一、互联网商业生态建构的主要特征
互联网商业生态的层次与垄断程度密切相关 互联网商业生态建构的独特性：基于用户价值的商业垄断 互联网商业生态建构的本质：独特垄断价值的共创与利益的共享
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
二、跨界与融合：互联网商业生态建构的新趋势
互联网商业生态与传统行业生态的跨界与融合，已成为互联网商业生态的发展趋势。移动 互联网成熟应用阶段的到来，给传统行业带来的不仅仅是颠覆，更是跨界与融合的发展机会。 即使如零售业这样最早开始“互联网+”的行业，电子商务也仅占社会消费品零售总额的10%； 目前传统企业与互联网企业的跨界与融合也在不断发生，正如阿里巴巴与苏宁，乐视、360与 酷派，美的与小米的合作一样，未来互联网商业生态与传统行业生态的交融，将是移动互联网 商业生态的核心。
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第一节 商业生态系统的一般概述
互联网商业生态体系分类
互联网垂直型生态体系：主要以互联网产业纵向关联产业组成的纵向大“生态链”为 主导，如互联网终端硬件+软件应用服务的垂直一体化的互联网商业生态体系。
互联网水平型生态体系：主要是由互联网横向关联产业组成的横向大“生态圈”为主 导的，以满足用户高频刚需的某类软件服务一体化的互联网商业生态体系。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
以微信支付主导的一站式生活服务生态的构建
微信支付已实现刷卡支付、扫码支付、公众号支付、APP支付，并提供企业红包、代金券、 立减优惠等营销新工具，满足用户及商户的不同支付场景。
微信支付一直以来持续打造“智慧生活”。 以微信支付为金融工具的线上互联网金融和线下商务的OTO一体化社交型金融商务生态。 “社交+工具+社区+金融+商务”成为腾讯社交生态体系的新特色
• 在生态圈基础上，逐步向泛相关的横向“生态圈”及其生态圈上的纵向小“生态链”“扩张，最终形成以横向 大“生态圈”和纵向小“生态链”为特色的“链圈”式互联网商业生态体系，以阿里巴巴和腾讯为典型代表， 阿里巴巴是以“电商+支付宝”为主导的一站式生活服务（以大电商生态圈为主导）水平生态建构的模式；腾 讯以QQ和微信为社交用户平台的一站式生活服务（以大内容生态圈为主导）水平生态建构的模式。
知识导入 第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
第三节 互联网水平型生主导的水平型生态建构模式
以支付宝为平台，拓展生活服务生 态和互联网金融生态
以阿里云架构和大数据连接互联网综 合生态系统
大“生态圈”以“电商+支付宝”为基础 小“生态链”的拓展形成生态的垂直闭环
小米围绕生态布局所作的重要投资方向： 一方面是围绕小米手机的软硬件生态整合； 另一方面是依托小米手机的粉丝社群生态的商业延伸，实现社群的价值转化
小米生态链战略布局 小米生态圈的核心是移动互联网、智能硬件、电商平台三个生态圈 生态链和生态圈相辅相成，布局地图、影视、智能家居、互联网金融等领域
小米线上线下一体化营销生态的初步形成
腾讯互联网水平型生态的 具体构建方式
以微信支付主导的一站式生活服务 生态的构建
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
微信已从最交的社交通信工具成长为人与人、人与服务、人与商业的综合性社交服务平台。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
社交内容生态： 腾讯水平型互联网商业生态的核心 基于社交工具连接的网络新闻资讯内容及其 广告生态。 基于社交工具连接的泛娱乐内容生态的构建。 泛娱乐生态的本质是基于明星IP的内容跨界， 实现多领域共生，打造出围绕明星IP的粉丝 经济，其核心就在于如何打造好明星IP，即 知识产权
苹果终端和软件服务一体化的互联网垂直型生态体系，形成了由支配型互联网商业生态型公司——掌控核心 智能手机操作系统IOS和开发部分应用软件的苹果公司，各类硬件配套生产商、向第三方软件应用开发商和 最终消费者的协同共创共享的生态价值。
第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
