企业文化实施方案
一、目的
进入知识经济时代，企业之间的竞争，其实是企业文化的竞争。

企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。

因此，它的建设至关重要，其目的主要在以下几点：
1.体现公司的经营理念和价值观；
2.树立企业良好形象，提升公司的软实力；
3.营造良好的工作氛围；
4.培养员工的团队精神；
5.增强员工的归属感与使命感。

二、目标
（1）根据公司近五年的发展战略目标，整合公司文化资源，在业内初步树立“道通”良好的企业形象；
（2）提炼企业管理理念，提升企业管理内涵，锻炼企业优秀团队，培育公司的文化精神；
（3）探求企业经营之道，发挥优势，形成合力，促进企业经营业绩稳步提高。

三、总体思路
通过“114”规划，提升企业整体形象，营造企业整体文化氛围，增强员工对企业的认同感和归属感，最终实现公司长期的发展战略目标。

“114”即围绕一个中心，建立一个体系，培养四种能力：
（1）围绕一个中心：即公司的发展战略
（2）建立一个体系：即企业文化管理体系，包括企业理念识别系统（MI）、企业视觉识别系统（VI）、企业行为识别系统（BI）
（3）培养四种能力：企业凝聚力、市场竞争力、员工创新力、企业影响力
四、主要内容
结合建筑业的特性和本公司的自身特点，公司的企业文化建设的内容主要包括企业形象识别系统、企业管理文化、企业安全文化。

（1）企业形象识别系统（CIS）
✓理念识别（MI）
1. 企业愿景的确立。

确立一个企业全体员工所接受和认同的共同愿景，并一起为将愿景转变为现实而努力。

2. 企业核心价值观的提出。

核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响，因此也是企业文理念层中最重要的内容之一。

3. 企业哲学的提炼。

企业哲学作为对企业经理管理基本规律的高度总结和概括，作为企业家对企业经营管理的哲学思考，对企业每一个方面的具体工作起到很大的知道意义，产生非常重要的影响。

4. 企业宗旨的制定。

企业宗旨反映了企业对待社会义务的基本态度，反映企业存在的社会价值。

5. 企业精神的凝练。

随着企业的发展，企业精神逐步形成并固化下来，成为鼓舞全体员工为实现企业最高目标而奋斗的强大精神动力。

6. 企业道德的确定。

道德规范是企业干部员工的重要行为规范。

道德对行为的软约束与企业制度对行为的硬约束想配合，不但可以弥补硬约束难以面面俱到的局限，而且能够使企业干部员工的行为自觉地指向企业目标的实现，成为企业不可缺的道德力量。

7. 企业作风的设计。

企业风气通过员工的言行反映出来，成为影响企业形象的一个重要因素。

✓视觉识别（VI）
1.企业Logo设计。

企业标志是企业整体形象的浓缩和集中体现，是企业目标、企业哲学、企业精神等的凝聚和载体，是社会公众产生对企业的印象和认知的重要途径。

2.企业形象设计内容。

可以通过设计企业旗帜、企业歌曲、企业服装、企业名片、企业画册、企业纪念品以及企业日常用品（如工作证、信笺、文件夹、档案袋、记事本、标签、灯箱等的）来反映企业形象。

3.企业网站设计及维护等。

企业网站可设计为外网和内网，社会公众通过外网来了解公司情况，企业员工则可通过公司内网办公、相互交流等等。

4.企业物质环境设计。

良好的企业物质环境，不但使员工们心情舒畅工作高效，而且能够充分反映企业的品味、情趣和综合实力，有利于塑造良好的企业形象。

5.企业报刊设计。

企业报刊主要流通于企业内部，可定期少量制作印刷。

6.企业员工手册设计。

内容主要包括企业概况、企业文化、员工行为规范、与员工有关
的其他各项政策、制度规定等等。

7.企业文化墙设计。

可在公司大厅、工地入口处设计企业文化墙，张贴宣传海报、活动照片、各类通知等等。

✓行为识别（BI）
1．企业制度的体系的制定。

企业制度体系主要分为工作制度、责任制度和特殊制度。

工作制度主要是指企业对各项工在运行程序的管理规定；责任制度主要是指企业内部各级组织、各类工作人员的权利及责任的规定；特殊制度主要是指企业的非程序化制度，如员工行为规范、员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、教育培训制度等等。

