新员工试用（考核）管理办法
1目的
为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，行政人事部根据公司的实际情况编制了《新员工试用（考核）管理办法》。

该办法主要目的是：
1）帮助新员工了解公司及企业文化，理解并接受公司的各项行为规范；
2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。

2适用范围
1)公司新入职员工，并处于试用期的；
2)公司新调岗员工，并处于考察期的。

4员工入职管理
1)新员工入职手续办理完成后，到所属部门报到；
2)部门管理人员在早会上将新员工介绍给其他员工；
3)部门管理人员为新员工安排工作岗位；
4)如出现入职初期无法定岗的，在新员工入职当天，部门管理人员要告知
其定岗前的试用期限和临时岗位。

4.1新员工入职前两周
1）第一天用人部门为新员工制定《试用期（考察期）员工培训计划》。

2）第一周内由行政人事部主导，新员工所在部门相关人员协助完成《新员
工入职一周反馈表》。

3）新员工入职无法定岗的试用时间不得超过一周。

a）所定岗位是其他部门的，要由现试用部门负责人填写《员工异动申请表》，由新员工交调入部门领导审批后交行政人事部。

b）仍在本部门工作的无需填写《员工异动申请表》。

5新员工试用考核
5.1员工试用期内，由用人部门为每位新员工填报一份《新员工试用期阶段考
核情况表》，定期对新员工的试用情况进行考核，行政人事部进行监督检查。

5.2通常情况下，新员工为1个月试用期的，试用转正考核如下：
1）试用期内，由新员工根据自身的试用情况向上级领导提交一份《试用期员工述职报告》，到行政人事部领取《试用期员工转正申请表》由其辅导员和部门负责人对员工进行综合考评，行政人事部负责汇总考核结果并反馈给员工和部门负责人。

2）员工试用期内不主动领取《试用期员工转正申请表》的，视同员工默认接受延长试用期。

3）试用期内员工考核不合格的，可通过双方协商一致的情况下，解除劳动合同和延迟试用期限的方式进行，其中延迟试用期限的转正考核同上。

6附则
本办法自发布之日起执行。

试用（考察）期员工培养计划
【填表说明：该表由新员工的上级管理人员在新员工入职第一天内填写完成并交行政人
新员工入职一周反馈表
【填表说明：该表由行政人事部跟踪完成，在新员工入职一周内填写完成】
新员工试用期阶段考核情况表
【填表说明：该表由用人部门分阶段对员工试用情况进行考评，行政人事部监督完成，
试用期员工述职报告
1)对公司的初步认识及感受
2)入职以来，参与了哪些项目或工作任务，具体做了哪些工作？
3)对部门定位、职责及管理现状的认识及建议
4)在工作中，遇到了什么困难？是否解决了？通过什么途径解决的？
5)试用期间的工作饱和度为 %？
6)对自己在职这段时间进行一下总结，工作的成果和不足分别是什么？
7)给自己在试用期的表现打个分并说明原因。

（满分100分）
8)对公司管理或其他方面的建议
9)结合公司发展现状及规划，本人3年内的职业规划；。