4、处理新事物容易出错，经常需要监督，对公司交办的其他工作，不乐于接受。（1）
5、遵从指示做事，需不断监督；对公司交办的其他工作，不愿意接受，有怨言。（0）
纪
律
性
（7分）
能严格遵守公司规章制度的得满分7分，在办公室喧哗或是做与工作无关的事情或迟到早退无故离开工作岗位，每发现一次扣1分，办公室环境较差，办公物品摆放无序每发现一次扣0.5分，外出不登记的每发现一次扣1分，违反公司保密规定的，每发现一次扣5分，违反公司其他管理制度的每发现一次扣1分，所有扣分直至扣完为止。
5、缺乏业务知识和相关知识，对工作有关之事大部分都了解不够。（0-5）
协
调
能
力（20分）
1、有效处理问题，与人相处非常好，善于有效和领导及同事沟通，互助互进。（18-20）
2、愿意接受新方法，能够适时与领导及同事沟通，维护部门团结和工作效率。（15-17）
3、偶尔会有磨擦，偶尔与领导及同事沟通，信息和想法不能共享。（11-15）
工
作
能
力
（40分）
专
业
知
识
（20分）
1、具有熟练的业务知识和相关知识，工作各方面均能掌握，极为优秀。（18-20）
2、具有熟练的业务知识，但相关知识不完全具备，对工作有相当程度的了解。（15-17）
3、业务知识水平合格，但对相关知识的了解不够，对工作核心知识有待提高。（11-15）
4、业务知识尚需提高，缺乏相关知识，工作某些方面如能增进相应知识最好。（6-10）
4、时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。（6-10）
5、几乎无法与人合作，不愿接受同事意见或建议或新方法。（0-5）
工
作
成
果
（40分）
工
作
品
质（20分）
1、工作保持超高水准。（18-20）
2、工作基本保持正确、清楚。（15-17）
3、大体满意，偶尔有小错误，在领导的指导下能够改正。（11-15）
4、交付工作常需督促方能完成，对工作中的失误，逃避或是推卸责任。（1-2）
5、敷衍，无责任心，对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚和作各种辩解。（0）
积
极
性
（5分）
1、一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。（5）
2、极少需监督；主动工作并及时跟进，乐于接受公司交办其他工作。（4）
3、经常性工作无需指示；但需要监督，对公司交办其他工作能够接受。（2-3）
4、经常犯错，工作不细心，对领导的指导不能虚心接受。（6-10）
5、工作懒散，可避免的错误频繁发生。（0-5）
工
作
效
率（20分）
1、能高效超量完成公司（或部门）布置工作，还能完成计划外工作。（18-20）
2、能按时按量完成公司（或部门）布置工作（15-17）
3、不能按时按量完成公司（或部门）布置工作，但尚未影响其他工作开展。（11-15）
公司行政管理人员考核评分表
考核指标
考核标准及方法
得分
工
作
态
度
（20分）
责
任
心
（8分）
1、竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（7-8）
2、工作努力，份内工作非常完善，能够对自己的行为和后果负责。（5-6）
3、有责任心，能自觉能按时按量完成公司（或部门）布置，且影响其它工作开展。（6-10）
5、不能按时按量完成公司（或部门）布置，严重影响其它工作开展。（0-5）
总得分
意见与建议
姓名：岗位：考评日期：