使命篇我们的使命（Mission）；，专注秸秆科学，倡导绿色生活倡导绿色生活“绿色”是一种意识，是热爱生活、善待地球、尊重生命的一种态度，更是一种行动、一种生活方式。

我们每个人都应该从我做起、从小事做起，把“绿色生活”转化为一种内在要求。

作为山东稼禾人，我们要向全社会提倡一种绿色的生活方式，从使用绿色用纸、清洁酒精能源、生物有机肥开始，同不良生活习惯做斗争等做起，把“绿色”理念融入到现代生活方式中，让“绿色生活”成为大家的一种快乐体验。

自觉向全社会倡导节约能源保护环境的良好风尚；不以浪费资源和牺牲环境为代价，不断提高人们的生活品质。

我们的核心价值观(value)；专注可持续，知恩报恩善始善终有情有义唯善而行人类要繁衍绵延万代，就必须追求自身生存环境的可持续；企业为了有序经营，必须专注包括自身员工、消费者、股东、社会、国家、科技环境的可持续。

专注人类自身、社会及环境可持续专注消费者的利益可持续专注品牌建设可持续专注市场培育可持续专注产品研制可持续专注人才培养和团队发展可持续专注文化建设可持续专注员工名利个人发展可持续行动纲领一、有激情一切有可能二、执行无折扣三、进了稼禾门就传稼禾魂四、相信你有无限的潜能五、珍惜公司的每一分钱六、岗位有分别工作无界限七、消费者是定盘的星八、面对艰难困苦不折腰九、创新无处不在十、做工不做秀十一、虚心学习十二、消除官僚作风我们的信仰（Faith）；崇尚科技，敬畏真理大科技孕育万物，滋养人类，一个人能来到这个世界上，首先要感恩科技，然后感恩父母。

人类与科技的关系不是征服，而是适应大科技，同大科技融为一体。

违背科技规律即违背真理，人类就要受到惩罚，对科技对真理我们要始终保持敬畏之心。

任何人任何团队要想生存发展，就必须敬畏真理。

核心竞争力；技术持续创新稼禾精神：没有任何借口突破性创新快速反应坚持没有人给我们解释过什么是“罗文精神”，但是我们做得同罗文一样出色，都把“信”带给了“加西亚”。

因为我们都有一种朴素的自觉的责任心，完不成任务就对不起自己的良心，就没法对公司交待。

山东稼禾人接到任务，从没有应付和推托，尽自己百分之百的热情，毫无怨言地投入进去，不折不扣地执行。

稼禾作风：勤奋严谨，果敢高效理念篇文化理念：上善若水厚德载物出自于老子的《道德经》第八章第一句，“上善若水，水善利万物而不争…….”他认为上善的人，就应该象水一样。

水造福万物，滋养万物，却不与万物争高下，这才是最为谦虚的美德。

江海之所以能够成为一切河流的归宿，是因为他善于处在下游的位置上，所以成为百谷王。

“厚德载物”语出《周易》：“君子以厚德载物。

”意思是说，以深厚的德泽育人利物，今多用来指以崇高的道德、博大精深的学识培育学子成才人才理念：尊重人培养人成就人选才用才育才之三机制：激励机制体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。

实施绩效考核管理、精神激励、即时激励方式竞争机制用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才赛马场制衡机制部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，形成自查和互查相结合的制约机制。

企业人才分类人材---这类人想干，而具备一些基本素质，但需要雕琢，企业要有投入，其本人也有成材的愿望。

人才----这来人能够迅速融入工作、能够立刻上手。

人财---这类人通过其努力能为企业带来巨大财富。

山东稼禾“成就人”团队建设模式指导理论一：“人之初，性本上”系统理论人之初，性本上每个人都有向上的一面，山东稼禾相信，每个人都想向上，都想学好，因此所有的人都是金子。

