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医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)[详细]

XXXXX医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书新疆XX建设(集团)股份有限公司XXXX年XX月XX日XXXXXX医院鸟瞰图XXXXX医院规划图前言企业管理方针:环保安康建时代精品内涵:是顺应时代、接轨国际的需要,是我们工作的座右铭.我们将立足以人为本、关爱生命健康,加强环境保护,营造人文氛围;我们将与时俱进,树立现代管理概念,规范管理,持续改进,确保企业管理体系有效运行,创建更多的标志工程、精品工程.以质取胜以诚取信顾客至上互利双赢内涵:是我们对社会的承诺,是企业不懈的追求.我们将在与各方携手合作中,坚持诚信为本,守法经营,提高企业的美誉度;我们将革旧鼎新,开拓奋进,提升企业的核心竞争力,打造“XX”品牌,让“XX”成为一面永远飘扬的旗帜.目录1、编制依据 (4)2、工程概况 (4)2.1工程简介 (4)2.2、结构设计概况 (4)2.3建筑设计概况 (4)2.5工程施工特点 (5)3、对鲁班奖工程的认识 (5)3.1鲁班奖工程的要求 (5)3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 (6)4、本项目工程施工目标及创新亮点 (8)4.1 本项目工程施工目标 (8)4.2工程施工中的创新亮点 (9)5、工程创优的组织措施 (11)6、工程创优的管理措施 (12)7、主要分部分项工程施工质量验收标准 (16)7.1主要分部分项工程优良率 (16)7.2主体结构工程 (18)7.3装饰装修工程 (21)7.4设备安装工程 (26)7.5创优微观复查中注意事项 (30)8、主要分项工程的创优方案 (36)8.1卫生间施工 (36)8.2装饰装修施工 (38)8.3屋面工程施工 (42)8.4设备层、管道间施工 (44)9、工程资料的收集整理 (45)9.1工程资料的要求 (45)9.2 文件资料的管理程序 (45)10、工程备案验收与回访保修 (48)11、鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (48)1、编制依据1.1XXXXXX医院标准化建设工程施工承包合同;1.2XXXXXX医院标准化建设工程工程建筑施工图、结构施工图、;1.3《建筑法》、《中华人民共和国建筑质量管理条例》;1.4《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001);1.5《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001);1.6《建筑工程资料管理规程》(DB11∕T695-2009);1.7公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》管理手册及程序文件(第三版);1.8国家现行建筑工程施工和验收规范、技术标准及通用图集.2、工程概况2.1工程简介本工程为XXXXX医院项目,分二个部份组成,分别是病房区,门诊区等.建筑面积为XXXXX㎡,地上XXXXX㎡,地下XXXX㎡.框架剪力墙结构,规划综合容积率1.2,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,医院等级XXXX.功能齐全,设计新颖,造型美观大方.2.2、结构设计概况本工程框架剪力墙结构,结构设计使用年限为50年,结构安全等级二级,抗震设防烈度为七度,地基基础设计等级为乙级,抗震设防类别为乙类,设计基本加速度值为0.15g.砼标号:垫层采用C20,基础为C30;地下室外墙为C40,底板C40,抗渗等级0.6米Pa,地下室顶板平面梁板为C40,抗渗等级0.6米Pa,水池池壁混凝土为C40,抗渗等级0.6米Pa,住院部主楼:8.65米以下墙柱混凝土为C40,22.8米以下墙柱混凝土为C35,其余构件为C30;构造柱、圈梁为C25.±0.00米以下采用米U2.5C陶粒混凝土空心砌块,米7.5水泥砂浆砌筑.±0.00米以上米U2.5C陶粒混凝土空心砌块,米7.5水泥砂浆砌筑2.3建筑设计概况本工程住院部,高度为56.6米,室内外高差为-0.30米,上部结构12层地下1层;门诊部,高度为22.25米,室内外高差为-0.30米,上部结构3层,局部4层建筑具体做法如下:外墙做法:采用仿石喷涂(米色)饰面、石材幕墙.内墙做法:无特殊要求的房间、楼梯间采用内墙涂料饰面;卫生间、有要求的各种实验科室、清洗室、大厅、过道等墙面采用面砖墙面、玻化砖墙面、吸音板墙面.顶棚做法:无吊顶处用房板底刷涂料;门厅、走廊、电梯厅、各功能的科室、卫生间、有特殊功能要求的室内采用矿棉板吊顶、金属吊顶、彩钢板吊顶.