“任何时候产品以存货的形式保留，都意味着资源 没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存”。
长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政 策的重要性已是显而易見
在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾 客服务水准及供应链整体系统成本有显著的影响
谁持有库存?
– 供应商和制造商 – 仓库和分销中心 – 零售商
库存帐册 库存分析 数量管理 异常反应
管理办法/表单
仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范
收、发、存单表 组织职掌、岗位说明 领、发、退料管理规定 盘点管理规定 验收管理规定 呆废料管理规定 外协供料办法
分工/职别 传票 日报表 看板
物料卡 帐册 库存报表 呆废料表 盘盈亏分析表
生产企业的库存成本构成
2库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？
影响库存管理决策的因素
1.需求的性质
◆需求确定还是不确定?
◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性?
2.提前期
与定单处理时间、物品在 途时间以及该物品的日常 用量有关
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库
的时间周期
3.自制或外购
4.服务水平
服务水平要求高 ,库存水平
高还是低?
存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原材
料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是对一 个公司的产品在市场上经营的好坏，以及存货管理 好坏的衡量标准。
注意： 通常一个公司的存货周转次数越多越好。
独立需求库存 相关需求库存
储存成本 =资本成本 +税金 +保险 +储藏+过时成本+损耗成本 +缺货成本
企业库存管理运作架构
运作程序 库存规划
制度设计
作业要点
拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运
表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划 管理规定制订
仓储作业 帐务处理
验收或退 领发或补或退 委外 储存 盘点
总费用 平均库存量 平均单位数量的保管费
缺货费(缺货损失)
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产 与采购费用；
②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造 成的随时；
③误期的赔偿费用。
补货费
先销售,欠用户货,以后补上 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，
为不丧失销售机会， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，
– 原料存货（Raw Materials） – 在制品存貨（Work-in-Process，WIP） – 制成品存貨（Finished Goods）
2、库存的分类
按其在物流过程中所处的状 态
➢ 原材料物流（Raw Material Inventory)
➢ 在制品库存 ➢ 维护/维修库存 ➢ 产成品库存
进货后立ห้องสมุดไป่ตู้补货给用户 如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、
回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费 的费用
进货费与购买费
进货费:进货所花费的全部费用 包括:运费,包装费,装卸费,租赁费,延时费和货
损货差
购买费:购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 购置费=物品的单价X需求量
按库存的目的分类 ➢ 周期库存（cycle stock) ➢ 安全库存(safety or buffer
stock) ➢ 在途库存(on-transit stock) ➢ 季节性库存(seasonal stock) ➢ 投机库存（speculative stock) ➢ 预见库存(predictive stock) ➢ 呆滞库存(dead stock)
1.库存的含义
就是通过适量的 库存，用最低的 库存成本，实现 最佳或经济合理 的供应
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货
需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存
周转库存又称经常库存，是 指为了满足日常需求而建立 的库存
电子商务采购与库存管理
一 、库存
1、定义： 库存是指企业在生产经营过程中为现在和将
来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、 材料、燃料、在产品、半成品、产成品等等。
合理的库存可以在企业各个物流环节中起到 一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现 时间，加快企业对市场的反应速度。
一 库存管理概述
总费用
在缺货情况下: C=C0+C1+C2+C3
C0订货费,C1保管费, C2缺货费, C3进货费与购买费
在补货情况下: C=C0+C1+C3+C4 C4补货费
一个典型的供应链包含供应商、将原料转变成 制成品的制造商，以及分销中心和将制成品分 销给顾客的仓库
这隐含了存货在供应链中以各种形式存在：
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的 特定需求而建立的库存，或指对季节性生产 的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。
时间效用库存是指为了避免商品价格 上涨造成损失，或者为了从商品价格 上涨中获利而建立的库存。
库存管理的基本决策
1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政 策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突 发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需 求而准备的缓冲库存
（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存
加工库存是指处于加工或等待加工而 处于暂时储存状态的商品输过程的库 存是指处于运输状态（在途）而暂时 处于储存状态的商品
保管费
缺货损失
进货费 购买费
库存成本
订货费
补货 费
订货费：办理订货手续、物品运输与装卸、 验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等
在总量一定的条件下,总订货费用
订货批量越大,次数越少,费用越低
C0=nc0
C0总订货费用 n订货次数
c0每次订货费用
保管费
保管过程中为物资保管所化肥的全部费用； 包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、 损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及 保险金、税金、占用资金的利息支出等
供应链物流过程中的库存结构
供应商
制造商
分销商
用户
原材料 库存
在制品 库存
成品工 厂库存
成品分 销库存
成品零 售库存
供
应 商
用 户
采购订货
车间订货
生产订货
分销订货
零售订货
用户订货
不同角度库存分类
功能分类
库
存
类
生产.配送状态 分类
型
用户需求分类
安全库存 调节库存 周转库存 在途库存 投机性库存
原材料库存 在制品库存 成品库存