人之初，性本善每个人都有向善的一面，只要让他明白道理，只要让他摆脱蒙昧，每个人都会有强烈的责任与使命意识，从而培养出良好的职业道德与敬业精神、集体主义精神等。

人之初，性本惰人有勤奋的时候，也有懒惰的时候。

工作累了想歇歇，这是人情，要满足他的需求。

但很多时候有人不自控地懒惰，这时，要用竞争、淘汰、奖勤罚懒、纪律机制等限制他的惰性，托着他不往下走。

人之初，性本贪贪，是人类追求各种美好事物的原动力。

有贪念，是人情，一定要满足他合理的需求，如对美好生活，高工资等的向往。

但不可控制的贪欲又是具有毁灭性的，所以一定要用机制约束他，说服教育他，用劳动换取收获。

指导理论二：马斯洛“人的五层次需求”生理需求。

它是推动人行动的强大动力，要让员工明白满足这些需求就必须通过自己努力。

安全需求。

每个人都希望获得职业安全、生活稳定、未来有保障等等，主管要和员工建立一种师徒关系，教会他所需要的东西，带动他通过努力获得安全感。

归属或爱与被爱。

每个人都渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解。

主管要关心员工的成长，用爱心为员工营造家的感觉，让他获得归属感，进而激发员工的上进心。

尊重需求。

每个人都希望得到别人的尊重。

主管要教给员工相关技能，让他明白要受到别人的尊重就要努力。

同时要鼓励、要求员工有孝心，懂得“知足、珍惜、感恩、回报”，以此带来动力和团结，以家长的力量鼓励员工上进。

自我实现。

满足这种需求就要完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜能，成为所期望的人物。

指导理论三：优势成长心理学优势心理：弘扬优势、建优势氛围、创优势心理、得优势结果。

如果没有能力干别的，就把所有力量集中在优势上。

以优势舆论造优势心智，以优势行动创优势结果，认识优势、肯定优势、巩固优势、扩大优势、发挥优势，建立优势心理。

强势心态：仅有优势心理还远远不够，还要有强势心态。

在国家利益的至高点上把自己站成一面旗帜。

要增强身为中国人的荣辱感，把个人的得失与国家的得失紧紧地联系在一起，我们要强烈地意识到我们所做的工作，时时刻刻在为国争光，为子孙后代谋福利，每个岗位都是神圣而又光荣的！指导理论四：情商四要素向内情商：知己：知晓自己感情、情绪的意识和意愿。

励己：影响、控制、调节、激发自己情绪、感情的意识和意愿。

向外情商：知人：了解、知晓他人情绪的意识和意愿。

励人：激励、调节、激发、影响他人感情和情绪的意识和意愿。

传统心理学家认为，情商比智商更重要，它是一种认识、调控、激励自己，以及认知他人的情绪的能力。

而山东稼禾情商理论否定“能力说”，认为智商基本不变，情商是一种意识和意愿，可以通过长期历练提高。

同时情商还应该包括激励与影响他人情绪的意识和意愿。

指导理论五：“品牌金手指”的三句话第一句话是“Do your homework！”(做好你的家庭作业)；第二句话是:“You are the best！”(你是最棒的) ；第三句话是:“I don’t know what do you think？”(我不知道,你是怎么想的？)指导理论六：没有天生的“千里马”，企业不应做“伯乐”，应做“驯马师”总是有不少人哀叹：生不逢时、怀才不遇、大材小用；也总是抱怨：为什么不能遇到伯乐、为什么总是时运不济？天天等着伯乐上门发现自己。