楼地面做法:住院部门厅、候诊厅、治疗注射室、办公值班室、输液室、挂号药房、脑电、肌电、心电、彩超、B超、脑血流、妇科、手术室、主任办公室、走廊等等为玻化砖楼地面;冲片室、清洗室、细菌室、处置室、卫生间、开水配餐间等为地砖楼地面;弱电机房、消控中心、X光、CT、DR、CR及控制室楼地面为架空防静电地板;办公会议室为橡塑楼地面;电梯机房、水箱间、楼梯间、消防泵房、工具间、无线机房、风机房、空压机房、真空机房、水泵房等采用细石混凝土楼地面.屋面做法:卷材防水、细石混凝土配筋保护层上人屋面和彩色混凝土瓦坡屋面.2.5工程施工特点2.5.1建筑特点:XXXXX医院标准化建设工程,位于XXXXX.本工程为XXXXXX医院项目,分二个部份组成,分别是病房区,门诊区等.建筑面积为38055㎡,地上36385㎡,地下670㎡.框架剪力墙结构,规划综合容积率1.2,设计使用年限50年,抗震设防烈度7度,医院等级二级甲等.功能齐全,设计新颖,造型美观大方.2.5.2结构特点:结构形式为筏形基础,框架剪力墙结构,结构层次变化大,不同混凝土强度标号多.耐火等级一级,抗震设防烈度7度.2.5.3设备特点:本工程机电设备系统齐全,包括给排水系统、暖通系统及强电、弱电系统各十余项;整体系统体现了以人为本的信息及智能化潮流.2.5.4施工重点、难点1)本工程由于外配套设施同时施工,施工场地宽广,现场文明施工施工难度大.2)层高施工控制难度较大,楼面结构采用内天井式布局,对梁柱节点的施工控制要求高.3)立面三层全部采用干挂石材,立面竖向线条多,垂直度控制有一定难度,施工难度大.4)本工程地下部分工作量大,结构施工中模板、钢筋、混凝土施工量相对较大、节点类型多.5)结构施工中各工种劳动力数量在同一作业空间内密度较大,各专业施工队伍多,协调难度大,需要科学合理的安排工序搭接和调度.6)设备、材料、半成品的施工需用量较大,施工现场临设库房无法满足库存基本要求.因此,材料、设备进场基本做到随用随进,计划控制难度大.7)结构施工中采用模板体系,在墙、柱、梁、板汇合处的节点区域,模板支设、是工艺操作中的难点.8)装修内容全,质量要求高,本工程质量目标确保“天山杯”,创建“鲁班奖”. 3、对鲁班奖工程的认识3.1鲁班奖工程的要求3.1.1优中之优鲁班奖工程是国内建筑工程最高奖,是代表我国当前施工质量最高水平的项目,是在符合设计和规范要求的前提下,好中选好,优中选优的工程.当然,创优是没有一个固定的标准,每个地区都不一样,每年都在提高,一年上一个台阶.3.1.2安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求,做到安全、经济、适用、耐久.在保证主体结构安全,满足使用功能的同时,达到装饰装修效果.这些对工程的设计和施工都提出了相应的要求.3.1.3经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间考验,其特点就是微观之处见水平.3.1.4技术含量高鲁班奖工程除必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外,其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求,技术含量高的工程将占有获奖优势.3.1.5用户满意、社会认可高质量是鲁班奖工程评选的重要因素,同时也是用户的要求.用户的满意度是对工程的一个重要要求.3.1.6精致细腻、整体精品设计上,具有鲜明的时代感、艺术性和超前性;施工上,体现当代科技水平,开展管理创新、技术创新、工艺创新.3.1.7通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容,设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收,签证齐全,并经当地质量监督部门评定和备案.3.1.8工程质量实际情况符合申报要求申报工程的自评质量等级和有关部门核定等级、实物质量与评定质量等级准确、技术资料齐全情况、技术难度与新技术推广应用情况等均应符合申报要求.3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求工程应符合国家现行规范和标准的要求,尤其直接涉及生命财产安全、人身健康、环境保护和公共利益的“强制性条文”必须遵守.3.2对争创鲁班奖工程的相关认识3.2.1坚定创奖目标一个工程确定要创鲁班奖,必须制定目标,坚定创鲁班奖信心,并采取切实可行的措施.在工程的实际过程中,将目标分解落实到基层,并严格管理,严格控制,严格检验.3.2.2创新、创优、创高创新:认识上树立新观念,管理上开拓新思路,技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备.创优:优化综合工艺,优化控制器具,提倡一次成活,一次成优.