小米互互联网垂直型商业生态的建构—硬件+软件+互联网
知识回顾
• 首先探讨了互联网商业生态体系建构的主要特征与现实路径，然后以此为基础，具体探讨了两大类互联网商业 生态体系建构模式与特色，一类是以“终端+软件服务”为特色的互联网垂直型生态建构模式，其生态扩张主 要以打造软硬件纵向一体化的纵向大“生态链”为主线；然后，逐步完善硬件小“生态圈”和软件小“生态 圈”，最终形成以纵向一体化的大“生态链”为主线+横向“生态圈”为辅线的特色“链圈”式互联网垂直型 生态体系，苹果、小米、乐视是互联网垂直型生态建构模式的典型代表；二是以互联网高频软件应用产品为主 导的水平型生态建构模式，其生态扩张主要围绕优势产品和优势平台，打造相关软件服务的横向一体化的特色 “生态圈”为主线。
阿里巴巴泛娱乐生态的构建: 阿里巴巴大文娱版块
阿里巴巴水平型生态的构建方式: 内部自建与外部投资并购并重
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
腾讯：基于社交用户平台的互联网水平型商业生态的构建
基于社交用户平台的互联网水平 型商业生态的构建
“QQ+微信”：腾讯社交用户服 务平台的具体构建
社交内容生态：腾讯水平型互联 网商业生态的核心
第十章 互联网商业生态的具体建构模式
思考题（讨论）
1. 作为互联网商业生态型领军品牌的苹果与作为我国新兴的生态型品牌的小米，两家公 司的互联网生态运营模式，有何异同点？为什么？ 2. 作为移动互联网初创时代的互联网公司，小米是如何从初期的小米手机产品起家，向 互联网商业生态型企业转型的？如何看待未来小米生态的发展态势？ 3. 从乐视互联网垂直生态体系的建构模式和具体实践中，分析其主要的得失成败及其主 要成因，从中得到什么启示？ 4. 比较阿里巴巴和腾讯的一站式生活服务互联网商业生态体系建构的特色和各自可能面 临的问题。 5. 互联网商业生态发展时代的到来，给传统媒体带来了哪些挑战和机遇？举例说明。
第三节 互联网水平型生态的具体建构模式
（五）腾讯互联网水平型生态的具体构建方式
通过自建自营业务和外部投资并购两种途径， 腾讯基本完成了以QQ和微信为社交用户平台的一站 式生活服务（以泛娱乐内容生态为主导）水平型生 态体系为主并向纵向垂直生态延展的综合性互联网 商业生态的布局，包括SNS社交生态、游戏生态及 其衍生的泛娱乐生态、本地生活OTO生态、金融生 态、电子商务生态、硬件生态、汽车交通生态等庞 大的互联网商业生态体系。
知识导入 第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
第二节 互联网垂直型商业生态的具体建构模式
苹果互联网垂直型商业生态的具体建构模式
苹果公司首创了“终端+软件服务”纵向产业一体化的互联网垂直 型商业生态新模式。 苹果在全球开创引领了手机硬件的革命性创新——智能手机 苹果领导和构建了移动互联网的基础生态系统——一个由应用开发 者、用户、系统提供者、硬件厂商、运营商共同打造的互联网商业 生态
能力目标
Search • 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径。
• 互联网垂直型商业生态建构的主要特点和路径、方式。 • 互联网水平型商业生态建构的主要特点和路径、方式。
知识导入
• 苹果、谷歌、阿里巴巴这类处于金字塔顶端的互联网商业生态型企业，通过 构建自己的商业生态，正在重塑行业格局，通过战略布局挖掘入口价值或产 业生态链协同附加值使得生态价值转化更大。
第十章
互联网商业生态的具体 建构模式
刘友芝 著
中国人民大学出版社
章节目录
知识目标 能力目标 知识导入 知识内容 知识回顾 课后思考
知识目标
• 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径。
Search • 互联网垂直型商业生态建构的主要特点和路径、方式。
• 互联网水平型商业生态建构的主要特点和路径、方式
• 放眼整个互联网发展进程，互联网商业生态型企业寥寥无几，如数家珍，如 苹果、谷歌、腾讯、阿里巴巴、小米、乐视，本章透过典型互联网商业生态 型企业的产生和成长发展过程，探讨互联网商业生态型企业建构的具体路径 和方式。
知识导入 第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径
第一节 互联网商业生态建构的主要特征与现实路径