保洁主管
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No
在1个工作日内完成审批。
行政部主管
Yes
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1、前期介入计划获得批准后，则按计划执行前期介入的具体工 作。 2、在实施过程中根据具体情况对介入计划作适时调整，并将调 整后的计划送行政部主管审核。 3、将要求整改的项目以《工作联系单》方式报行政部主管。
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正式进驻接管日期以物业公司会议的决定或行政部主管的通知 为准。
保洁主管
4 相关记录： 4.1《工作联系单》 5 附录： 5.1《保洁接管方案》 5.2《保洁前期介入计划》 编写：向永光 审批： 郝红兵
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由行政部主管处获取新接物业的信息。
保洁主管
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1、接受行政部主管的安排对准备接管物业所涉及保洁方面的事 宜进行现场分析、评估。 2、保洁事宜包括楼域内外清洁状况、水体环境、污水斗设置、 果皮箱配置与保洁岗位的设置、保洁员配置、物品设施的配置 等。 1、接管方案包括：拟接物业的概况、物管方案（仅指外接物 业）、保洁岗位设置、保洁员配置、物品设施配置、清洁质量 标准、员工费用预算与耗材预算等。 2、外接物业的物管方案包括：办公区域或商铺所涉及清洁范围 的几种操作方式，单位面积物管费成本及物品的配置标准核算 等。
保洁主管
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No
保洁主管
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在1个工作日内完成审批。
行政部主管
Yes
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前期介入计划主要包括：根据工程进度（或委托方要求），制 订物业保洁介入的时段、与对方接洽协调的人员确认及联系方 式、介入的科目如环境水体规范要求、设施设备配置、保洁用 房需求、交房前的清洁质量标准等。
质量体系文件
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重庆新龙湖 物业管理 有 版本号：C 限公司 修改状态：
文件名称
物业保洁的前期日
1 目 的：规范新接物业的保洁接管程序，降低物业接管后保洁成本的投入。 2 适用范围：新物业的接管。 流程 说明 责任人
保洁主管
质量体系文件
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1、计划物品与设施设备的配置数量、单价、费用合计及到位时 间。
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保洁主管
2、保洁员招聘、培训与调配情况。 3、骨干员工的选拔、调配、培训及骨干员工对接管区域的熟悉 情况。 4、保洁岗位确定、各保洁岗位职责拟订、保洁骨干与保洁员确 定。 5、确认接管进驻日期。