品保部品保部职能及各岗位职责品保部职能1）品管单位(含进料检验、制程检验、成品检验及出货检验)2）原物料检验指导书制定、执行等相关事宜。
3）原物料的进料检验、判定及检验结果的处理 (包括情报的回馈及矫正措施的实施确认与追踪) 。
4）半成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。
5）半成品检验及有关记录的管理。
6）会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃许可。
7）异常原物料、半成品情报的收集、分析、联络。
8）成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。
9）配合相关单位从事新产品的试验、检查、检讨等事宜。
10）成品的出货检验、记录、判定及检查结果的处理(包括检查资料的保管与实施确认与追踪) 。
11）成品检查资料的保管与维护。
12）负责相关品质的教育训练事宜。
一三）有关客户抱怨的处理。
14）工程、生产、品管所使用量具、仪器与试验设备的校验与维护。
量测仪器校验计划制定及执行。
一五）体系日常维护和诊断，文件发行和管控。
16）其它交办事项。
品保部经理岗位职责职务名称: 品保部经理品保部经理负责公司的品质管理和整理工序。
负责对本部门活动予以指导的控制，及时有效的处理公司品质问题，并进行公司体系的建设维护。
（二）责任、权力、义务品质部经理依照公司的方针、规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。
品质部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。
（三）品保部经理职责1、主持和领导品保部整体工作事务，全公司品质管制的工作督导2、贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求，学习推广先进管理经验。
3、组织实施本公司的质量环境管理体系规定，确保全公司员工理解质量环境方针，确保体系文件在全公司的有效实施运行及持续改进，同时确保质量环境目标的实现。
4、负责制订公司的质量规划，制订年度质量计划，修订质量考核指标和考核办法。
5、审核品保部门所有文件。
6、对重大品质问题做出最终解决方案。
7、处理客诉及客户沟通，处理公司与客户之关系。
8、对品保部最终工作的指导。
9、签定公司所有产品品质标准与样板。
10、编制品质检验标准作业指导书等文件。
11、完成总经理和副总安排的其他事项。
品质主管岗位职责职务名称: 品保部主管直属上司: 品质部经理直属部下: 测量室（一）基本任务品质主管负责本部门的品质管理工作。
依据品质部经理的工作指示，对本部门活动予以控制，合理处理公司品质问题和客诉。
（三）品质主管职责1)配合品保经理做好本部门的各项工作。
2)审核制定公司的品质文件。
3)管理推动品保部门的工作进行。
4)调查、处理客诉和对品质事故的调查处理。
5)推动公司品质手法的运用和推广。
6)汇总品质情况呈报上级，并追踪相关部门解决。
7)部门员工的培训和考核，确保品保部门管理工作的运行。
8)组织检验、测量工作的开展，负责对不合格品的控制及其报废处理。
9)带领品保人员针对产品品质信息，开展专案分析和追踪结果。
10) 完成上司交办的其它事项。
岗位职责职务名称:所属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务协助品质主管，遵照后者的指示，负责来料和外协品的相关检验工作。
（二）责任、权限、义务须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。
可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。
（三）职责1）负责公司所有的来料和外协品的检验，并作相应的记录与标识。
2）及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。
6）对供应、外包、外购厂商之品质进行考核。
7）督导处理退供应商相关手续之办理。
8）供应商品质异常报告填写与传真后续工作跟踪。
9）完成上司交办的其它事项。
岗位职责职务名称:所属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务协助品质主管，遵照后者的指示，负责产品制程过程中的相关检验工作。
（二）责任、权限、义务须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。
可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。
（三）职责1）制程中产品所有工序的检验。
2）对所有改机后产品的首件确认。
3）填写相关质量记录，传递给相关人员及部门。
4）对半成品不合格品的确定及追踪处理结果。
5）负责半制品、材料、不良品、报废品退库重检与确认。
6）定期和不定期生产各工序进行巡检工作。
7）负责生产异常及时处理与呈报工作。
8）负责现场作业人员操作方法进行督导与教育。
岗位职责职务名称:所属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务协助品质主管，遵照后者的指示，负责成品入库、出货过程中的相关检验工作。
（二）责任、权限、义务须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。
可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。
（三）职责1）负责成品入库质量、数据、标签与入库单和实物一至性的检验或确认工作。
2）成品最终出货的检验执行，并作相应的记录与标识。
3）对不合格品的判定及追踪处理。
4）负责成品仓库库存品定期的检验工作。
5）负责成品入库、出货运输品质保证督促工作。
6）完成上司交办的其它事项。
岗位职责职务名称:所属: 品保部直属上司: 品质主管直属部下: 无（一）基本任务协助品质主管，遵照后者的指示，负责品质改善和打样到量产过程中的相关品质工作。
