈提高领导威信的方法。

（09.4）41．试述群体行为的模型。

42．试述优势动机理论及其对管理工作的意义。

（08.7）41.如何根据个性差异实施有效的管理?
42.联系实际谈谈成就需要理论的现实意义。

（08.4）41.结合集权型、民主型、放任型领导的特点，联系实际说明如何选择领导方式。

42.结合组织发展的相关知识，联系实际谈谈我国大中型企业组织发展的趋势。