浅谈建筑工程施工成本控制
摘要：建筑工程项目施工的成本控制关系到整个工程的利益，成本控制得好，为社会节省资金，同时也是工程管者水平的体现。

本文对施工工程项目结合施工环节对成本控制的特点进行了分析。

关键词：建筑工程施工成本控制
abstract: the construction project operation cost control relates to the benefit of the project. cost controlling well can save money for society, and also reflect the project manager’s level. this article analyses the the characteristic of cost controlling combining with the operation process in the construction project.
keywords: constructionproject operation；cost control 中图分类号：tu761 文献标识码： a 文章编号：
项目成本控制有如下环节及特点：1、具备可控性，应以设计为源头做好成本控制的基础，做好限额设计。

2、成本主要由主要材料、大型设备等制约，故应以主材、设备的选型招标为成本控制的重中之重。

3、项目成本控制贵在落实，贯穿于项目施工的全过程。

4、建设项目跟踪审计，完善建设项目管理，提高投资效益。

一、以设计为源头做好成本控制的基础
1、在可行性研究阶段，向集团规划院提供地方法规、风俗习惯、消费水平等地方特点，重点关注并控制公建配套设施，如物业服务用房、人防工程等政府法规强制要求建设的内容以及地下室的面积
指标，为规划部门确定质量标准做好服务。

2、在初步设计阶段，紧盯可研阶段确定的质量标准及成本估算两大目标，详细了解设计方案，设计方案质量标准不能低于可研阶段确定的质量标准，但又不能过高，过高则不利于成本控制。

大型设备选型应注意以下几点：1、掌握设备的质量及使用状况。

2、了解设备的潜在供应商，尽量采用国产通用设备，避免采用独家供应商的设备，不利于招标采购竞价。

3、要求设计人员做好潜在设备的不同方案，为招标采购设备提供灵活性，有利于招标竞价。

同时要求做好限额设计，把好“初设概算不能超出可研估算”这道关，做好设计优化。

3、施工图设计阶段要加强设计过程监督管理，注意如下几点：1、材料设备高性价比控制：根据项目或业态定位，选用相应的材料设备品牌，并关注环保节能要求。

2、充分了解地方法规及习惯，避免重复施工或返工，对图纸外可能发生费用做到心中有数。

3、充分了解项目的各项使用功能，熟悉不同设计单位的图纸，避免功能重复或功能漏项。

4、注意要求设计单位对管网密集处画出剖面图或综合管网图。

二、做好招标采购工作中的成本控制
1、招标（采购）计划中的成本估算额，与该项目的目标成本比较，若有较大超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施；所有招标（采购）项目必须达到发标的技术条件方可进行招标文件会审，技术条件必须写入招标文件中，在工程量清单中，项目特征尽量描
述准确。

2、注意入围单位应在同一水平线上，具有可比性和竞争性。

必须保持公平公正，凡是来投标的单位都要一视同仁。

为了保证项目的质量想要实力强的单位，可以通过提高企业的资质资格，在评分标准中的业绩、荣誉分、技术分来对实力强的企业做倾斜。

3、采取措施，防止“合理”提高工程款，控制不平衡报价。

对清单上各项目单价设立指导价，标底和标函采用相同的计价方式。

招标单位可以在招标文件中规定，指导价为投标单位对各项目报价的最高限价；也可以任投标单位自由报价，但规定在总报价低于标底时，各项目报价均不得高于指导价，从而将不平衡报价限制在合理的范围内。

指导价的确定要合理，尽量做到同市场价格基本一致，杜绝暴利，同时又包括合理的成本、费用、利润。

指导价的确定务必由有相应资质的造价咨询单位负责造价的工程师确定。

同时，我们必须把前期工作做足，深化设计，在设计图纸和招标文件上将各项目的工作内容和范围详细说明，将价格差距较大的各项贵重材料的品牌、规格、质量等级明确。

对于某些确实无法事先详细说明的项目，可考虑先以暂定价统一口径计入，日后按实调整，从而堵死漏洞。

三、做好施工过程的成本动态管理
1、责任到人，项目成本控制贯穿于项目施工的全过程，要逐项循序地进行落实，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

2、建立工程类成本台账（包括合同及无合同费用台账、设计变
更台账、现场签证台账和成本超支报警台账）。

3、对施工过程中发生的现场签证及设计变更，一单一估算，一单一确认，并及时检查现场施工情况，尽量避免先施工，后预算。

4、每季度进行项目成本核算和经济活动分析，对目标成本的执行情况进行阶段性检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，并通过分析成本细项超支发生的原因，及时制定控制成本的措施。

5、对费用较大的项目进行现场复核或追踪。

最基础、也是最重要的工作就是图纸复核。

即从起点到终点，全程对照设计图纸，看与实际施工情况是否吻合、合理。

四、做好建设项目跟踪审计
聘用独立的审计机构和审计人员，对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行审查、监督、分析和评价。

已达到有效控制和真实反映工程造价，提高投资效益。

开工前审计，主要是对投资概算的真实合理性进行的审计。

施工期间审计，主要是内部控制制度的建立和执行情况，跟踪设备材料订购、保管、使用情况及设计、技术、材料等变更洽商情况。

3、竣工结算审计，工程最终造价的审计。

主要是根据约定工程结算编制的依据对工程量及人、材、机、定额套用等情况的再次核定组价。

4、财务决算审计是指审计部门对建设项目全部投资认定情况的
审计。

对建安工程投资完成额以及交付使用资产结转情况的审核。

众所周知，成本控制受质量及进度的约束，要协调好质量和进度控制的关系，不能局限于成本控制，需以整个工程项目为大局，做好成本控制与质量及进度控制的有机结合，实现消耗最低，利益最大化。

在整个的施工工序中，应该严格按照工艺流程进行施工，要严格遵守施丁规范、操作流程来施工，控制工序的活动条件质量，利用数理统计的方法，通过对工序部分进行检验，得出的数据采用统计的分析，来判断的质量的稳定性、正常性，致使t序始终保持的良好的受控状态中。

与些同时，实行互检、自检、交接班检的三检制度，及时发现施工过程中的错误，并且纠正其错误，把工程质的量从事后检查转向事前的控制。

此外，还要严格按照安全生产的操作流程，做好安全生产与劳动保护的各项工作，加强监督管理和检验。

从而避免工程质量和安全事故的发生而造成的损失，以至于降低工程成本。

跟踪审计可以分时段分内容地进行动态审计，使审核思路更清晰，可缓解短时间内处理大量数据的压力。

另一方面，跟踪审计可以分析前后阶段互相影响的关联因素，可以动态地监督全寿命过程各阶段的运作。

结束语总之，在建筑工程项目施工中，抓好施工的每一个施工工作，了解清楚工作中的每个环节，严格按照施工的规定进行施工，对每个工序严格把关，采用合理的方案，对成本的控制从细节做起，做好设计、招标工作、施工过程的成本动态管理及跟踪审计工作。

达到降低整个的成本，为社会节约资金、能源，建设更高质量的工。