建设工程项目论文质量管理论文
摘要：质量是企业的生命。
质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天。
如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
随着社会的快速发展。
建筑业的壮大。
只有坚决依法建设，改善内部管理、提高管理水平，提高工程质量的意识。
加强施工管理力度。
才能使建筑质量得到有效的保障。
建筑业才能有序发展和壮大。
引言
建筑行业作为国民经济发展的支柱产业之一。
必须进一步加强质量控制与管理。
尽快适应现代化建设发展的要求。
建筑工程的各个项目，一般都投资和耗费了大量的人力、材料、能源，并以期获得建筑施工项目的回报。
而能保证这种回报的最关键因素就是施工质量。
因此。
必须树立质量第一意识，这对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业。
还是社会和国家都有重要意义。
1.工程建设项目质量管理的特点
1.1施工进度安排难度大
工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、气候因素、资金因素等。
例如，施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；项目部未制定有效可行的施工进度计划。
并未按设计规范或技术要求来严格控制施32；项目施工所需材料、机具或设备不能按运到现场。
或运到现场后。
发现存在质量问题，以及劳动力、机械调配不当。
而影响施工进度等因
素。
1.2人员管理过程复杂
就大多数施工企业而言。
其员工的组成是比较复杂的。
除了企业各级领导、管理人员、基层员工还有大量使用的外来民工。
因此，工程项目建设人力资源组织复杂。
有企业的管理人员、技术人员、施工人员。
建筑施工过程的质量不仅要依靠管理人员的有效管理。
同时也离不开基层员工及外来民工的使用。
1.3质量策划的难度大
工程建设项目建设规模大、生产环节多。
对施3232艺和施工方法的要求高。
这一特点，决定了质量策划的难度。
建筑企业的工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。
施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容，是质量体系在项目上运行成败的关键。
施工过程识别困难较大，如果过程划分太简单。
不便于质量和成本控制。
但划分太细。
往往增加了协调和控制难度。
2.建设工程项目质量管理和控制要素
2.1加强对人的管理和控制
首先，必须从基础工作入手。
基础工作是有计划、有目的、有步骤地实现质量管理总目标。
也是为质量管理创造前提条件的最基本的工作。
只有重视基础工作，才能确保建设总目标最合理的实现。
其次。
强化质量责任制的建设和落实。
建立和完善工程管理责任体系，关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效的问题。
是加强工
程管理必须首先解决的问题。
第三。
必须要以项目经理为核心。
建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系，健全完善各项管理制度，坚持高标准严要求，形成分工明确、各负其责的执行机制，使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事。
2.2施工材料的质量控制
施工中原材料自身质量的好坏直接影响到工程质量。
为此。
为保证本工程施工原材料自身质量。
施工中原材料自身质量的好坏直接影响到工程质量。
为此。
为保证本工程施工原材料自身质量。
原材料必须有供应商提供的出厂检验合格证书。
并按有关检验项目、批次规定，严格实施进场检验。
所有进入施工现场在工程中使用的材料（包括安装工程），必须按照工程监理要求。
办理书面报验手续。
进场水泥必须要有出厂合格证。
并应按规定在使用前进行水泥物理性能的化验。
混凝土的配合比设计要进行耐久性（如抗渗性、收缩和徐变等）、抗压强度和混凝土拌和物的稠度、坍落度等试验，确保混凝土质量满足设计和规范要求，从而确保工程质量。
质检员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量。
试验员抽样送检。
对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识。
作好记录。
未经检验或验证不合格的产品。
不得投入使用或加工。
作好标识。
对不合格的物资，应进行退货处理。
2.3加强对工程质量重要性的宣传
工程建设过程。
质量管“没有最好。
只有更好”。
因此“质量是
企业的生命线”。
建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落实到实处。
当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时。
施工企业依据质量保证模式。
建立自己的质量保证系统。
编写质量手册，制定质量方针，加大宣传力度和水平，使之更具有可操作性、系统性、指令性、协诃陛、可检查性。
不断提高施工人员自身素质及业务水平。
不仅在政治思想教育方面长抓不懈、警钟长鸣；在业务上一方面定期组织全体施工人员集中学习各种规范和条文。
另一方面积极参加施工各项培训。
以此来提高施工队伍业务素质。
严格按照班组活动制度坚持班前教育。
保证天天讲安全。
时时刻刻有安全。
提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力。
3.结束语
质量是企业的生命。
质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天。
如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
随着社会的快速发展。
建筑业的壮大。
只有坚决依法建设，改善内部管理、提高管理水平，提高工程质量的意识。
加强施工管理力度。
才能使建筑质量得到有效的保障。
建筑业才能有序发展和壮大。