XX目标管理办法（暂行）
为进一步规范XX目标管理，建立高效的绩效管理体系，特制定本办法。

一、适用范围：XX所有员工
二、目标管理原则：采用自上而下逐层分级的目标管理方式
三、目标考评周期：年度：上年12月26日-本年12月25日；
季度：1-3月、4-6月、7-9月、10-12月；
月度：本月26日-下月25日
四、目标管理要求：
（一）总经理：
（1）负责公司愿景及阶段战略目标制定；
（2）于每年12月10日前完成下一年度公司目标的制定；
（3）负责为公司目标实现配置足够的资源；
（4）负责于考核前5日对副总/总监设定年度及下一季度目标，并进行季度及年度绩效考核；
（5）为公司年度目标实现承担管理责任。

（二）副总/总监/总工
（1）协助总经理愿景及阶段战略目标制定；
（2）在公司年度目标框架下，于每年12月15日前完成所负责领域下一年度的目标，并签订年度目标责任书；于每月22日前完成所负责部门下月工作目标的制定；
（3）于每月25日前完成所负责部门的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）；
（4）应为部门目标的实现提供绩效辅导；
（5）为年度目标实现承担相应责任。

（三）部门
（1）协助总监制定部门年度及月度绩效目标；
（2）于每月28日前完成部门员工的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）；
（3）部门（项目）经理为部门（项目）目标实现承担相应责任；
（4）员工为所负责工作目标承担相应责任。

（四）行政人事部负责对各级目标进行审核，确保制定的目标符合目标制定原则，同时负责相配套的制度及检查验收体系的完善。

（五）当期目标的考核标准对应绩效考核表中的达标标准。

五、目标管理制度执行考核办法：
（一）考核人：总经理；执行人：行政人事部
（二）被考核人：总经理、各级总监、部门
（三）考核项目：目标制定
（四）考核周期：总经理为年度、总监为季度、部门为月度
（五）考核标准：
（1）副总/总监：
时间：按时完成5分，延迟一天扣1分。

质量：绩效标准100%可验收100分，80%可验收80分，70%可验收60分，低于70%为0分。

（2）部门经理：见绩效管理表
（六）考核结果使用：
（1）副总/总监：
一年进行4次考核，分别为：1季度、2季度、3季度、4季度。

该考核结果月度平均分占相应级别当期绩效考核权重的10%。

（2）部门经理：见绩效管理表
六、目标管理的应用：
（一）目标考核（绩效考核）
（二）各时间点的工作汇报
七、目标管理附表
××（部）×年×月×日--×年×月×日工作目标。