（二）责任、权限、义务须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。
可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。
（三）职责1）负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;2）负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;3）产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;4）制定各种与品质相关的检验标准与文件.5）指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;6）完成上司交办的其它事项。
整理主管岗位职责职务名称: 整理主管直属上司: 品质部经理直属部下: 整理班长（一）基本任务整理主管负责本部门的整理工作安排。
依据品质部经理的工作指示，对本部门活动予以控制，合理处理公司原辅料及产品整理相关问题。
（二）责任、权力、义务整理主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。
整理主管有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。
（三）整理主管职责1、监督与指导以下作生产准备工作。
A、根据生产制造指令，编制作业实施计划。
B、执行工程会议决定，进行作业检查与调查。
C、材料、消耗品受理及质量检查。
D、作业前后夹具\治具检修与保养。
E、作业现场人员配置。
2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。
A、生产制造人员的组织与监督。
B、技术指导与质量控制等管理。
C、生产计划制造的工作安排与事务调控。
D、工具、消耗品的购入申请与审批。
E、整理作业人员操作方法的督导与审核。
F、负责转厂材料分区的管理的执行工作督导。
3、监督与指导以下作业报告工作。
A、作业结束确认。
B、生产整理作业日报填制。
C、最终入库成品日报。
4、监督与指导以下机械设备工作。
A、除尘机、工作台及设备的维护保全。
B、除尘机、工作台及设备安全运转对策。
C、除尘机、工作台及设备故障的排除。
D、除尘机、工作台及设备配件的整理保管。
E、除尘机、工作台及设备、工具的维修申请审批。
F、负责责任区域的6S工作。
5、监督与指导以下技术指导工作。
A、员工作业与维修技术评价及技术指导。
B、各作业记录汇总的审批。
C、对部门管理人员和员工进行教育和培训。
6、整理人事管理。
A、维持本部门职工间的良好人际关系。
B、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。
C、对本部门职员进行人事考核与技术考核。
D、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。
E、对成绩优良职员进行奖励。
职务名称: 整理班长直属上司: 整理主管直属部下: 整理工（一）基本任务整理班长负责班组的整理工作安排。
依据整理主管的工作指示，对班组活动予以控制，合理处理公司原辅料及产品整理相关问题。
（二）责任、权力、义务整理班长须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。
整理班长有权将一部分责任及相应权限委任于部门成员，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。
（三）整理班长职责1、负责作业人员的编排与分配、执行工作规程。
2、提前准备好整理和包装的治具与物料、整理与试装产品与样品确认, 开好《生产通知记录单》,若物料有品质问题, 及时向相关人员或部门级人员反应并得到及时解决。
3、每个岗位台面的物料和备用物品，领班必须跟文员配合进行提前备料到台面上并标示管理监督工作。
4、在整理与包装生产时,必须确认第一生产操作的品质无误后开始批量整理与包装生产。
5、掌握好生产进度，控制好物料的用量，如有欠料，及时追踪进行领料；如在订单生产完成后有余料且没有后续订单使用时，立即把多余的按每个机台、不同颜色、色号进行整理包装好进行退仓作业。
6、及时解决在后道工作中发现的产品质量问题。
7、参与整理、包装，改善作业品质，提高生产效率。
8、协助维修设备，监督作业人员作好设备的保养工作。
9、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报品质部经理及部门主管或管理人员给予及时处理。
10、监督执行现场的5S工作，对生产日报表的如实填制。
11、协助部门主管或管理人员进行各种产品进度的协调。
12、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。
一三、考核各作业人员的绩效。
作业人员的作业技能培训。
14、定期或不定期在整理车间巡查并跟踪生产进度, 发现品质及产量问题及时责令操作人员改进, 并将品质与产量问题及处理,并将处理措施使用异常报告进行记录。
一五、现场劳保用品底值易耗品的管控。
16、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制。
17、生产异常的反馈及追踪。
一八、监督员工严格按照工艺文件进行操作。
19、生产过程中的标识控制。
20、完成上级交代的各种事项。
21、负责维护工艺人员作业周期参数，稳定整理生产效率、质量。
22、负责跟踪前道工序的进行与产品供给（包括仓库物料配送进度），确保整理生产进行与生产达成率及效率。
23、协助生产操作人员跟进生产进度及质量，协助进行首件确认。
24、提出工艺改善、质量改善方案。
25、监督生产作业人员进行日常环境维护。
26、教育，督促指导班组人按安全作业规程操作。
27、整理人事管理。
1）、维持本班组职工间的良好人际关系。