在旧时代也许等伯乐是一种无奈，但在市场竞争日趋激烈的今天，这种“梦想有一天伯乐发现”的观念，是从根本上违背人才成长和供应规律的，是远远落后于形势的。

团队理念；营造互信，协作平等、尊重的工作氛围，打造专业、负责、具有执行力的团队，实现自我价值、共享发展成果。

经营理念：物以稀为贵1、稀缺经济理论（价值规律）站在消费者的角度看稀缺，消费者的需求即市场，消费者缺什么，就干什么；市场需求什么，就提供什么。

因为稀缺就意味着机会，抓住稀缺要素满足它，就等于抓住机会大发展。

2、等价交换原则等价交换原则是物以稀为贵的本质。

企业的本质就是与市场、消费者作等价交换，劳动的本质就是不同主体之间的公平交易。

技术理念品质铸就品牌，科技创造未来品牌理念：对外可信对内自信1、品牌传播之“两个中心三个基本点”（1）两个中心：传播以受众为中心，做事以自己为中心在传播的过程中，始终要以从受众的角度出发，了解受众需求，这样，所要传播的东西才不会陷入个人的思维定势中；同时，在满足受众需求层面（做事），要时刻以自己为中心，尽自己的力量做到最好。

（2）三个基本点：兴趣点、利益点、技术点所谓的兴趣点、利益点以及技术点，也都是建立在“两个中心”的基础之上，只有首先了解了受众的需求，才会挖掘出受众的兴趣点和利益点，然后根据这两点找到或者做出适合其需求的技术点（为满足其需求，我们所能提供的产品、产品、服务、享受等）。

品牌竞争力之“三情两意识”三情：热爱之情、感恩之情、人之常情两意识：忧患意识、责任意识营销理念：现卖信誉、后买卖产品，持续不断的为顾客创造价值三心●信心●将心比心●平常心三定位理论需求定位产品定位价格定位市场理念：实验室高端技术与大规模生产之间的零距离；大规模生产与市场需求之间的零距离服务理念;企业生存的土壤是用户创新理念：大胆设想、小心求证当被一个问题长期困扰时，创新的灵感就会出现。

创新的途径理念和思维创新产品创新，永立潮头服务创新，巩固市场质量理念：产品差人品就差安全理念：珍惜生命拒绝事故管理篇山东稼禾“四日精神”老子曰：人法地，地法天，天法道，道法科技。

山东稼禾人信仰科技、崇尚科技、敬畏科技，立志献身新能源事业。

“四日精神”：■日出有信——做人讲诚信■日行有度——做事守原则■日照大度——常存包容心■日新月异——事事有创新6S整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全管理的三个基本原则闭环原则；凡是要善始善终，到必须有PDCA（PLAN计划 DO实施 CHECK检查 ACTION 行动）循环原则。

比较分析原则；纵向与自己过去比，横向与同行业国际水平比，没有比较就没有发展。

不断优化原则；根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。

九个控制要素；5W3H1S5WWHY 目的WHAT 标准WHERE 地点WHO 责任人WHEN 进度3HHOW 方法HOW MUCH 数量HOW MUCH COST 成本1SSAFETY 安全管理“三化”：专业化、标准化、职业化专业化：专业化的技能。

专业化技术、专业化管理、专业化培训、专业化队伍。

标准化：标准化的行为。

实施SOP（标准作业程序）。

职业化：职业化的思维。

职业规划、职业素质、职业道德、职业修养、职业精神。

解决问题三步法紧急措施过渡措施根治措施80 20原则关键的少数制约着次要的多数。

管理人员是少数，但是关键；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。

山东稼禾和谐理念和谐发展八理念戏班子理论——生旦净末丑要默契配合，要不戏班子就没饭吃了一个企业就如同一个戏班子，董事会的股东们共同出资建戏院，戏院老板组建戏班子来演戏。

那班头是总经理，台下的观众就是用户。

台上生旦净末丑等角色要默契配合，台后编剧、导演、舞美、服装、灯光、道具等人员要协调一致，一台完整完美的戏离开谁都不行，演好了戏院就会经营好，经营得长远。

如果大牌演员耍大牌走调或不用心，后勤服务不到位缺三少四——戏不出彩、一团糟，观众就会喝倒彩要冷场，最终没有了观众，这个戏班子就没饭吃了，戏院也只能关门。