上汽五菱创新采购模 式
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上汽通用五菱创新采购模式
• 1. 上汽通用五菱公司简介
• 2. 上汽的采购管理模式
• 3. 上汽的管理效果
上汽通用五菱公司简介
• 2002年11月18日正式挂牌成立的上汽通用 五菱汽车股份有限公司，是由上海汽车集 团股份有限公司、通用汽车（中国）公司、 柳州五菱汽车有限责任公司三方共同组建 的大型中外合资汽车公司，其前身可以追 溯到1958年成立的柳州动力机械厂。合资 几年来，公司的规模不断扩大，产销量持 续增长，已经发展成为一家国际化和现代 化的微、小型汽车制造企业。
一体化管理
• 2.2.1 "一体化管理体系"（又被称为"综合管理体 系"、"整合型管理体系"等）就是指两个或三个管 理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三 个体系在统一的管理构架下运行的模式。通常具 体是指组织将ISO9000标准、ISO14000标准、 OHSAS18000标准三位合一。 "一体化审核"则是指 认证机构在同一时间，用同一审核组，按同一审 核计划，对同一组织已整合运行的两个或两个以 上管理体系进行审核。一体化审核适用于多种情 况，有许多种组合的方式，比如：ISO9001与 HACCP的整合、ISO9001与ISO14001与 OHSMS18001整合、TL9000与ISO14001的整合等等 。
上汽的管理效果
• 在上汽五菱严格的采购管理体系下，五菱汽车的 供应商建立了较完善的质量保证体系，实物质量 进一步提高，物料入库检验合格率达95%以上。 零部件质量的提高，促使五菱汽车的整车质量得 以有效提升。成品车一次送检合格率≥85%，平均 故障间隔里程≥3500Km。2001年，上汽五菱公司 被全国用满意委员会评为"全国用户满意企业"， 五菱牌LZW6330厢式车获评"全国用户满意产品"， 是微车行业中唯一获此殊荣的企业和产品。
寄销库存
• 2.3.1 寄销库存的优点: 降低了采购方的采购风险， 为企业保留一定的流动资金起到不可磨灭的作用。 • 2.3.2 失去与原有供应商之间的良好的战略关系， 一旦采购的货物在规定时期内贬值或者报损、丢 失等使原先的货物的价值降低的情况发生时，采 购方有可能会面临损失，同样，当在规定时期内 货物升值了，对供应商的利益损害也很大，这就 要求对采购人员的谈判技巧和处理与供应商之间 的关系的技巧要求，及在签定合时制定相应合同 条款的能力要求很高。
上汽的采购管理模式
• 2.1 集中采购模式
• 2.2 一体化管理
• 2.31 工厂独立计算需求，上报汇总合并，产生集 中采购计划由各个工厂分别依据各自的主生产计 划来编制需要集中采购物料的采购计划。 • 2.1.2 统一集中计算工厂的需求，形成集中采购计 划。 • 2.1.3 集团内需求与资源整体综合平衡，形成集中 采购计划。