10
主动创新
主动性
主动发现问题、提出解决问题的办法；主动落实公司发展战略或是公司领导意图的具体做法和措施；积极的工作态度。
10
创新能力
创新性的完成交办的任务，不断追求工作的完美。
10
学习能力
专业能力
对业务知识技能的掌握和熟练程度。
10
积极进取
专研业务，勤奋好学，要求上进；对新事物、新环境、新观念的接受能力和创新能力。
5
任务完成
15
其他
奖惩
加减分
加分规定：1、合理化建议被采纳； 2、受到公司表彰的；3、工作完成出色的 。分别视具体情况加0.2-1分。
减分规定：1、直管工作管理不到位，造成不良影响或经济损失； 2、受到公司处罚的。分别视情况扣1-3分。
最多加3分
总计
10
沟通能力
上下级沟通
同级沟通
内外沟通
主动沟通上级，及时汇报、请示，保障沟通的效率与质量；及时做好上传下达；有团队精神，与同事间的协
调性沟通；与外部相关部门的协调，创造良好的外部工作环境。
5
标准化推动
执行能力
严格按照公司程序文件执行；各项记录的完整。
5
推动能力
对制度及标准化的完善进行了大力的推动；在各项任务完成的过程中都体现出“标准化的思维意识”。
总评分
自评分≥85分或<60，自评人需进行说明
考评分≥85分或<60，考核人需进行说明
备注：1、a为部门正职领导，b为部门副职领导；2、公司管理人员考核评分由部门正、副职领导进行考评，考评所占比重分别为65%和35%；2、每次打分以0.5分为一级，例如：4.5，5，8
考核人签字：被考核人签字：
公司管理人员考核评分表
（ZH20—B03）
部门：姓名：年月
项目
考核要素
考核内容
分值
自评分
考评分
考评分
a
b
执行能力
工作效率
对工作任务能及时、快而好的完成，做到今日事今日毕。
10
工作质量
对本职工作和上司布置的任务做得细致而周到。
10
工作方法计划能力
正确理解工作内容，采用正确的工作方法，有计划、有条理性的开展工作。