各级验收和各类评审均达优良.创高:不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标,创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量.3.2.3针对性管理以工程项目为目标,研究提高工程项目管理的标准化程度,不断提高标准规范化水平,提倡制度的完善和责任制的落实.1)突出工序质量控制的研究,不断完善改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来保证工程质量.2)突出预控和过程控制;突出过程精品,提倡一次成优,达到精品、效益双控.3)突出整体质量,做到每道工序是精品,每个工序的环节、过程是精品,用过程精品来达到整体精品.3.2.4全面参与创鲁班奖需要项目部全体管理人员和操作工人的努力,也需要业主、监理方、设计方等全面参与.3.2.5突出质量目标的不断提高创建优质工程是不断提高企业管理水平和技术水平的过程.1)通过创优质工程,达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断完善.2)通过创建优质工程,不断提高技术与操作人员水平,不断筛选优化组合形成综合工艺,不断完善和提高企业综合水平.3)通过创建优质工程,对于企业综合水平的提高,质量意识的加强,工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用.3.2.6过程精品,一次成优在创鲁班奖过程中,必须对工程施工的全过程进行策划,加强过程控制和严格检验,以达到过程精品,一次成优.3.2.7验收高标准鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平,应当采用高于国家标准、行业标准、地方标准和同期同类工程标准的企业标准.3.2.8质量技术控制要点1)结构安全可靠性控制强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格,施工过程中要保证正确使用,以满足工程的总体强度要求.刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系,保证达到结构整体稳定.水平和竖向位置(轴线、含垂直度、标高)控制,应使结构的位置正确,受力和传递合理,保证使用空间及尺寸,以满足使用功能.几何尺寸(断面尺寸、平整、方正)控制,应保证结构断面尺寸正确、表面平整.2)装饰的完美性控制完善装修设计,进行多方案比较,除保证安全外,应从尺寸、对称、对比、色差、环境等方面优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性.采购选择合格、环保的装饰材料,严格进场检验,充分发挥材料的优良性能,提高装饰效果.改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,以体现设计意图和效果.使工程达到安全、适用、美观.3)安装的安全适用控制设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠.设备管道坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能,开关方便和使用安全.接地防护设施有效,使用安全标示清晰、检修维护方便.4)用资料和数据来反映工程质量工程在施工过程中资料应及时整理,对相关指标的控制应符合本项目制定的标准,同时用数据来反映工程质量.3.2.9资料完整按2001年发布的《建筑工程施工质量验收统一标准》规定:“单位(或子单位)工程质量控制资料”及“单位(子单位)工程安全功能检查资料及主要功能检查记录”应“完整”,不得有漏缺项.3.2.10推广应用新技术创鲁班奖过程中,要提高质量水平,消除质量问题和攻克技术难关都需通过推广应用新技术来解决.同时还要注意项目建设的成本,坚持质量和效益的统一.3.2.11深化诚信意识,创建企业品牌在市场竞争的情况下,企业诚信是企业生存的必备条件.诚信是宏观的,企业的诚信是通过多个微观量化的诚信指数来考核和评定.创鲁班奖要和企业诚信相结合.建立企业诚信度应注意以下几个方面;合同的全面履约、金融和经济信用度、顾客的满意率、质量的合格率、事故伤亡率、社会的投诉率、现场的文明施工等.4、本项目工程施工目标及创新亮点4.1 本项目工程施工目标XXXXX医院标准化建设工程是XXXXXXXX民生工程,也是我公司的重点工程,是树立企业品牌和获取良好经济和社会效益的重要机会,为此工程施工目标:质量方面:以鲁班奖工程质量要求为基础,以过程精品为重点,以技术为保障,一次成活、一次成优,确保“天山奖”.争创国家优质工程.工期方面:严格按合同工期施工.成本方面:积极推行新技术和管理措施,争取获得良好的经济效益.安全方面:杜绝重大伤亡,实施零伤亡施工.