2.企业职工文体活动设计。

①文体活动设施设计。

办公室可设置企业的阅览室、茶座、游戏室、演讲厅等，工地部分可设置乒乓球室、篮球场地等等。

②业余文体活动设计。

定期组织开展群众性文体活动，不仅可以使员工在工作之余得到放松，提高员工身心素质和文化修养，还可增进员工之间的感情，增加员工对企业的认同感、归属感和自豪感，培养团队精神。

确定活动的具体形式、周期、规模并形成企业业余文体活动的体系，也是树立公司形象很重要的一部分。

以下几类活动仅供参考：
1.球类比赛
2.交谊舞会
3.集体旅游
4.棋牌类比赛
5.员工聚餐
6.元旦、新年联欢
7.每个月为本月过生日的员工们买一个大蛋糕
8.举办安全知识竞赛9.节假日慰问不能回家的员工
（2）管理文化
✓企业管理
1.以人为本。

根据中国的特色，企业的科学发展必须坚持以人为本，企业是由人组成的，企业发展与员工发展的矛盾始终是企业内在的一对基本矛盾，在企业诸多矛盾中起着重要作用乃至决定性作用。

这意味着，实现人的全面发展既是企业发展的根本动力，又是企业发展的根本目的。

只有坚持以人为本，才能抓住和处理好这对基本矛盾，并促使企业面临的其他各种矛盾迎刃而解，实现全面、协调、可持续的发展。

这也是和谐管理的动力源泉。

2.企业战略管理。

企业要立于不败之地，就应想方设法利用自己的优势，抓住转瞬即逝的机会，避开可能的风险，拓展生存的空间，欲达此目的，就必须进行战略研究和战略管理，必须以高明的战略远见和观念为指导，必须确立高明的企业哲学。

3.企业哲学。

许多成功的企业，之所以在激烈的竞争中得以立足，正是因为他们具有高明的企业哲学、优良的企业文化，企业哲学在激烈的市场竞争中日益占据举足轻重的地位。

4.管理理念。

要把企业文化建设作为企业管理的中心工作，要注重满足员工自尊和自我实现的需要，要鼓励员工的敬业精神和创新精神，要注重培养共同的价值观。

不可一方面强调企业精神、鼓励创造，一方面又完全照搬西方科学管理的做法。

此外，要使软管理与硬管理巧妙结合起来。

5.企业制度。

企业制度的制定应与企业共同价值观一致。

企业制度与企业共同价值观是相互影响、相互作用的辩证关系，若二者不能协调统一，就会出现突出的问题。

6.实行“育才型”领导。

即实行分权管理，上级与下级共同承担责任、共同控制；尊重下级的创造性和智慧；既关心工作任务的完成，又关心下级积极性的发挥和思想能力的培养；一切工作都依靠配合默契的团队、培养团队精神成为领导者注意的焦点。

✓项目管理
（3）安全文化
1.安全理念：秉持“人的生命高于一切”、“人人为安全负责”、“人人保安全”、“我要安全”、“安全靠大家”等安全理念，强化员工的安全意识，要全体员工把安全生产放在第一位。

2.安全机制：严格按照行业相关的安全法规进行施工，公司也应出台相应的规章制度，确保每一位员工都能详细了解本制度并严格执行。

3.安全措施：公司为员工提供工作所需各类安全保障用品，必须保证防护用具的质量，并让员工按规定使用；每天进行安全检查；
4.安全氛围：可在公司及工地悬挂安全警示牌，定期开展员工安全教育培训，举办安全知识竞赛等等。

五、实施计划
企业文化建设是公司一项重要、长期的战略任务，各部门在日常工作中需持之以恒地贯彻和执行企业制度、阐释和深化企业精神文化。

（1）计划实施要点：
①全员参与，高层推动。

企业文化建设的首要保障条件是高层领导的大力支持和推动，倡导全体员工积极参与企业文化建设，将企业的每一位员工的理念和价值取向融合，才能形成公司的企业文化。

②各部门协调配合。

企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的相互配合和共同参与，有机地将企业文化与经营生产活动紧密联合起来。

（2）CIS的建立
（3）提炼企业精神文化的内涵和外延
（4）企业文化的宣传
（5）企业文化的维护：工作制度的修改、企业员工手册的更新、公司网站内容的时时更新与维护等。