对建筑工程经济成本控制的研究毕业论文摘要随着国民经济的发展，成本控制研究也越来越受到当代学者的青睐。
本文就首先用SWOT分析法、因果分析法、部控制的方法分析成本控制的意义和建筑企业在成本控制上面临的诸多麻烦；然后，对成本控制方法进行的系统分析，从事前、事中、事后的全过程出发，分析各个阶段的成本控制点，并从成本、利润、投资的角度多方位分析成本控制的方式方法；最后，在S大学办公楼建设的案例中，结合成本支出的数据，运用全过程成本控制理论对比新老方案，分析成本在建筑过程和使用过程中出现的问题，并提出了自己的建议。
成本控制问题是建筑项目施工过程中是无法删去的环节，而本文讨论的“全过程”成本控制理念就是这个环节的核心，只有在整个环节的高效运转下，才能不断提升企业的市场竞争力。
关键词：建筑项目、成本控制意识、全过程成本控制Controlled study of the economic costs of construction projectsAbstract：With the development of the national economy, Cost control is also increasingly favored by contemporary scholars. Firstly, SWOT analysis, causal analysis, the significance of internal control analysis of cost control and construction companies face a lot of trouble in controlling the cost, such as awareness, backward technology, etc.; Then, the systematic analysis of cost control methods, engaged in before, during, and after the whole process of starting to analyze the cost control point of the various stages from the perspective of costs, profits, investment, multi-orientation analysis of cost control; Finally, in the case of S University office building, combined with the data of the costs, the whole process of cost control theory contrast old and new programs, analysis of the cost of the construction process and the process of using, and put forward their own proposals。
Cost control aspects of the construction process of the construction project can not be deleted, This article discusses the "process" the concept of cost control is the core of this session, only the efficient functioning of the entire link in order to continuously improve the market competitiveness of enterprises.Key words: Construction projects, the awareness of cost control, the whole process of cost control目录第1章前言 (1)1.1 研究背景和现状 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 国企业成本控制现状 (3)1.2 成本控制研究的意义 (4)1.3 国外成本控制主要成果 (5)1.3.1 国成本控制主要成果 (5)1.3.2 国外成本控制主要成果 (6)第2章成本控制分析相关理论概述及运用 (8)2.1 SWOT分析方法 (8)2.2 因果分析法 (10)2.3 部控制理论 (11)2.4 系统分析方法 (12)2.4.1 成本的事前控制 (12)2.4.2 成本的事中控制 (13)2.4.3 成本的事后控制 (14)2.4.4 提高对工程签证的认识 (14)第3章 S大学办公楼成本控制案例分析 (15)3.1 项目相关信息 (15)3.1.1 项目背景 (15)3.1.2 建设项目总投资构成 (15)3.1.3 S大学办公楼建筑支出成本构成 (16)3.2 建设项目全过程成本分析 (18)3.2.1 事前阶段的成本控制 (18)3.2.2 事中阶段的成本控制 (21)3.2.3 事后阶段的成本控制 (23)3.3 对成本控制建议的鱼骨图展示 (24)3.4 此案例对于全过程成本控制的意义 (24)第4章建筑行业成本控制建议 (26)4.1 成本控制的原则 (26)4.2 成本控制的全过程控制 (26)4.3 建立成本控制的体系 (28)4.3.1 以项目经理为核心 (28)4.3.2 以建筑工程项目为成本控制的核心 (28)4.3.3 加强项目管理，建立成本考核机制 (29)4.3.4 充分利用国外先进理念和成本控制的信息化 (30)4.3.5 建立成本控制标准 (30)结论 (32)致谢 (34)参考文献 (35)第1章前言1.1 研究背景和现状1.1.1 研究背景进入新时代以来，建筑行业的市场化趋势日趋明显，其成本控制的成功与否对投资效益的影响也越来越明显。
从整体来看，建筑业属于劳动密集型行业，随着国民经济的发展，人们在追求高生活质量的前提下，人工成本快速增长，而行业的整体利润率不变，这必将引起相对成本的提高。
从细节看，以前的事后结算太注重结果，得到的数据也偏向于片面，无法从全面的角度给予准确的核算。
新时期的成本控制旨在向前延伸，将事前、事中和事后控制全面纳入建筑生产成本控制之中。
因此，摆在企业经营者面前的选择仅仅是：加大成本控制在管理中的比重，以获取利润和提升企业竞争力。
目前国外建筑施工企业陆续进入国市场，它不但带来了先进的技术和管理理念，同时带来的也有竞争强度。
这是一个不可错过的机遇，一方面，我们能充分利用外资和外国技术为国家的建筑行业做出实质性贡献。
另一方面，我们需要充分吸收外国的技术，在提供市场的同时，我们需要学到我们需要的管理理念和技术。
而据《2008年中国建筑业分析及投资咨询报告》披露：2006年，全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，2007年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值30582亿元。
根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值(营业额)预计将超过90000亿元，年均增长7％，占国生产总值的7％左右。
根据国家统计局公布的1998-2008年的数据分析，我国建筑企业年利润总额和年总产值虽然一直处于上升趋势，这与宏观经济发展趋势基本一致，但其利润率却一直在3%上下摆动，低于全国行业平均利润率，如图1-1、1-2、1-3所示[1]。
从这些图中我们能看到，工业总产值的上升速度是惊人的，这是改革开放的功劳。
但是你也会发现在建筑业中，无论是利润总额还是利润率都发展缓慢。
究其原因，管理理念落后和生产技术低下是部分原因，而成本控制不力也占有很大的比例。
因此，研究成本控制方法，提高企业利润率水平，加强项目管理，完善成本控制措施，构建成本控制体系，强化成本控制意识，以期不断提高企业形象和投资回报率。
图1-1 建筑业和工业年总产值对比图051015202530199820002002200420062008千亿元年份工业利润总数建筑业利润总数 图1-2 建筑业和工业利润总额对比图 图1-3 建筑业和工业利润率对比图而同时，十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的决议》中，国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。
成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。
因此，需要先分析一下国企业成本控制的现状，以明白摆在我们面前的只要问题。
1.1.2 国企业成本控制现状到目前为止，受多年计划经济的影响，建筑业的成本控制主要着重于生产成本的控制，并对企业外部的价值链视而不见，这些都不是能有效适应市场环境。
下面列举部分成本控制现状，能给出一些警示。
(1) 施工行业的不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚，但发展很快,当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标、弹性成本等现，广泛存在,企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。
这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心和具体实施。
(2) 经营思想上存在的问题由于建筑行业利润相对比较高，所以施工企业只是需要完成指令性任务，很少考虑和核算项目投资的超支问题，对工程项目成本也不需要太多的重视。
所以在完成工程项目的时候，只管干、不管算。
随着建筑企业不断增多，市场竞争日益激烈，很多企业感觉到了危机，并开始注重对项目成本控制的加强。
然而，一种观念的转变要很长时间，以至于在具体的项目管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象，造成企业利润点下降的结果。
(3) 成本责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强主要是由于工程工期长，即使是工程竣工后，但业主往往拖延结算办理的时间或长期拖欠工程款，致使成本节约奖无法兑现，严重挫伤了项目管理人员的积极性。
由于工程项目的施工周期相对土建项目要短，有时难免使得成本统计工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。
(4) 工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求[2]随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行，对施工企业成本管理提出了新的要求。
工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平，本着自主报价的原则,进行逐项填写单价，并计算出整个工程的投标报价。