项目施工的总体目标:“创鲁班奖工程”.表表表4.2工程施工中的创新亮点4.2.1组织管理工程质量控制模式的创新在质量控制模式上进行以下革新:制定工程施工质量控制策划大纲,对工程施工质量目标、主要施工要点、相关措施进行明确;同时邀请社会专家对工程质量进行定期评判,主动找问题,帮助企业提高管理水平;实施质量动态控制中反馈机制,加强动态预控和过程控制,保证工程质量处于良好的可控状态;建立曝光和奖惩机制,将不合要求的问题和相关责任人公开曝光.4.2.2主体结构施工质量从以下四个方面进行控制1)使用合格的材料、构配件、设备,确保正确使用,保证工程的总体强度满足设计要求.2)控制结构的平面和空间体系符合设计要求,保证结构整体稳定性符合设计意图.3)严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确.4)严格控制构件的几何尺寸,使结构强度和自重得到控制,为装饰创造良好条件.4.2.3装修工程施工质量从以下四个方面进行控制1)完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、协调性.2)采购选择合格的、环保的装饰材料,严格进场检验.使用前进行挑选、比较,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果.3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作,达到体现和完善设计的意图和效果.4)注意装修的收尾整理和成品保护,使工程达到安全适用、美观、讲究和魅力质量.4.2.4、安装工程的安全适用要从以下四个方面来控制1)设备管道安装位置、标高正确,固定牢固可靠;2)设备管道安装坡度、强度、严密性、朝向正确合理,保证功能、开关方便和使用安全;3)接地、防护设施有效,使用安全标识清晰、检修维护方便;在可能条件下,注意美观协调.4)用资料和数据反应工程质量的水平.4.2.5亮点管理选配高水准的二次装修施工队伍,按照创优策划组织施工.本工程的卫生间要做到十二个对齐,八个居中,详见后“第八章第一节卫生间”.外墙干挂石材要做到:颜色一致,阴阳角顺直挺拔、滴水线宽深一致、线条整齐光滑、与门窗及幕墙相交处打胶宽度一致、光滑平顺.总体装修要做到:大面和细部一致、室内和室外精细程度一致、主要房间和次要房间精细程度一致、设备用房和办公用房精细程度一致、屋面精细程度和室内精细程度一致、土建和安装一致、初装修和精装修精细程度一致.本项目要突出创优思路,突出预控、过程控制,达到管理完善、工程质量完美、工程资料完整.4.2.6控制重点1)思想认识的重点树立“创新、创优”意识,将创“精品”意识贯穿到工程施工的每个环节.要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新;在施工过程中优化施工工艺、达到一次成活、一次成优;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管理水平.2)管理方法的重点认真进行工序质量控制的研究,编制企业工艺,操作规程,不断改进操作技艺,用操作质量来实现工程质量.要采取预控和过程控制,突出过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精品、效益双控制.5、工程创优的组织措施组织保证是整个项目创优的基础.鲁班奖工程是一项综合优质工程,不仅仅只是承包商的事情,而是牵扯到项目建设的各方,需要各方协作起来,加强项目的综合管理,这是整个项目创优成功的关键.5.1业主方业主方是整个项目建设的中心,是全面协调项目参与各方的主体.业主对创优支持非常关键,获得优质工程是对业主建设成果的重要肯定.业主对项目创优的支持主要包括:1)按合同要求,及时支付工程款.2)业主的管理目标和承包商目标协调起来,最大限度地支持承包商的工作.3)业主所供材料和设备满足承包方提出的创优指标,并纳入承包商的质量管理体系中.4)业主指定分包和总承包协调,把指定分包质量控制工作纳入总承包商的质量控制体系中,由总承包负责整个项目施工全过程的质量控制.5)业主在其它方面给予的必要协助.5.2承包方承包方是工程施工质量控制的主体,是具体的总负责.承包方对于项目创优的主要组织工作包括:1)公司的重视创优工作需要公司和项目联动,对项目创优给予大力支持,在人才、资金和资源方面提供保障,这是创优工作根本前提.2)项目部的努力项目部要统一思想,尽心尽力高标准完成项目建设.按策划大纲要求完成各项工序.3)作业层的重视作业层是施工的主要操作者,他们的责任心是项目质量的基石,必须统一思想,明确目标,精益求精完成项目工序.4)资料内业方面的工作加强资料内业工作,保证项目原始资料的完整性、准确性及可追溯性.5.3设计方鲁班奖的评审与项目建筑设计和使用功能密切相关.项目除了在建筑美学方面有一定的特色外,对于项目的使用功能也提出了很高的要求.