**公司员工思想动态ABC分类管理办法
为深入贯彻中央“三贴近”方针，进一步创新工作方法和途径，提高思想政治工作的针对性、及时性、有效性，确保员工队伍大局稳定，特制定本管理办法。

一、分类目的和意义
随着市场经济的深入发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显加大，获取信息、接受教育的渠道大大拓宽，思想观念、思维方式发生了很大变化，这都使思想政治工作的主体和客体等各方面呈现出许多新特点。

**公司生产点多、线长、人员流动性大、队伍构成复杂、利益诉求多元，许多员工常年工作和生活在戈壁荒漠，他们有的接触油田物资的机会多，独立执行任务的机会多，队伍管理难度较大。

员工在想什么？有什么疑虑；在干什么？有什么不足；需要什么？有什么困难。

开展“三个分析”，做到“三个明白”，掌握员工所思、所想、所盼、所求，是做好思想政治工作的基础。

在分析员工思想主流的基础上，对每一名员工的阶段性思想状况进行量化评估，区别情况，分类管理，因材施教，有利于提高思想政治工作针对性、及时性和有效性，激发和调动各方面的积极性，为企业科学发展、构建和谐提供坚强的思想保证。

二、分类标准及评定
根据员工思想状况及现实表现，从政治信念、思想品德、工作表现、遵章守纪四个方面按《员工思想动态ABC分类评定参考标准表》中标准（附件1）进行评定，并按评定分值分为A类、B 类、C类三类员工。

A类员工：评定分值在80分以下的员工（不含80分）。

此类员工主要的范围：爱喝酒、爱滋事、爱泡网、有赌博行为、有吸毒行为、夜不归宿行为、有心理障碍、家庭不和睦、人际关系紧张、生活作风不检点、劳动纪律淡薄、参与民族分裂和非法宗教活动等十二类人员；受处分、处罚人员。

B类员工：评定分值在80—95分的员工（含80分）。

C类员工：评定分值大于或等于95分的员工。

三、管理办法
（一）、对员工思想动态分类管理，要做到每月一分析一评定，及时掌握员工思想的动态变化，根据变化情况确定所属类型，提出下一步工作意见。

对员工的思想动态分类通过一定的方式在一定范围内公开，同时向本人及时反馈，做好思想工作。

（二）、对A类人员要进行重点帮扶。

要充分调查研究，分析这类人员的思想根源，使每人明确自己的不足和错误，一一制定针对性帮扶措施，确定帮扶责任人。

运用“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作法，做好A类员工的转化工作，引导帮助他们向B类转化。

（三）、对B类人员要通过政治学习，加强思想教育引导，加强职业道德教育；通过严格执行制度，规范思想言论与行为；加强业务技能培训，不断提高业务素质；通过激励机制鼓励他们向C类进取。

（四）、对C类员工要充分发挥他们的示范作用，鼓励他们从思想上、工作上、生活上对A、B类员工，特别是对A类员工进行帮扶，团结带领A、B类员工，围绕本单位任务目标，勤奋进取，拼搏奉献，努力争创一流业绩。

（五）、参照本办法评定标准，各支部要妥善保管好员工分类基础资料。

每月30日前报党群工作科。

四、其他事项
此办法自下发之日起施行，以前与之有不一致的地方，以本办法为准。

本办法由党群工作科负责解释。

在执行过程中有什么问题及时报党群工作科。

附件：员工ABC分类评定参考标准表
附件
员工ABC分类评定参考标准表。