高端
谢谢
（三）竞争对手分类
竞争者分 目前竞争 一年竞争 三年竞争 五年竞争
类
者
者
者
者
品牌竞争 安踏、特
者
步
乐途
阿迪
耐克
形式竞争 者
九牧王
才子男装
七匹狼
劲霸男装
一般竞争 者
唐狮
森马
以纯
美邦
愿望竞争 者
夏奈尔
伊夫圣洛 朗
迪奥
GUICC
(四)竞争对手策略分析
竞争者 分类 耐克
阿迪
战略 策略
市场渗 透
赋予 产品 精深 理念
●行业增长,随着经济增长及消费 水平的提高;
●日益新兴的销售渠道，如淘宝 网
●大众化的中端市场增长,随着品 牌意识的提高,低端的部分消费者会转 向中端,而随着国产品牌质量品牌和国 际品牌的差异缩小,部分高端市场的客 户转向中端;
SWOT分析法-----T
外部威胁(T)：
●国际竞争对手进入本地市场 ●李宁的战线太长,品牌经营难度加 大,经营不好的话,有可能出现主要品牌 空泛化; ●山寨货的出现 ●电子商务既带来机会,也带来了多 渠道冲突的管理问题 ● 客户或供应商的谈判能力提高
市场渗 本土
透
化运
作
目标 优势劣势
确定ห้องสมุดไป่ตู้ 己老大 的位置
保第二 ，争第 一
竞争力强、没有 自己的工厂、全 球品牌。 收入依赖市场份 额 被零售商转嫁的 压力 利润过分依赖鞋 业
品牌影响力大， 资金雄厚。决策 体制僵化，技术 研发缺乏创新。
反应模 定位 式 强烈型 运动、 竞争者 时尚、
高端
选择型 运动、 竞争者 时尚、
SWOT
组长：孔睿 组员：王晓明、崔进霞、刘洋、李永峰、 赵忠宇、高雷
2012年3月17日
背景
1990年，李宁有限公司在广东三水起步。创 立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育 用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞 助各种赛事。李宁凭借良好的品牌印象和品 牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单” 大奖，赢得广大消费者普遍誉。
●产品功能研发和设计上与耐克等 国际品牌的差距日益缩小
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
●与耐克等国际品牌相比李宁的品 牌度尚未成熟
●品牌经营和推广能力比耐克等国 际品牌差
●缺乏市场知识和经验； ●产品同质化严重 ●公司历史较短，没有耐克等国际 品牌历史悠久
SWOT分析法-----O
企业中的机会(O)
SWOT Analysis LI-NING
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势（S） ●运动员李宁独特的品牌形象 ●很多运动品牌的销售渠道是香港
公司代理经营的,而李宁公司本身就在 香港，占据了地理优势