这些都需要设计方的参与.在项目施工阶段,设计方的主要工作包括:1)及时进行技术交底,保证设计意图准确地传递给承包方.2)参加工程的竣工和验收,尤其是隐蔽工程等,保证项目施工与设计一致性.3)为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持.5.4监理方监理是项目施工质量监控的主体.在创优上,监理方和承包方的目标是一致的.要进一步发挥监理的监督作用,使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐,同心协力搞好项目的质量工作.监理的工作包括:1)保证监理资料的完整性;2)客观地评价施工承包商的工作;3)协调整个项目的质量控制工作;4)为施工承包方的创优工作给予支持.5.5质监方总体上说,质监方在创优上与承包方的目标应是一致的.其主要工作是在创优上帮助和协助承包方完成相关工作.5.6分包方分包商在创优上都应和总承包商保持一致,充分理解创优工作中的严格要求,逐步改变一些常规做法和思维定势,向高标准看齐.6、工程创优的管理措施施工质量保证体系是管理措施的重要内容.而整个质量保证体系又可以分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分.6.1施工质量管理组织体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键,而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用.1)施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作.2)施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责.职责明确、责任到位,便于项目质量管理.施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行.只有在职责明确、控制严格的前提下,才能使质量管理体系落到实处.本工程在管理过程中,应对这两个方面进行严格的控制.6.2施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式,以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统,质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转正常,而质量保证体系的正常运行必须以质量控制体系来予以实现.1)项目质量控制体系的依据(1)公司质量体系文件;(2)本工程的合同文件;(3)设计图纸;(4)国家现行的技术标准、规范及项目标准;(5)公司管理规定;(6)作业指导书,有关工法等.2)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程中的质量有机地联系起来,形成一个有效的体系来保证.首先以质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标计划,分目标计划应使项目参与管理的全体人员熟悉了解.在实施过程中加强检查,在检查中发现问题并及时解决,以使所有质量问题解决于施工之中.对不同层次产生原因以不同的方式处理,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论,形成改进意见,再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环.3)施工质量控制体系运转的保证(1)项目经理支持有关部门人员开展质保体系的各项活动.(2)配备强有力的质量管理人员,作为质保体系中的中坚力量.(3)提供必要的资金,添置必要的设备,以确保体系运转的物质基础.(4)制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转.(5)定期召开质量分析会,以使施工过程中发现的问题及时得到处理.(6)开展QC活动.6.3项目资源管理本项目资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法”五大要素进行.1)人力资源管理人的因素是关键,无论是管理层还是劳务层,其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量.故对于“人”的因素质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质.在进场前,对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键岗位持。

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